Технический директор

Стратегическое и оперативное управление производством. организация эффективного процесса взаимодействия между производственными подразделениями. организация производственных процессов, управление деятельностью производства. организация мероприятий по повышению эффективности производства, снижению себестоимости продукции; формирование плана производства, контроль его исполнения. Развитие системы управления производством. Разработка и внедрение показателей, отражающих производительность, качество продукции, подготовка ежемесячной отчетности по основным показателям деятельности производства. участие в разработке системы мотивации персонала; участие в планировании численности персонала. обеспечение исполнения бюджета. организация процесса разработки конструкторской документации и внедрения технологической оснастки по всем видам технологических переделов. формирование Плана технического развития подчинение: зам. ГДО – директору по производству количество подчинённых: 96 человека достижения: руководство технической частью проекта по созданию Ижорского механо-обрабатывающего завода малогабаритных деталей и сборок: бизнесплан и стратегия развития завода, организация производственных потоков, выбор технологического оборудования и расчёт количества станков, техническое задание на ремонт цеха, организация тендера, формирование штатного расписания технических служб. представление и защита проекта на Совете Директоров ОМЗ.

Основные задачи: Обеспечение процессов подготовки производства основные обязанности: руководство технологической, конструкторской и техническими службами в полном объеме. реконструкция и техническое перевооружение высокопроизводительной техникой с применением передовых технологий. разработка инвестиционной программы. Планирование обеспечения материальными ресурсами. Повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование трудовых ресурсов. разработка и контроль графика ППР, технологическое сопровождение; инструментальная подготовка; содержание цеховых зданий и сооружений; содержание и ремонт теплоэнергетического и технологического оборудования; обеспечение и контроль соблюдения промышленной безопасности; обеспечение административно-хозяйственных процессов. подчинение: начальнику производства количество подчинённых: 228 человек Достижения: Организация работ по монтажу и пуск в эксплуатацию силами ремонтной службы (без привлечения подрядной организации) гор.-расточного станка модели 2Г660ДФ4; организация перемещения технологических мощностей (25 ед. станочного оборудования) в условиях непрерывающегося производственного процесса при объединении двух действующих производств

Основные задачи: Обеспечение содержания теплоэнергетического и технологического оборудования в технически исправном состоянии основные обязанности: организация планово-предупредительных ремонтов; содержание и эксплуатация зданий и сооружений; подготовка ЭМП к работе в осенне-зимний период; участие в формировании Плана технического развития производства подчинение: главному инженеру производства количество подчинённых: 143 человека Достижения: Создание энергомеханической службы на базе разрозненых участков механика и энергетика двух цехов; повышение качества ремонтов оборудования; обеспечение технологической точности оборудования до требуемых норм

Основные задачи: Обеспечение процессов подготовки производства технологическое сопровождение изготовления заказов; инструментальная подготовка; содержание цеховых зданий и сооружений; содержание и ремонт теплоэнергетического и технологического оборудования; обеспечение административно-хозяйственных процессов; формирование Плана технического развития цеха подчинение: начальнику цеха

Обязанности: Стратегическое и оперативное планирование производства; формирование стратегии развития направления; плана технического развития; разработка организационной структуры направления; подбор кадров на ключевые должности; формирование плана выпуска производства. подчинение: Генеральному директору количество подчинённых: 93 человека Достижения: Освоение выпуска нового вида продукции, снижение себестоимости