Исполнительный директор

Ведение 15 объектов в Санкт-Петербурге и области, клининг и эксплуатация.
Поставки ТМЦ, отчетность, планирование, бюджет, контроль, HR.

- Организация компании с «0»
- Оперативное руководство компанией

- разработка концепции нового продукта
- написание бизнес-плана
- переговоры с потенциальными клиентами (крупные сетевые компании)

- Организация компании с «0», гос. регистрация, открытие счета, аренда помещения, разработка и заключение договоров с головной Компанией (ООО "ГК "ПетроКлин")
- Оперативное руководство компанией
- Организация перевода фондов и сотрудников из головной Компании
- Ведение переговоров с первыми лицами Октябрьской железной дороги
- Штат компании 350 человек на объектах, 5 человек в офисе
- Работа с персоналом, разработка системы мотивации, рабочих графиков
- Планирование и исполнение управленческого бюджета, БДДС, БДР, мероприятия по минимизации затрат, отчетность перед головной Компанией и собственниками

"Деловой Петербург" назвал самые быстрорастущие средние и малые компании города (ООО "ПетроКлин" 54 место в рейтинге)

- Руководство ФЭО, в подчинении 3 чел., контроль работы бухгалтерии (5 чел., 3 юр. лица)
- Ведение управленческого учета
- Формирование и реализация финансовой стратегии компании
- Формирование бюджета доходов и расходов (БДР)
- Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности и оценка экономической эффективности деятельности компании
- Обеспечение контроля движения денежных средств.
- Распределение финансовых потоков.
- Привлечение финансирования, управление кредитным портфелем компании
- Подготовка финансовых отчетов для руководства холдинга.
- Организация комплексной работы по заключению договоров и контроль их исполнения, подготовка тендерной документации, в т.ч. госзаказ.

Организация работы на объектах с "0", в том числе в регионах.
Подготовка и сопровождение тендерной документации от подачи заявки до организации работ.
Подбор сотрудников.
Создание бюджета и контроль рентабельности объектов.
Ведение переговоров с представителями Заказчика по направлению оперативного регулирования работ на объектах.
Организация закупок материально-технических ресурсов.
Согласование актов выполненных работ с Заказчиком.
Внутренний контроль качества оказываемых услуг.

Продажа нефтепродуктов (мазут, ДТ). Поиск клиентов, заключение договоров поставок, контроль дебеторской задолженности, организация поставок, работа с нефтеналивными терминалами.