Менеджер по персоналу в единственном лице

Должностные обязанности:
Выполнял широкий круг обязанностей в сфере работы с персоналом на разнопрофильных предприятиях.
Поиск, подбор, отбор руководителей и специалистов на ключевые позиции; набор рабочих. Организация обучения на предприятиях: Работа с ВУЗами, учебными центрами. Составление отчетности по эффективности обучения работников. Проведение оценки (аттестации) персонала: ежеквартально/ежегодно. Управление антикризисной политикой в сфере персонала (оптимизация численности и затрат на персонал). Разработка и внедрение систем оплаты труда (постоянной и переменной части) в соответствии со спецификой компаний, ежегодно в соответствии с целями компаний. Ведение ежемесячной отчетности. Восстановление, организация, автоматизация, ведение кадрового делопроизводства.
Результаты:
Отлажена система отбора с учетом возможных рисков компании. Произведен массовый набор рабочих в сжатые сроки.Поставлена система кадрового делопроизводства в соответствии с трудовым законодательством. Сформирован внутренний и внешний кадровый резерв. Оптимизирована численность и затраты на персонал, включая собственное направление. Разработана и внедрена эффективная система оплаты труда для всех категорий персонала (с соблюдением принципа «справедливость при экономической целесообразности»). Установлены деловые связи с учебными организациями.

Должностные обязанности:
Разработка и внедрение организационной структуры, документооборота в связи с началом бизнеса компании. Построение системы подбора персонала. Поиск и отбор руководителей и специалистов высшего и среднего звена. Набор рабочих редких специальностей. Аренда персонала. Разработка и внедрение систем оплаты труда (постоянной и переменной части). Ведение ежемесячной отчетности. Построение системы внутреннего (наставничество) и внешнего обучения персонала. Работа с учебными организациями. Организация кадрового делопроизводства с «0». Формирование корпоративной культуры (дисциплина, построение коммуникативных связей между отделами, разрешение конфликтных ситуаций, организация корпоративных праздников).
Результаты:
Формализована система взаимодействия между структурными подразделениями. Отлажена система отбора руководителей высшего и среднего звена, с учетом возможных рисков компании. Разработаны и внедрены: стандарты массового подбора персонала, оценка эффективности затрат на привлечение персонала. Установлены связи с кадровыми агентствами и предприятиями-партнерами. Низкая текучесть кадров (за 2007 г. - 2% по компании, 0% по руководителям среднего и высшего звена). Поставлена система кадрового делопроизводства в соответствии с трудовым законодательством в сжатые сроки. Сформирован комплекс дополнительных средств мотивации персонала (в т.ч. нематериальных). Разработана и внедрена эффективная система оплаты труда для всех категорий персонала (на начальном этапе, на постоянной основе)
Установлены деловые связи с учебными организациями. Разработаны и внедрены программы обучения персоналом.