Коммерческий директор

Основные достижения:
- Разработка и внедрение структуры компании
- Разработка и внедрение механизма взаимодействия подразделений компании
- Разработка и внедрение процедуры рабочих процессов
- Разработка и внедрение системы учета проектов
- Организация взаимодействия с ГАиП СРО, организация и контроль исполнения работ согласно требованиям закона о СРО и ГАиП
- Разработка и внедрение системы учета планирования расходных материалов по проектам
- Разработка системы обучения/развития персонала компании
- Разработка материальной и нематериальной систем мотивации сотрудников
- Оптимизация/сокращение издержек (3-х кратное уменьшение)
Ответственность:
- Оперативное/текущее управление компанией
- Организация финансового/административно-хозяйственного управления компанией и т.д
- Планирование/учет и контроль денежных/финансовых потоков
- Разработка, формирование, внедрение регламентов работы и зон ответственности подразделений компании, проектов
- Развитие отношений с Заказчиками
- Участие в переговорах, изучение задач Заказчика, выбор путей их решения, управление процессом реализации проектов, формирования предложений
- Участие в разработке/формировании стратегии развития компании и обеспечение ее выполнения

Исполнительный директор (декабрь 2007 – ноябрь 2008)
Основные достижения:
- Формирование регламентов работы и зон ответственности отделов продаж, проектов, маркетинга агентства
- Сохранение «команды» менеджеров по работе с клиентами
- Развитие отношений с ключевыми заказчиками, позволившее увеличить бюджет проектов агентства более чем в 3 раза
- Обеспечение роста продаж Агентства на 70% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года
Ответственность:
- Оперативное/текущее управление агентством
- Участие в формировании плана продаж и обеспечение его выполнения
- Участие в формировании плана продвижения агентства на рынке
- Стратегическое и тактическое развитие отдела продаж
- Стратегическое планирование для отдела продаж коммуникаций с клиентами из определенных отраслей (определение возможных интересов, форматирование существующих наработок под клиента)
- Ведение ключевых заказчиков агентства (precampain, postcampain).
- Планирование и контроль работы менеджеров по работе с клиентами
Менеджер по работе с клиентами (февраль 2007 - декабрь 2007)
Основные достижения:
- Победа в двух крупных (бюджет порядка 50К USD) тендерах для Агентства
- Формирование пула клиентов в новом сегменте рынка в краткие сроки (менее 4 –х месяцев)
Ответственность:
- Привлечение новых клиентов, поддержание отношений с ними
- Участие в тендерах, изучение задач заказчика, выбор путей их решения, управление процессом формирования предложений, обоснованное укрупнение и расширение проектов на основании экспертных оценок целей и эффективности рекламных кампаний
- Взаимодействие с партнерами и субподрядчиками