Директор по цифровой трансформации / Chief Digital Transformation Officer / CDTO

█ Май 2025 – наст. вр.: NDA

✅ Проект: Комплексное импортозамещение зарубежных решений в ИТ-инфраструктуре: внедрение решений для централизованного управления рабочими станциями и серверными операционными системами
✅ Результаты:
- Проведено тестирование и выбор каталога авторизации на ОС Linux для централизованного управления учетными записями, что обеспечило единую точку входа для более 1000 пользователей
- Разработаны и внедрены системы автоматического развертывания и управления рабочими станциями, что сократило время на их настройку и ввод в эксплуатацию на 30%
- Выбрано и интегрировано отечественное общесистемное ПО (офисные пакеты, браузеры, антивирусная защита), отвечающее требованиям информационной безопасности

█ Октябрь 2024 – май 2025: ITentika (Разработчик ПО, интегратор. Входит в ТОП-20 разработчиков ПО в России)

✅ Проект: Импортозамещение автоматизированных рабочих мест ПАО «Россети Ленэнерго» (переход с пользовательских ОС Windows на отечественные решения (ОС ALT Linux, Р7офис)). 5+ тыс. рабочих мест, 40+ удалённых площадок в Санкт-Петербурге и Ленобласти
✅ Команда: 30+ чел. в прямом подчинении
✅ Бюджет: 100+ млн руб.
✅ Зона ответственности: Формирование и обучение команды инженеров, ответственных за миграцию на выбранное решение. Переработка методологии и автоматизация развертываемых решений: ОС и ПО
✅ Результаты:
- Автоматизация процесса миграции позволила сократить сроки реализации проекта на 15%
- Реорганизация работы техподдержки позволила разделить потоки обращений на разных субподрядчиков, что позволило сократить затраты на поддержку на 10%

█ Сентябрь 2023 – ноябрь 2024: Дочерняя ИТ-компания «Биганто» (Разработчик ПО для 3D-виртуализации, работы с базами данных и создания цифровых решений для визуализации и интерактивных сервисов)

✅ Проекты: Пилотные проекты по созданию цифровых двойников с использование технологии Lidar и фотоверификации в группе компаний «Газпром» и «СберСити»
✅ Команда: ~10 чел. в прямом подчинении
✅ Бюджет: 20+ млн руб.
✅ Зона ответственности: организация и проведение пилотного проекта на мощностях Заказчика
✅ Результат: успешная апробация решения

█ Февраль 2019 – июль 2019: ГУП Водоканал

✅ Проекты:
- ИТ-аудит Водоканала и основного ИТ-подрядчика (Водоканал-ИТ)
- Аудит и разработка плана модернизации ИТ-инфраструктуры санаториев (серверное оборудование, СКС, Wi-Fi, системы учёта, телефония, АРМ, 1С)
- Внедрение ИТ-системы «1С:Бит Отель» управления санаториями (от бронирования и размещения гостей до интеграции с медицинской информационной системой, расчётов и внутренней логистики)

█ О компании:
Штат 5000+ чел., 1000+ пользователей, 20+ юр.лиц. Виды деятельности: УК, 5 крупных винодельческих заводов, торговый дом, розничная торговая сеть (60+ магазинов), сельскохозяйственные предприятия, HoReCa. Оформление в «Москомсвязь» – внутреннюю ИТ-компанию холдинга


✅ Подчинение: Генеральному директору Холдинга «Мое вино» и Генеральному директору «Москомсвязь»
✅ В подчинении (100+ чел.):
- до 10 проектных команд (60-70 чел.)
- 6 ИТ-отделов компаний холдинга (30-35 чел.)
- 15-20 подрядчиков

