Генеральный директор / Директор филиала

Осуществление текущего и оперативного руководства деятельностью филиала. Постановка задач, контроль работы подразделений филиала.
-Разработка стратегии и программ развития, бизнес-планирование деятельности филиала.
-Организация, руководство и непосредственное участие в продажах услуг компании. Контроль выполнения Плана продаж филиала.
- Контроль качества предоставляемых услуг. Запуск новых проектов, расчет эффективности от реализации проектов развития филиала.
-Разработка и контроль исполнения бюджета филиала.

Достижения: Заключены новые договоры на обслуживание объектов недвижимости с ОАО "Мегафон", ОАО «Ростелеком», ФГУП «Почта РФ», ООО «Газпром Нефть», ООО «Газпром Экспорт» БЦ класса «А» «Quattro Corti» и др. Увеличение доходности филиала на 32%, выполнения плана продаж на 120 (125%) от планируемых в 2014 году, 2013 году.

Открытие филиала с «нуля».
-Управление проектом от поиска места, подбора персонала, до выхода на «проектные мощности» по реализации продукции.
Проектная работа, на период start-up филиала, в период кризиса.

Руководство строительством Бизнес-центра класса «А». Координация функций: Инвестор, Заказчик, Генподрядчик. Контроль сроков строительства и координация действий подрядных организаций.
-Бюджетирование. Проведение тендеров и заключение договоров с подрядчиками.
-Прохождение согласований по подключению к инженерным сетям «Водоканал», «ГУП ТЭК», «Ленэнерго».
-Ввод объекта в эксплуатацию.
-Антикризисное управление при сдаче объекта в эксплуатацию.

Достижения: Обеспечен своевременный ввод объекта в эксплуатацию в соответствии с нормативами.
К моменту ввода объекта в эксплуатацию заключены долгосрочные договоры аренды с компаниями: «RBI», «Северный город», «BSGV», «Райффайзенбанк», «ВТБ-24», «ОТП-банк».
Окончание работы в связи с окончанием проекта.

Оперативное управление деятельностью Компании, общее руководство бизнесом коммерческой недвижимости совокупной площадью ~ 30 000 м.кв. (бизнес-центры, склады и производства). Определение приоритетных направлений, целей, постановка задач, контроль исполнения.
-Разработка и проведение мероприятий по повышению эффективности использования объектов недвижимости. Поиск новых «земельных пятен» и «перспективных» объектов недвижимости.
-Проведение тендеров, реконструкций и строительных работ офисных помещений, складов, кафе, дорог, кровли, оборудования зданий и т.д. Поиск, анализ, ввод новых перспективных направлений развития бизнеса. - Активное участие в проекте строительства логистического комплекса класса «А» площадью 80 000 м.кв.
Окончание работы в связи с закрытием проекта.