Директор по персоналу

Организация работы службы мотивации и управления персоналом крупной компании, разработка стратегии и политики в области управления персоналом.
Материальная и нематериальная мотивация персонала, введение на предприятии новых форм и способов управления персоналом.
Оптимизация численности персонала под поставленные задачи.
Организация обучения персонала, проведением семинаров и конференций.
Постановка задач, различная административная и организационная деятельность.
Формирование кадрового резерва, разработка мероприятий по снижению уровня текучести кадров.
Подбор персонала на ключевые должности. Формирование фондов и анализ оплаты труда – планового, фактического, накопительного.
Формирование консолидированных планов и прогнозов расходов на персонал.
Организация методологического сопровождения системы мотивации персонала и оплаты труда в филиалах.
Разработка и внедрение предложений по оптимизации организационной структуры, штата предприятия и ФОТ в соответствии со стратегией развития предприятия. Решение вопросов с инспекцией по труду.
Глубокие знания в сфере управления персоналом.
Детальный анализ эффективности использования кадровых ресурсов, совершенствование общей корпоративной культуры, структуры и принципов компании. Управление изменениями, внедрение автоматизированных систем управления, подбора персонала, мотивации и д.р.
Продвинутый пользователь MS Office - Word, Excel,
Power Point, Internet-Outlook, и др
Достижения.
Закончен процесс реструктуризации компании, в том числе кадровой службы, объединены отделы труда и заработной платы, кадров, учебно-курсовой комбинат в единое структурное подразделение, распределены направления работы.
Разработан и внедрен ряд локальных нормативных актов, в том числе:
- «Политика управления персоналом» (прием, адаптация, обучение персонала);
- «Положение о защите персональных данных»;
- «Аттестация персонала»;
- «Кадровый резерв»;
- «Положение о премировании Топ-менеджеров и руководителей» с использованием ключевых показателей деятельности (KPI). Разработано и внедрено «Положение о новой системе оплаты труда», позволяющее повысить производительность труда, систематизировать и контролировать ФОТ.
- Политика управления персоналом», данный документ был разработан с учетом требований МС ИСО 9001:2000 (ГОСТ Р ИСО 9001-2001), что позволило систематизировать все процессы по приему, адаптации, обучению и развитию персонала в едином стандартизированном виде.
- Оптимизация структуры и численности персонала, выработка единых стандартов управления персоналом;
- Заключение коллективных договоров по Группе компаний;
- Решение социальных вопросов в трудовых коллективах Общества и Группы компаний.