✅ В зоне ответственности:
- Цифровая трансформация (реализовано 10+ проектов)
- ИТ-системы (внедрение, сопровождение, развитие): конфигурации 1С (ERP с модулями ПАП (Производство алкогольной продукции) и АПК (Агропромышленный комплекс), Бухгалтерия, ЗУП, Розница, Документооборот, УТ (Управление торговлей), 1С: Предприятие 8. Ликероводочный и винный завод, 1С: Бухгалтерия сельскохозяйственного предприятия), BI-системы (LuxmsBI, ModusBi), несколько самописных систем, CRM, SFA(GROTEM), R-keeper, SCADA (SORDATA, LAMBOX), спец. ПО для сельскохозяйственной деятельности (Система измерения и мониторинга индекса NDVI полей, Геоинформационная система, Система точного земледелия, Система мониторинга автотранспорта)
- Производственное оборудование (LAMOUROUX, SORDATO)
- Информационная безопасность (WAF, DLP)
- ~10 веб-сайтов, из них 7 было разработано с нуля

✅ Функционал и результаты
- Провел комплексный ИТ-аудит пяти ключевых активов Холдинга и разработал ИТ-стратегии по унификации, оптимизации затрат и повышению безопасности
- Разработал дорожную карту внедрения и развития информационных систем на предприятиях субхолдинга в перспективе 2-4 года
- Формировал и управлял ИТ-бюджетом
- Управлял портфелем проектов: сроками, рисками и ожиданиями Заказчика
- Создал централизованную ИТ-инфраструктуру и архитектуру с реорганизацией бизнес-процессов, что позволило сократить затраты на 40%, повысить ее отказоустойчивость и управляемость на 70%
- Ранжировал портфель проектов, что позволило оптимизировать сроки внедрения на 20% и провести уточнение ИТ-бюджета с погрешностью до 10%

✅ Проекты:
▼ ИТ-системы
- Внедрение системы электронного документооборота на базе 1С: Документооборот  время согласования документов сокращено более чем на 20%
- Перенос и консолидация распределённых ИТ-систем, сервисов и бизнес-приложений из филиалов и удалённых офисов в единый централизованный дата-центр (ЦОД)
- Масштабирование системы электронного документооборота на все активы холдинга
- Внедрение системы SFA (Sales Force Automation) для торгового дома
- Внедрение 1С: Зарплата и управление персоналом и единых стандартов HR-учёта во всех активах холдинга
- Внедрение 1С: Бухгалтерия и унификация бухгалтерских стандартов во всех активах холдинга
- Создание ИТ-инфраструктуры основного распределительного центра 15 000 м² с внедрением 1С: Торговля и склад и системы ячеистого хранения (WMS)
- Масштабирование и адаптация проекта «Создание ИТ-инфраструктуры склада 15 000 м²» на локальные склады производственных комплексов
- Миграция с разрозненных почтовых систем в единую платформу (Microsoft Exchange) с сохранением почтовых архивов
- Внедрение централизованной системы управления кафе, барами и ресторанами на базе R-Keeper
- Пилотный проект по внедрению 1С: ERP с модулями ПАП (производство алкогольной продукции – ЕГАИС) и АПК (агропромышленный комплекс)
- Пилотный проект по внедрению BI-системы и построению мониторинга системы продаж
▼ Оборудование
- Унификация, масштабирование и повышение отказоустойчивости локальных вычислительных сетей (ЛВС) на объектах компании с организацией защищённого подключения к центральному дата-центру (ЦОД)
- Комплексный проект по переносу всех сервисов и услуг из ЦОДа на серверные мощности активов
▼ Открытия и миграция
- Открытие новых офисов в Санкт-Петербурге и Краснодаре (СКС и ЛВС, сетевое оборудование, защищённый канал связи с ЦОД-ом, IP-телефония, точки Wi-Fi, система видеонаблюдения, доступ сотрудников к 1С, корпоративной почте и др., система резервного питания и базовая система ИБ)
- Разработка концепции ИТ-инфраструктуры и ПО для розничной сети по торговле алкоголем, в т.ч. интеграция с ЕГАИС и учётными системами

█ О компании:
Штат 1000+ человек, 500-600 пользователей, 40 юр.лиц. Виды деятельности: мебельное производство, оптовая торговля, розничная сеть, строительство жилой и коммерческой недвижимости, HoReCa (мини-отель и ресторан)


