Исполнительный директор

ООО "Газпром энергохолдинг индустриальные активы" — это специализированная холдинговая компания группы "Газпром энергохолдинг" созданная для консолидации активов в сфере энергетического машиностроения.
В периметре управления холдинга находились следующие предприятия (ДЗО): АО "Невский завод" (РЭП Холдинг), ПАО "Тюменские моторостроители", АО "Газэнергосервис", ООО "ИТЦ", ООО "Центральный ремонтно-механический завод", ООО "ГЭХ Сервис газовых турбин", ОАО "Уралтурбо". Общая численность сотрудников холдинга более 6500 человек.

Находился в прямом подчинении генерального директора.

- в непосредственном подчинении в Управляющей компании было 9 человек;
- курируемые подразделения в дочерних зависимых обществах (ДЗО): служба Главного инженера, заместитель ГД по строительству, административно-хозяйственное управления, транспортное управление).

Функциональные обязанности:
- Руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Холдинга.
- Актуализация и выстраивание бизнес-процессов ДЗО в соответствии с требованиями локально-нормативных актов ПАО "Газпром"
- На основании выданных доверенностей полное управление административно-хозяйственной деятельностью управляющей компании (договора аренды недвижимости, договора субаренды, фрахт, обеспечение ТМЦ, подписание первичной документации, представление интересов компании в сторонних организациях).
- Формирование и наполнение организационно-штатной структуры Управления с "нуля".
- Планирование эффективного использования имущества Холдинга, в том числе в рамках работы комиссии по определению непрофильных активов
- Экспертиза обоснований бюджетов затрат в том числе инвестиционных курируемых подразделений.
- Согласование ремонтных и инвестиционных программ в рамках "Программы улучшения условий труда" Холдинга
- Контроль за исполнением бюджета Холдинга по курируемым направлениям.
- Планирование, согласование и контроль выполнения годовой комплексной программы закупок (далее - ГКПЗ) Холдинга.
- Согласование бизнес-планов дочерних и зависимых обществ по направлению деятельности.
- Подготовка справок, презентаций для генерального директора и Совета директоров по направлению работы.
- Подготовка проектов управленческих решений.
- Транслирование на все дочерние Общества единых требований к организации административно-бытового и производственного пространства.
- Бизнес планирование ресурсов в краткосрочной и долгосрочной перспективе по направлению деятельности Управления.
- Согласование организационно-штатных структур ДЗО.
- Распределение между подведомственными подразделениями полномочий, обязанностей и ответственности за выполнение соответствующих задач, контроль их выполнения.
- Контроль и оценка эффективности деятельности работников подведомственных подразделений.
- Анализ эффективности работы подразделений на основе сводных учетных и отчетных документов.
- Участие в проведении плановых и внеплановых проверок дочерних и зависимых обществ в пределах компетенций Управления, контроль устранения нарушений, выявленных в ходе проверок.
- Согласование плановых значений КПЭ высшего менеджмента дочерних и зависимых обществ.

С июня 2022 года - член Совета директоров ДЗО.
- Определение приоритетных направлений развития, стратегии и бизнес-плана на долгосрочную перспективу
- Взаимодействие с топ-менеджментом, а также консультирование менеджмента по вопросам стратегических направлений деятельности и иным ключевым вопросам управления организацией
- Согласование ГКПЗ (годовые планы закупок)
- Согласование инвестиционных программ
- Контроль за исполнением принятых советом директоров решений, обеспечение подотчетности руководства совету директоров.

Директор Завода горячего цинкования ООО «Агрисовгаз».
Общая численность завода 98 человек, в прямом подчинении коммерческий директор, начальник производства, главный инженер, начальник склада, начальник ПРУ, отдел закупок, отдел кадров.
- Руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью завода, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
- Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц для развития и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов.
- Повышение эффективности работы предприятия, увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, удовлетворения потребностей заказчиков в услуге горячего цинкования.
- Организация взаимодействия между итальянскими партнерами-поставщиками автоматизированной линии горячего цинкования «GIMECO» и структурными подразделениями завода для оптимизации и отладки работы автоматизированной линии.
- Оптимизация бюджетных показателей за счет смещения услуги аутстаффа.
- Обеспечение выполнения предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, а также хозяйственных и трудовых договоров и бизнес-планов.

