Руководитель подразделения

Руководство службой эксплуатации компании.
Организация бесперебойного транспортного обслуживания предприятий заказчика и выполнение всех договорных обязательств. Полное и рациональное использование подвижного состава.
Разработка, корректировка и выполнение планов-перевозок, оперативных планов работы. Организация и контроль работы службы эксплуатации и ремонтной службы.
Проведение переговоров и заключение договоров. Организация контроля за подвижным составом на линии, ремонтом подвижного состава . Анализ результатов работы службы эксплуатации, РММ, др.отделов. Разработка мероприятий направленных на максимально эффективное использование подвижного состава. В целях контроля на автомобили были установлены бортовые приборы спутниковой системы мониторинга и контроля за транспортом, что позволило снизить расход ГСМ и исключить отклонение транспорта от маршрута.
Взаимодействие с контролирующими и, разрешительными структурами. Участие в рассмотрении спорных вопросов в арбитраже и других организациях.

Руководство управлением механизации с численностью работающих более 200 человек и количеством подвижного состава 250 единиц.
Планирование и контроль финансово-экономической деятельности. Управление персоналом предприятия, планирование потребности и обучения персонала. Организация бесперебойного транспортного обслуживания предприятия и выполнение всех установленных планом показателей. Полное и рациональное использование подвижного состава. Организация и контроль за соблюдением работниками требований в области ОТ, ПБ и ООС. Анализ результативности работы подразделений. Проведение мероприятий способствующих повышению производительности труда и снижению себестоимости услуг.

Руководство автотранспортным предприятием с численностью работающих более 500 человек и количеством подвижного состава 400 единиц.
Планирование и контроль финансово-экономической деятельности, формирование бизнес-плана (бюджета) предприятия. Выработка ценовой политики компании. Управление персоналом предприятия, планирование потребности и обучения персонала.
Организация и контроль за соблюдением работниками требований в области ОТ, ПБ и ООС и корпоративных стандартов HSE ТНК-BP
Увеличение объемов оказания транспортных услуг путем проведения коммерческих переговоров на уровне первых лиц предприятий и компаний, участие в тендерах, заключение договоров.
Организация, проведение переговоров, ведение проекта по приему персонала и транспорта из предприятий выведенных на аутсорсинг.
Проведение мероприятий способствующих повышению производительности труда и снижению себестоимости услуг.
Анализ, организация, планирование и внедрение эффективных методов по расширению географии и продвижения компании на рынке;
Работа с кредитными, лизинговыми и страховыми компаниями. Работа с государственными органами.

Общее руководство компанией с численностью работающих более 600 человек и количеством подвижного состава более 500 единиц.
Планирование и контроль финансово-экономической деятельности предприятия. Управление персоналом предприятия, планирование потребности и обучения персонала.
Организация и контроль за соблюдением работниками требований в области ОТ, ПБ и ОСС и корпоративных стандартов HSE ТНК-BP
Увеличение объемов оказания транспортных услуг путем проведения коммерческих переговоров на уровне первых лиц предприятий и компаний. Подготовка к проведению тендеров, заключение договоров.
Анализ результативности работы подразделений. Проведение мероприятий способствующих повышению производительности труда и снижению себестоимости услуг. В результате проведенной оптимизации производства, в целях снижения затрат, получил увеличение прибыли.
Анализ, организация, планирование и внедрение эффективных методов по расширению географии и продвижения компании на рынке;
Работа с кредитными, лизинговыми и страховыми компаниями. Работа с государственными органами.

Руководство службой эксплуатации компании.
Организация бесперебойного транспортного обслуживания предприятий и выполнение всех договорных обязательств. Полное и рациональное использование подвижного состава.
Разработка, корректировка и выполнение планов-перевозок, оперативных планов работы. Организация и контроль работы диспетчерской службы.
Проведение переговоров и заключение договоров. Организация контроля за подвижным составом на линии. Анализ результатов работы службы эксплуатации. Разработка мероприятий направленных на максимально эффективное использование подвижного состава. В целях контроля на автомобили были установлены бортовые приборы спутниковой системы мониторинга и контроля за транспортом, что позволило снизить расход ГСМ и исключить отклонение транспорта от маршрута.
Взаимодействие с контролирующими и, разрешительными структурами. Участие в рассмотрении спорных вопросов в арбитраже и других организациях

Руководство автоколонной. Оказание транспортных услуг (пассажирские, грузовые перевозки, авто крановая техника, опасные грузы, негабаритные грузы, строительная и тракторная техника) Контроль за эксплуатацией и ремонтом автомобилей и тракторной техники, работа с клиентами, разрабатывание маршрутов движения, проведением предрейсового медицинского осмотра водителей и машинистов тракторной техники, ведение и учет путевых листов, полный учет ГСМ и ТМЦ автотракторной техники. Управление ремонтными мастерскими (составление программы ремонта, заявок на запасные части и материалы, формирование оборотного фонда запасных частей), тесное сотрудничество с ГИБДД, Ростехнадзором (регистрация, снятие с учета, прохождение ежегодного ТО). В процессе работы добился снижения расхода ГСМ и ТМЦ, а также уменьшение времени простоя во внеплановом ремонте автотракторной техники. Руководство коллективом более 170 человек, руководство эксплуатацией и ремонтом подвижного состава более 150 единиц. Замещал директора по производству на время отпуска.

Выпуск а/м на линию, организация ремонта и технического обслуживания легковой, грузовой техники, авто кранового хозяйства, спецтехники и фронтальных погрузчиков автоколонны. Управление ремонтными мастерскими, снабжение запасными частями. Контроль за расходом ГСМ и ТМЦ, учет и списание. Ведение табеля учета рабочего времени на сотрудников. Регистрация а/м в МРЭО, РВК.
Разработка и внедрение мероприятий, направленных на ликвидацию простоев, преждевременных возвратов автомобилей с линии из-за технических неисправностей. Замещал начальника автоколонны на период отпуска.