█ Февраль 2012 – Февраль 2019: ИТ ДИРЕКТОР
Подчинение: Собственнику и Вице-Президенту
В подчинении: 6 отделов, до 40 чел. (отдел разработки, системного администрирования, сетевого администрирования, техподдержки, АСУ ТП, разработки и поддержки спец. ПО) + 40+ подрядных организаций

✅ В зоне ответственности:
- ИТ-системы (20-30 ИТ-систем, из них 2 высоконагруженных): конфигурации 1С (УПП, Бухгалтерия, ЗУП, УТ (Управление торговлей), Аренда, Документооборот, Трактир), несколько систем собственной разработки, BI-системы (Power BI), CAM (woodWOP, Cut Rite, CADmatic, IMOS), MES (3TEC), ERP (2020 Insight), CAD (IMOS, 2020 Design)
- ИТ-инфраструктура (ЦОД, 100+ серверов, 400+ рабочих станций, из них 150+ удаленных): горизонтальные и вертикальные СКС и ЛВС с использованием медных и оптических кабелей, 800+ активных портов, системы видеонаблюдения с единым центром контроля, системы контроля доступа и мониторинга инженерных систем
- Производственное оборудование: деревообрабатывающее оборудование с ЧПУ, контроллерами и специализированным ПО европейских производителей (HOMAG, Biesse, Schelling, IMA, BRANDT, WEEKE, HOLZMA)
- Цифровая трансформация (реализовано 10 проектов)
- 10+ веб-сайтов
- Информационная безопасность (Kaspersky, DLP)

✅ Функционал и результаты
- Разработал и внедрил стратегию развития ИТ
- Сформировал с нуля и управлял командой ИТ-подразделения
- Выстроил структуру и технологию работы департамента ИТ, что повысило управляемость на 40%, увеличило вовлеченность и производительность ИТ-персонала на 50%
- Формировал и управлял бюджетом ИТ
- Управлял портфелем проектов

✅ Реализованные проекты:
▼ ИТ-системы
- Создание единого корпоративного почтового сервера на базе open source технологий
- Разработка и внедрение нового электронного каталога мебели и WEB-портала для отделов розничных и дилерских продаж позволила увеличить прибыль на 20%
- Разработка и создание единой базы данных по управлению корпоративной мобильной связью холдинга на базе 1С Предприятие
- Внедрение CAD-системы «Базис-Мебельщик» в отдел по корпоративным продажам для автоматизации проектирования и подготовки мебели под заказ в рамках корпоративных контрактов
- Обновление корпоративных веб-сайтов (улучшение UX-дизайна и SEO-оптимизации, повышение безопасности и адаптивности, интеграции с корпоративными сервисами (CRM, ERP, аналитика и пр.))
- Пилотный проект по внедрению DLP-системы предотвращения утечек данных (Data Loss Prevention) и тестовая эксплуатация
▼ Инфраструктура
- Комплексное построение современной системы видеонаблюдения холдинга
- Комплексный проект по обновлению инфраструктуры холдинга
- Проектирование и запуск системы диспетчеризации в малоэтажном жилом доме
- Обеспечение ИТ-инфраструктурой и интеграциями по техническому заданию ресторана франшизы Ginza
- Подготовка и расчет технической реализация ИТ-инфраструктуры гостиницы по франшизе Radisson
- Построение отказоустойчивого кластера на базе серверного и сетевого оборудования Cisco и NetApp
- Автоматизация спортивного комплекса (СКУД, турникеты, кассы, видеонаблюдение, инженерные сети, 1С)
- Обеспечение внутриобъектовыми линиями связи на территории площадью 16 га (прокладка кабельных трасс, оптических линий связи, построение центральной серверной комнаты)
- Построение ИТ-инфраструктуры (сеть, серверное оборудование, системы хранения данных и безопасности) завода для выполнения требований европейского Заказчика
- Модернизация ИТ-инфраструктуры на объектах, были вынесены серверы в ЦОД и объединены географически распределенные объекты L2 сетями
- Развертывание системы мониторинга для контроля и предотвращения аварийных ситуаций
- Внедрение облачных технологий для повышения гибкости и масштабируемости ИТ-системы
▼ Оборудование
- Построение ИТ инфраструктуры производства в связи с покупкой новых производственных линий
- Внедрение системы 3TEC (MES) в производственные циклы, интеграция с системой Insight (ERP)
- Обновление управляющего ПО на станках ЧПУ Biessa
- Интеграция раскроечных центров Shelling и управляющего ПО в систему ERP 2020 Insight


