Директор производства
100 000 руб
Артур Андреевич
Возраст
57 лет (12 Мая 1967)
Город
Санкт-Петербург
,
м. Старая деревня
м. Черная речка
Возможен переезд в другой город
Полная занятость
11 лет
Производство / Промышленность
• Управлял производствами одноразовой посуды из бумаги, одноразовой посуды из пластика, печатным производством, службой Главного инженера, складами (всего 300 сотрудников).
• Обеспечивал выполнение производственного плана, соответствие продукции стандартам качества, превентивное техническое обслуживание и ремонт технологического оборудования, зданий, сооружений, систем жизнеобеспечения.
• Осуществлял: взаимодействие со структурами государственного надзора,
внедрение лучших производственных практик и их непрерывное улучшение,
контроль отчетности, соблюдения бюджета.
• Организовывал отбор и обучение персонала, ежегодную аттестацию.
• Презентовал руководству результаты деятельности на ежемесячной основе.
• Проводил анализ текущей ситуации с составлением плана корректирующих мероприятий.
Достижения:
• Управлял проектами по запуску новых линий и технологий (32 новых линии и 2 технологии).
• Создал и внедрил:
новую автоматизированную систему отчетности.
трехуровневую автоматизированную систему мотивации персонала. (Результаты: повышение эффективности на 12%, снижение брака на 6%).
• Расширил список контрольных показателей (KPIs). (Результаты: снижение потребления электроэнергии на 8%, тепла на 4%).
• Руководил:
проектом по внедрению концепции “Lean Manufacturing” (TPM, SMED, 5S).
проектом по внедрению на производстве ERP системы 1С.
проектами по расширению и модернизации логистического комплекса.
• Проводил ежегодное успешное подтверждение сертификатов ISO, OHSAS и BRC.
Транспорт / Логистика / Склад
• Управлял отделами: Планирование, Логистический комплекс (склады ГП и материалов в 3-х областных центрах), Дистрибуция, Транспортный.
• Отвечал за:
планирование производства и поставки готовой продукции и материалов;
своевременную поставку готовой продукции и материалов на склады;
оптимизацию хранения готовой продукции и материалов на складах компании в 3-х областных центрах. (АВС, адресное хранение);
обеспечение набора и комплектации заказов готовой продукции для 10 тысяч торговых точек в 3-х областных центрах;
обеспечение доставки готовой продукции в 10 тысяч торговых точек в 3-х областных центрах;
обеспечение распределения готовой продукции в филиалы компании и дистрибьюторам;
своевременный ремонт транспортного парка компании (200 легковых, 90 фургонов и фур);
планирование конфигурации транспортного парка для оптимизации перевозок.
• Руководил проектами по реконструкции и строительству складов.
• Организовывал аренду транспортных компаний, складов и создание новых депо и центров распределения.
Достижения:
Был инициатором следующих воплощенных мероприятий:
• Идея, концепция (мой эскиз) и разработка проекта логистического комплекса;
• Реконструкция системы хранения (снижение затрат на хранение ГП и материалов на 10%);
• реализации системы «кросс-док» (снижение затрат на доставку ГП в торговые точки на 6%);
• внедрения GPS системы контроля маршрута движения (снижение затрат на топливо на 7%).
Административный персонал
• Управлял: Отделом производства безалкогольных напитков, Службой Главного инженера, Складским комплексом, Транспортным отделом, Отделом планирования производства и всей цепи поставок, Отделом закупок.
• Обеспечивал создание и выполнение плана производства и плана поставок.
• Отвечал за:
превентивное техническое обслуживание и ремонт технологического и вспомогательного оборудования, зданий, сооружений, систем жизнеобеспечения;
строительство и реконструкцию зданий и сооружений;
реконструкцию и запуск новых производственных линий;
обеспечение закупки и таможенной очистки материалов и запасных частей;
закупку и ремонт автотранспорта компании.
Достижения:
• Создал и внедрил новую автоматизированную систему отчетности и связанную с ней систему мотивации персонала (Результаты: повышение эффективности с 65% до 85%, использование материала - не ниже 99,5%).
• Разработал и внедрил новую автоматизированную систему планирования, которая просуществовала 4 года до внедрения ERP SAP;
• Обосновал расчетами и убедил руководство в утилизации убыточной линии. Экономия 120 000 евро в год.
• Обосновал расчетами и убедил руководство купить б/у линию по производству преформы (экономия на доставке преформы– 340 000 евро в год).
Высшее
Владивосток, 1984 — 1989 гг.
Создание логистической системы компании
Гуманитарный университет профсоюзов, С-Петербург
Управление проектами
Центр развития бизнес навыков, Москва
Искусство построения команды
Coca-Cola Leaning Center, Москва
Основы финансовой деятельности
Coca-Cola Leaning Center, Москва
Искусство управления производством
Coca-Cola Leaning Center, Москва
Английский — Разговорный
• управление несколькими отделами в сферах производства и логистики; • создание команды профессионалов; • планирование производства и поставок; • бюджетирование; • создание и внедрение систем отчетности и мотивации персонала; • внедрение и совершенствование системы качества (HACCP); • внедрение и совершенствование GMP; • внедрение и использование ERP систем (1С; SAP); • участие в проектах по строительству и реконструкции; • подготовка к сертификации по ISO и BRC; • использование на практике принципов бережливого производства (Lean six sigma); • продвинутое использование ПК (MS Excel, Access, Power point, Visio, Lotus Notes, AutoCAD).
24 сентября, 2017
1 300 000 руб
Сергей Дмитриевич
Город
Санкт-Петербург local_shipping
Возраст
59 лет ( 6 февраля 1965)
Опыт работы:
1 год и 10 месяцев
Последнее место работы:
Генеральный директор, ООО Санрайз
11.2013 - 09.2015
9 января, 2018
50 000 руб
13 августа, 2024
Владимир Анатольевич
Город
Санкт-Петербург local_shipping
Возраст
54 года ( 9 октября 1970)
Опыт работы:
17 лет и 10 месяцев
Последнее место работы:
Управляющий директор группы компаний в СНГ, ООО "ПОЛОНИС ГРУПП"
06.2016 - по текущее время