Финансовый директор

1. Оперативное кратко- и среднесрочное финансовое планирование: ведение платёжного календаря, прогнозирование кассовых разрывов. Инструмент планирования - 1С. Бит Финанс.
2. Управление денежными потоками, согласование реестра платежей.
3. Бюджетный контроль: согласование заявок на оплату, проверка соответствия бюджету и платёжному календарю.
4. Согласование бюджетов проектов, контроль кассовых разрывов по проектам.
5. Согласование договоров с заказчиками и поставщиками, контроль условий оплаты.
6. Формирование управленческой отчётности: отчёт о движении денежных средств, отчёт о доходах и расходах.
7. Работа с банками: ведение переговоров, подготовка документов и отчётов для банков.
8. Подготовка бюджета компании (БДДС, БДР).
9. Подготовка проекта автоматизации финансового планирования, в том числе стратегического, в 1С. Бит Финанс.

Обязанности:
1. Управленческая отчётность и бюджетирование: формирование бюджета, бюджетный контроль, анализ "план-факт", отчётность для акционеров.
2. Экономика: расчёт и обоснование тарифов на обслуживание многоквартирных жилых домов
3. Договорная работа: контроль заключаемых договоров с поставщиками и подрядчиками, согласование договоров управления с жителями.
4. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью: расчёты с поставщиками и подрядчиками, борьба с дебиторской задолженностью
Достижения:
1. Разработана управленческая отчётность Группы компаний КВС-Сервис, организована её регулярная и достоверная подготовка.
2. Стандартизирована разработка тарифов на обслуживание многоквартирных жилых домов, что позволило упростить их расчёт и обоснование для жителей
3. Разработаны стандартные типы договоров, заключаемых с поставщиками и подрядчиками
4. Сокращена кредиторская задолженность перед ресурсоснабжающими организациями, организована регулярная оплата. Прекратилось поступление претензий от ресурсоснабжающих организаций и вызовы руководителей в надзорные органы.
5. Улучшена динамика дебиторской задолженности жителей по оплате жилищно-коммунальных услуг.
6. Отсутствие кассовых разрывов, претензий со стороны органов контроля и надзора, регулярное исполнение целевых показателей бюджета.

В подчинении 11 человек, в том числе бухгалтерия, экономический отдел, договорной отдел, отдел по работе с дебиторской задолженностью.

Обязанности:
1. Расчёт финансовых моделей инвестиционно-строительных проектов.
2. Расчёт среднесрочной (горизонт планирования - 3-5 лет) финансовой модели компании (ДДС, БДР).
3. Подготовка ТЭО проектов и финансового прогноза компании для банков-кредиторов на этапе принятия решения о кредитовании.
4. Подготовка отчётных форм исполнения ТЭО для банков-кредиторов в рамках мониторинга реализации инвестиционно-строительных проектов.
5. Расчёт финансовых показателей для контроля финансовой деятельности компании.
Достижения:
1. Разработана финансовая модель компании в соответствии со стандартами бухгалтерского учёта РСБУ и МСФО для обеспечения потребности в предоставлении информации российским и зарубежным контрагентам, а также для прогнозирования отчётных форм для подготовки управленческой отчётности и расчёта финансовых показателей.
2. Выстроена эффективная система коммуникаций со смежными подразделениями, обеспечивающая регулярное и бесперебойное предоставление информации для формирования финансовой модели.
3. Проведена частичная автоматизация сбора данных для финансовой модели из отчётности смежных подразделений.
4. Проведено обучение подчинённых сотрудников (2 человека) принципам и методам работы.
5. Успешное участие в привлечении финансирования, в работе с банками, инвесторами, рейтинговыми агентствами:
участвовал в подготовке проспекта эмиссии облигационного займа, подготовке ТЭО и презентаций для инвесторов и рейтинговых агентств (S&P, Эксперт-РА, АКРА).
6. С февраля 2017 по июль 2018 гг. совмещал должность Начальника отдела с исполнением обязанностей Директора финансового департамента АО Эталон-ЛенСпецСМУ.
В подчинении в должности ИО Директора ФД - 14 человек, в том числе Отдел бюджетирования, Казначейство, Финансовый отдел.

Обязанности:
1. Расчёт финансовых моделей инвестиционно-строительных проектов.
2. Расчёт среднесрочной (горизонт планирования - 3-5 лет) финансовой модели компании (ДДС, БДР).
3. Подготовка ТЭО проектов и финансового прогноза компании для банков-кредиторов на этапе принятия решения о кредитовании.
4. Подготовка отчётных форм исполнения ТЭО для банков-кредиторов в рамках мониторинга реализации инвестиционно-строительных проектов.
Достижения:
1. Разработана среднесрочная финансовая модель деятельности Строительного холдинга "Эталон-ЛенСпецСМУ", что позволило обеспечить прозрачность финансовой деятельности для руководства и упростить процесс принятия решений о финансовой деятельности.
2. Успешное участие в привлечении финансирования проектов. Участвовал как в многочисленных проектах двухстороннего кредитования, так и в рамках публичных заимствований (облигационные займы, кредитные ноты).