█ Август 2007 – Февраль 2012: РУКОВОДИТЕЛЬ ИТ-ОТДЕЛА
✅ В подчинении: 6 чел. (ИТ-специалисты, программисты, тех.поддержка) и 10 подрядчиков
✅ Реализованные проекты:
▼ Инфраструктура
- Подготовка и объединение объектов холдинга в единую ЛВС на базе оборудования оператора связи
- Построение единой системы контроля доступа с переходом на IP-контроллеры и соблюдением требований пожарной безопасности
- Внедрение единой системы IP-телефонии
- Вынос части вычислительных мощностей в коммерческий дата-центр (ЦОД)
- Построение единой системы мониторинга ИТ-инфраструктуры на базе Zabbix
- Построение единой системы ServiceDesk для управления ИТ-услугами и обращениями пользователей
- Создание структурированной кабельной системы (СКС) на 600 портов для учебного заведения
▼ ИТ-системы
- Внедрение ERP-системы 2020 Insight
- Централизация баз 1С на едином сервере с обеспечением удалённого доступа и централизованного управления
- Внедрение системы 1С: Документооборот
- Внедрение корпоративного хранилища паролей и учетных данных, обеспечивающего контроль доступа, аудит действий и защиту критической информации
- Разработка и внедрение централизованной операционной базы данных на платформе 1С: Предприятие для консолидации, обработки и анализа данных по продажам во всей розничной сети компании

█ Август 2005 – Август 2007: СПЕЦИАЛИСТ ПО ИТ
✅ В подчинении: 4 подрядные организации

✅ Реализованные проекты:
- Оптимизация договорной работы с поставщиками услуг и сервисов в розничной сети продаж
- Аудит ИТ-договоров в торговых комплексах «Мебель-Сити» и «Мебель-Сити2»
▼ Инфраструктура
- Построение ИТ-инфраструктуры для центрального офиса управляющей компании
- Аудит ИТ-инфраструктуры салона розничных продаж
- Модернизация ИТ-инфраструктуры в розничной сети продаж
- Проектирование и запуск ИТ-инфраструктуры для ТРК «Гарден Сити»
- Модернизация серверной комнаты с обеспечением отказоустойчивости и резервирования
- Запуск фитнес-центра с внедрением системы управления клиентскими сервисами
- Обновление Microsoft Active Directory с версии 2000 до 2005
▼ ИТ-системы
- Автоматизация процесса управления клиентами и соляриями Ergoline
- Обновление платформы 1С: Предприятие с версии 8.0 до 8.1

█ Октябрь 2004 – Июль 2005: «Ленстройтрест» (Застройщик жилой недвижимости)

█ Апрель 2003 – Октябрь 2004: «МИРОС» (Продажа и обслуживание копировальной техники. Дочерняя компания «ДИМИДОС»)

✅ Реализованные проекты:
- Организация ЛВС в новом офисе
- Внедрение файлового хранилища компании
- Перевод 1С: Предприятие с файлового хранилища на MS SQL
- Внедрение антивирусной защиты в инфраструктуре компании
- Развертывание почтового сервера компании на внешних мощностях
- Внедрение прокси-сервера для фильтрации интернет-трафика
- Внедрение MS AD с доверительными отношениями и сегментирование ЛВС
- Внедрение прокси-сервера со сквозной аутентификацией в MS AD
- Внедрение сетевого хранилища для архитектурных проектов и 3D-моделей
- Внедрение системы логирования АТС офиса