Директор по развитию

• Разработка и реализация стратегии развития компании с учетом текущих рыночных трендов и потребностей клиентов
• Построение системы управления операционной деятельностью
• Планирование всех видов ресурсов для стабильного и эффективного развития компании
• Бюджетирование. Выполнение годового плана компании по выручке и прибыльности
• Управления и координация с главными подразделениями компании
• Регулярный анализ результатов деятельности компании, корректировка операционных планов с целью достижения установленных годовых целей
• Расширение зоны присутствия Компании в пределах и за пределами РФ
• Анализ рынка и конкурентной среды, разработка и внедрение мер по улучшению конкурентоспособности компании
• Взаимодействие с ключевыми поставщиками, партнерами и клиентами для укрепления позиций компании на рынке
• Управление командой сотрудников, включая подбор, обучение и развитие персонала
Основные достижения:
• Обеспечил возврат замороженных активов на сумму свыше 150 млн. долларов США, что позволило компании восстановить ликвидность и сохранить контроль над ключевыми активами. Реализовал внесудебное соглашение с должником на взаимовыгодных условиях и разработал эффективную схему репатриации активов из-за рубежа
• Восстановил платежи за использование имущества с 0 до 2 млн. долларов США в месяц, обеспечив стабильный денежный поток и рост доходности активов. Результат достигнут за счёт поиска новых клиентов на возвращённые активы и заключения выгодных договоров лизинга
• Обеспечил поступление 138 млн. евро на счета группы компаний в результате выигранного судебного разбирательства с контрагентом в Лондоне, что позволило восстановить финансовую устойчивость и укрепить позиции компании на международном уровне
• Провёл реорганизацию группы компаний, в результате которой административно-управленческие расходы снижены на 50 %, что повысило операционную эффективность и финансовую устойчивость бизнеса

ООО Миргорские сыры, производство молочной продукции и сыров
Санкт-Петербург
Продукты питания
• Молочная продукция (продвижение, оптовая торговля)
• Молочная продукция (производство)
Директор по развитию бизнеса с "0", Основатель
➤ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ: производство и продажи ремесленных сыров, включая переработку 3 тонн/мес. молока. Годовой оборот - 20 млн. руб. Управление ассортиментом - 10 SKU. Штат - 10 чел. Взаимодействие с инвесторами и зарубежными поставщиками оборудования.

➤СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА - ЗАПУСК БИЗНЕСА С 0 с внедрением технологий производства высококачественной молочной продукции и обеспечением положительного финансового результата, включая рост прибыли и выход на новые рынки.
➤ ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
◆Организация и запуск нового бизнеса с 0.
◆Обеспечение эффективного планирования, координации и контроля производственных процессов на всех этапах.
◆Управление производственными подразделениями.
◆Оптимизация работы оборудования, внедрение современных технологий.
◆Привлечение финансирования.
◆Управление персоналом: постановка задач, контроль исполнения, развитие команды.
➤ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
◆Организовал и протестировал экспериментальное производство ремесленных сыров, что позволило отработать рецептуру и технологию на малых мощностях, минимизировав производственные потери при запуске крупносерийного производства.
◆Подготовил бизнес-план запуска промышленного производства сыров, что позволило компании привлечь инвестиции и обеспечить финансирование проекта.
◆Привлёк инвестиции на приобретение производственного оборудования на сумму 15 млн рублей, обеспечив техническое развитие и рост производственных мощностей компании.
◆Запустил с нуля производственную линию по выпуску ремесленных сыров мощностью 2 000 л переработки молока в месяц, полностью соответствующую требованиям системы безопасности пищевой продукции ХАССП.
◆Разработал рецептуры и технологические карты 10 наименований сыров, обеспечив получение сертификатов соответствия и безопасности продукции
Закончил работать В СВЯЗИ с продажей бизнеса.

ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ
◆ Развитие предприятия по производству сухихи строительных смесей в Кабардино-Балкарии, подготовка предприятия к продаже.

➤ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА - восстановление финансовой устойчивости предприятия и ликвидности его активов.

➤ ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
◆Реализация стратегии развития Компании. Участие в её разработке и корректировке.
◆Управление бюджетированием, оптимизация расходов.
◆Повышение операционной эффективности бизнеса: снижение издержек, повышение производительности труда, оптимизация бизнес-процессов, повышение качества услуг.
◆Координация деятельности всех структурных подразделений компании, решение спорных вопросов во взаимодействии между службами.
◆Оперативное управление персоналом: выстраивание командного взаимодействия между подчиненными, согласование плановых показателей с руководителями отделов, развитие и мотивация персонала.
Предприятие по производству сухих строительных смесей прекратило работу, потеряло рынок сбыта и практически перестало функционировать, находясь в процедуре наблюдения (г. Тырныауз, Кабардино-Балкарская Республика). Штат - 600 чел.