- Определение технической политики завода и контроль за ее реализацией;
- Стратегическое и операционное управления вверенными и смежными подразделениями;
- Создание и руководство службой Главного инженера (ремонтно-механическая служба и служба охраны труда.), постановка задач и контроль эффективности работы, разработка мотивации сотрудников.
- Составление годовых бюджетов (БДДС), защита их у собственника, контроль их исполнения, оптимизация денежных потоков;
- Организация качественной, технически правильной эксплуатации завода со штатом 290 человек, обслуживаемая площадь предприятия 16 000 кв. м. две производственные площадки, находящиеся в разных точках; станочный парк 125 ед. российского и импортного оборудования с ЧПУ, работающие в цехах: металлообработки, деревообработке и стеклопластиковых изделий.
- Контроль за соблюдением производственной и технической дисциплины, правил и норм по охране труда, промышленной безопасности, электробезопасности, производственной санитарии, экологии и пожарной безопасности
- контроль своевременного рассмотрения обращений и исполнения заявок производства и смежных подразделений, организация контроля и подготовки ответов на заявления в установленные сроки
- Осуществление технического надзора за работой подрядных организаций
- оптимизация существующих бизнес-процессов и разработка новых
- Взаимодействие с государственными контролирующими органами, ресурсоснабжающими организациями.
- Внедрение и управление процессами бережливого производства, применение статистических методов анализа отказов.
- Развитие наставничества, воспитание лидеров, выстраивание эффективных коммуникаций в компании, с компаниями -партнерами, контролирующими органами
- Участие в проектах по запуску новых продуктов, установке и запуску нового оборудования, повышению производительности, сокращению дефектов, повышению качества и безопасности продукции (результат – запуск заготовительного участка с подбором необходимого оборудования, внедрение технологий, позволивших повысить производительность труда в 1,5 раза в цехах металлообработки и стеклопластика, повысилась надежность оборудования, запуск окрасочно-сушильного комплекса, запуск электромеханического участка, запуск участка по производству ветроэнергетических установок).
- Реализация проектов по повышению производительности труда и улучшению условий труда (результат - реализована разработанная инвестиционная программа)
- подбор производственной площадки для развития мощностей предприятия с дальнейшим ее проектированием и строительством/модернизацией (результат - спроектированный и модернизированный цех по производству стеклопластиковых изделий)
- координация переезда производственных мощностей и офисной части в новые площади
- планирование, контроль за подрядными организациями (проектировщики, строители) в рамках проектирования, строительства, модернизации новой площадки
- разработаны/оптимизированы бизнес-процессы отбора подрядчиков

