Product Manager

– Разработал и запустил 3 новых продукта с нуля: от идеи до вывода на рынок (CustDev, анализ рынка, позиционирование, УТП).
– Провел сегментацию ЦА компании → 2 новые ниши продуктов.
– Провел 50+ интервью с пользователями (CustDev) → выявил ключевые JTBD → повысил конверсию в покупку на 25%.
– Сформировал маркетинговую стратегию для новых брендов → охват 50K+ пользователей, CAC снижен на 20%.
– Проанализировал 30+ конкурентов и номенклатуру рынка → спрогнозировал продажи с точностью до 70%.
– Запустил A/B-тесты рекламных материалов → CTR увеличен на 15%.

Яндекс.Практикум | Москва (Март 2024 – Июнь 2025)
Product Manager (обучение)
• Запустил MVP дашборда оценки компетенций для Росбанка:
- Провел CustDev с 5 HR-директорами → выявил JTBD "сократить время оценки навыков на 40%".
- Приоритизировал фичи по RICE → согласовал MVP с командой за 4 спринта.
- Результат: рабочий прототип (https://dashboard-t5.hopto.org).
• Спроектировал сервис доставки Rx-препаратов:
- Проанализировал рынок ($2 млрд) → сегментировал ЦА (n=100+анкет).
- Сформировал продуктовую стратегию → Roadmap с метриками (Retention, LTV).
• Сформировал продуктовую стратегию для Кинопоиска → увеличения метрики "Смотрение" на 10%.
- Сегментировал ЦА сервиса (n=1000+ анкет).
- Сформировал портреты пользователя (Персона) по выделенным секторам ЦА.
- Провёл 20+ глубинных интервью по выявленным портретам пользователей.
- Сформировал УТП для каждого сектора ЦА, используя социальные (game) механики → Revenue от подписок – ↑5%/год.

• Создал SaaS-платформу для банковских гарантий (B2B):
- Провел 50+ CustDev с владельцами SME → валидировал гипотезу "онлайн-гарантия за 1 день".
- Запустил MVP за 3 месяца → привлек первых 50 платящих клиентов.
- Оптимизировал unit-экономику: автоматизация (CRM) → CAC↓35%, маржинальность↑20%.
• Внедрил дистанционный формат: CRM-интеграция → сократил затраты на офис на 80%.

• Запустил продукт "Банковские гарантии для госзаказа":
- Протестировал MVP на 10 строительных компаниях → вывел на точку безубыточности за 6 мес.
- Внедрил метрики: NPS (65%) конверсия одобрения (+25%), retention (80% за год).
• Реорганизовал отдел: внедрение продуктового подхода → самоокупаемость за 6 месяцев.

• Улучшил UX кредитного процесса:
- Упростил анкеты (предзаполнение по входящим данным) → сократил время оформления на 30%.
- Улучшил cross-selling → рост ARPPU на 15%
• Проанализировал 10 000+ транзакций:
- Выявил паттерны досрочного погашения → предложил новые продукты для лояльных пользователей → прибыль↑5%.