Директор филиала / Исполнительный директор

Оперативное управление деятельностью транспортно-экспедиторской компании. Грузоперевозки по территории РФ собственным и привлеченным транспортом. Старт направления "международные грузоперевозки". Бюджетирование, поиск персонала, участие в переговорах. В подчинении 17 человек. На данном этапе ежемесячный товарооборот вырос в 2,2 раза. Отчетность перед собственниками компании.

Руководство филиалом транспортной компании (сборные грузы РФ и Казахстан). Создание и последующая координация работы подразделений филиала (отдел логистики, персонал складов, отдел по работе с клиентами, отдел продаж). Взаимодействие с филиалами компании, центральным офисом. Финансовое планирование (месяц, год). Формирование отчетности для собственников компании. Подбор офисных и складских помещений. Площадь складов - 2 000 кв. м. Отчетность перед собственником компании. В подчинении порядка 25 человек (персонал складов, менеджеры по продаже, по работе с клиентами, логисты).
За время работы товарооборот филиала увеличился более чем в два раза.

Организация работы филиала с "0". Набор и обучение персонала (менеджеры по продажам, логисты, работники склада). Разработка схем мотивации, коммерческих предложений. Планирование финансовой деятельности филиала. Отчетность перед управляющей компанией. Личные продажи. В подчинении 8 человек.

Возглавил подразделение компании (адресная доставка клиентам гипермаркетов) на этапе формирования. Лично проводил переговоры с клиентами, набирал и обучал персонал, принимал участие в разработке годовых бюджетов. Неоднократно выезжал в различные регионы РФ для открытия филиалов компании. В подчинении находилось порядка 180 человек.
Подписал договоры с 17 ключевыми клиентами (ИКЕА, Касторама, Максидом, Медиа Маркт и т. п.). Получил опыт открытия регионального представительства в Ростове-на-Дону.
Инициировал открытие новых направлений развития компании.

Руководитель отдела продаж и отдела доставки вендинговой компании (продажи через торговые аппараты).
Разработка схем мотивации персонала, переговоры с VIP-клиентами, постановка задач по продажам и контроль их выполнения, набор и обучение персонала.
Добился существенного роста продаж вверенного подразделения, лично подписал договоры с рядом ключевых клиентов (Гостиный Двор, ИНЖЭКОН, СПбГУ и т. п.), развил новый канал продаж (офисный сегмент) В подчинении отдел продаж (7 человек) и отдел доставки (3 человека).