- Организация и координация работы службы Главного инженера
- Контроль за соблюдением производственной и технической дисциплины, правил и норм по охране труда, электробезопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности
- Контроль за рациональным использованием бюджета технической службы
- Внедрение системы управления проектами на базе MS Project;
- Разработка и согласование необходимых документов, регламентирующих бизнес-процесс «управление проектами» (стандарты, СП, инструкции);
- Контроль строительства и последующая эксплуатация Административно-бытового комплекса со складом для собственных нужд компании
- В соответствии с утвержденными бизнес-планами организации на среднесрочную и долгосрочную перспективу, совместно с директором по развитию, руководство разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации организации, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры компании.
- Управление и расширение номенклатуры инжиниринговых услуг, оказываемых компанией по принципу одного «окна»
- Участие и подготовка ТЗ к тендерам и проведении тендеров по выбору подрядных организаций.
- Контроль производства СМР на объектах по прямым договорам с подрядчиками с контролем последовательности и промежуточных сроков в соответствии с утвержденными графиками с применением корректирующих мероприятий, вплоть до смены подрядчиков.
- Взаимодействие с различными административными, согласующими, надзорными, контролирующими государственными структурами по профильным вопросам
- Представление интересов компании при проведении различных экспертиз и проверок.
- Организация технической приемки законченных этапов строительных работ, оформление необходимой производственно-технической документации.
- Организация и контроль оформления всего пакета документов для ввода объекта в эксплуатацию, участие в организации сдачи объекта в эксплуатацию.
- Участие в специализированных выставках, как на территории РФ, так и в Европе (Нева, Сварка, Металлообработка, Российский Промышленник, Энергетика, InnoTrans, Weldex)
- Привлечении к участию иностранных бизнес-партнеров, из Швейцарии, Германии, Италии, Ирландии для реализации совместных крупных проектов в рамках инжиниринга, проектирования, строительства объектов инфраструктуры.
Реализованные проекты:
инжиниринг прессового цеха в рамках технического перевооружения мощностей для Уральского горно-металлургического комбината (проведение всех этапов переговоров с Заказчиком по объемам выполнения работ, организация конкурсного отбора подрядной организации, заключение договоров и контроль за реализацией);
- реализация "под ключ" проекта по строительству сборочно-сварочного цеха для производства ж.д. вагонов (проектирование, СМР);
- управление проектом проектирования, строительства административно-бытового комплекса с крытым складом для развития собственных мощностей предприятия;
- реализация проектов по модернизации окрасочно-сушильных комплексов (проектирование, строительство)
- разработка технических и технологических решений по автоматизации производств заказчиков (металлообрабатывающие предприятия С-З) с целью повышения производительности участков сварки, окраски, сборки, наплавки с применением роботизированной техники
- организация работ по внедрению систем управления складов (проектирование, поставка оборудования, внедрение WMS технологий)
- Управление проектом с "0" (самосвальная техника «КАМАЗ») разработка бизнес-плана, защита у собственников бизнеса, выбор лизинговой компании и заключение договоров, постановка на учет ТС, заключение договоров на работу самосвальной техники, контроль за ее работой).

Ведущий инженер Аппарата управления Октябрьской железной дороги
- Организация и контроль за проведением энергообследования подведомственных подразделений (13 предприятий по территории РФ с общей численностью около 3500 чел);
- организация выполнения 261-ФЗ, 35-ФЗ, 977 ПП РФ, 861 ПП РФ в подведомственных подразделениях;
- организация и контроль за реализацией "Энергетической стратегии"; координация общей технической политики в подведомственных подразделениях;
- Участие в работе комиссии по проверке положения дел с охраной труда в подведомственных предприятиях;
- Управление проектами по внедрению производственных улучшений, внедрение технологий бережливого производства (методы стат управления, 5S), организация работы проектного управления в соответствии с методиками PMBoK;
- Подготовка технических условий и заданий на проектирование для строительства, технического перевооружения объектов инфраструктуры энергетического хозяйства;
- участие в комиссиях по проведению аудитов заводов-изготовителей и предприятий поставщиков продукции;
- Взаимодействие с заказчиками, проектировщиками, подрядчиками в части контроля за реализацией инвестиционных проектов/программ;
- Подготовка технических условий, разработка организационно-технических мероприятий по технологическому присоединению энергопринимающих устройств (электроустановок) к электрическим сетям в рамках 861 ПП РФ;
- Организация рассмотрения проектно-сметной документации, выдача по ним заключений;
- участие в конференциях, семинарах;
- Разработка презентаций
- Внедрение методологии ARIS в предприятиях
- Подготовка графиков и осуществление выездных комиссионных проверок работы технических служб в производственных управлениях
- Внедрение системы управления проектами на основе стандарта PMBoK;
- Контроль автоматизации бизнес-процессов, соблюдения стандартов проектного управления