Директор по транспорту

• Руководство логистической сферой Компании (3 завода – Саратов, Самара, Астрахань; 7 торговых домов; производство и сбыт безалкогольных напитков).
• Оптимизация логистической системы Компании (закупочная, производственная, складская, распределительная, транспортная логистика).
• Организация автоперевозок, эксплуатации автомобильного транспорта и автомобильного хозяйства, распределение транспорта. Маршрутизация перевозок меж городских и местной доставки товаров.
• Внедрение WMS и TMS.
• Руководство производственной сферой Компании.
• Планирование производства заводов (стратегическое, оперативное, тактическое).
• Повышение производительности, оптимизация текущей загрузки производственных подразделений, технологических линий.
• Аналитика и оптимизация ассортимента готовой продукции, грузопотоков, запасов ТМЦ, затрат в сферах логистики и производства.
• Бюджетирование.
• Руководство подразделениями Компании (филиалы, продажа, производство, отделы логистики заводов и торговых домов, транспортные, склады, отделы закупок).
• Ликвидация производственных площадок, закрытие филиалов.
• Переговоры, проведение тендеров, контроль над расчётами с контрагентами.
• Взаимодействие с государственными структурами.

• Руководство Центральным материальным складом - более 20 тыс м кв (сырьё и материалы для обеспечения пищевого производства).
• Организация автоперевозок внутренних и межгородских.
• Анализ и оптимизация маршрутов перевозок, ресурсов, технической оснащенности, технологических процессов.
• Оптимизация численности и распределения персонала. Управление персоналом (90 – 250 человек), компетенциями, распределение нагрузки. Обучение и мотивация персонала.
• Разработка концепции развития, системы ключевых показателей эффективности деятельности складского комплекса, внедрение новаций.
• Бюджетирование. Отчётность.
• Анализ и выбор поставщиков логистических услуг, автоперевозчиков, техники и технологического оборудования, проведение переговоров и заключение договоров.
• Управление Центром финансовой ответственности (ЦФО).
• Координация и взаимодействие с другими департаментами Компании, контрагентами, внешними контролирующими органами.

• Организация логистических процессов в деятельности филиалов Компании в зоне ответственности - Юг России (склады и офисы филиалов, служебный и грузовой автотранспорт, организация и оптимизация автоперевозок транспортом компании и привлеченным).
• Организация эксплуатации автотранспорта филиалов (учёт, покупка, постановка на учёт в ГИБДД, ввод в эксплуатацию, использование, маршрутизация, техническое обслуживание, ремонт, планирование, контроль, оптимизация использования, отчётность, продажа).
• Подбор, обучение и мотивация, сокращение персонала подразделений филиалов.
• Управление запасами. Заказы на поставки. Распределение. Местная доставка.
• Организация инвентаризаций, в том числе на складах дистрибьюторов.
• Проведение переговоров, заключение договоров, контроль расчётов.
• Разработка, обеспечение и ликвидация проектов, акций.
• Разработка процедур Компании, логистических процессов, форм документов.
• Оптимизация документооборота, учёта и отчётности.
• Бюджетирование. Планирование, контроль, аналитика, оптимизация бизнес-процессов.
• Безопасность дорожного движения, профилактика ДТП, представительство в судах по ДТП с участием корпоративной автомобильной техники.