РЕЗУЛЬТАТЫ:
◆Восстановил платежеспособность предприятия за счет реструктуризации задолженности перед контрагентами.
◆За 6 месяцев удалось восстановил дилерскую сеть в Южном Федеральном округе включая Краснодар, Ростов на Дону, Махачкалу, Черкесск, Нальчик.
◆Увеличил выручку от 0 до 500 млн.рублей в год.
◆Восстановил и наладил логистику, что позволило снизить производственные потери на 15 % и оптимизировать операционные расходы на 25 %, повысив эффективность и прибыльность бизнеса.
Покинул компанию в связи с окончанием стадии подготовки проекта к запуску.

Лизинговая компания в г. Санкт-Петербург. Специализация: сложное технологическое оборудование, самолеты, пассажирских автотранспорт, спец техника, морские и речные суда.
ШТАТ 60 ЧЕЛОВЕК.
СОЗДАНЫ ФИЛИАЛЫ:
- МОСКВА
- ЕКАТЕРИНБУРГ
- САМАРА
- НОВОСИБИРСК.
______________

➤ ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ: развитие и полное управление региональной независимой лизинговой компанией.

➤ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА
запуск с 0 и развитие лизинговой компании для работы с промышленными предприятиями Санкт-Петербурга.

➤ ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
◆ Разработка и реализация стратегии развития компании с учетом текущих рыночных трендов и потребностей клиентов.
◆ Построение системы управления операционной деятельностью.
◆ Планирование всех видов ресурсов для стабильного и эффективного развития компании.
◆ Бюджетирование. Выполнение годового плана компании по выручке и прибыльности.
◆ Управления и координация с главными подразделениями компании.
◆ Регулярный анализ результатов деятельности компании, корректировка операционных планов с целью достижения установленных годовых целей.
◆ Расширение зоны присутствия Компании в пределах Санкт-Петербурга и в регионах РФ.
◆ Анализ рынка и конкурентной среды, разработка и внедрение мер по улучшению конкурентоспособности компании.
◆ Взаимодействие с ключевыми поставщиками, партнерами и клиентами для укрепления позиций компании на рынке.
◆ Управление командой сотрудников, включая подбор, обучение и развитие персонала.

➤РЕЗУЛЬТАТЫ:
◆ СОЗДАНА С 0 и ЗАПУЩЕНА лизинговая компания для работы с малым и средним бизнесом с нуля.
КОМПАНИЯ БЫЛА ПРИЗНАНА ЛУЧШЕЙ в Санкт-Петербурге по итогам 2005 года с выручкой 2,3 млрд руб., штатом из 60 сотрудников, 16 банками-корреспондентами и более 1000 клиентов.
◆ Внедрил скоринговые продукты для оценки рисков и эффективности, обеспечив устойчивый рост и расширение портфеля услуг.

➤ ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ: запуск с "0" и развитие лизинговой компании для работы с малым бизнесом.

➤ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА
в рамках группы компании "Балтийский лизинг" создать пилотный проект по работе с малым и средним бизнесом.

➤ ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
◆Разработка и реализация стратегии развития компании с учетом текущих рыночных трендов и потребностей клиентов.
◆Построение системы управления операционной деятельностью.
◆Планирование всех видов ресурсов для стабильного и эффективного развития компании.
◆Бюджетирование. Выполнение годового плана компании по выручке и прибыльности.
◆Управления и координация с главными подразделениями компании.
◆Регулярный анализ результатов деятельности компании, корректировка операционных планов с целью достижения установленных годовых целей.
◆Расширение зоны присутствия Компании в пределах Санкт-Петербурга и в регионах РФ.
◆Анализ рынка и конкурентной среды, разработка и внедрение мер по улучшению конкурентоспособности компании.
◆Взаимодействие с ключевыми поставщиками, партнерами и клиентами для укрепления позиций компании на рынке.
◆Управление командой сотрудников, включая подбор, обучение и развитие персонала.

➤ РЕЗУЛЬТАТЫ
◆Создал с 0 технологичную компанию для работы с малым и средним бизнесом.
◆Cовместно с командой разработал скоринговую систему для быстрого принятия решения по финансированию лизинговой сделки.
◆По итогам 2005 года – САМАЯ БЫСТРОРАСТУЩАЯ ЛИЗИНГОВАЯ КОМПАНИЯ в Санкт-Петербургe.
◆По оценке журнала "Лучшее в Санкт-Петербурге" – ЛУЧШАЯ ЛИЗИНГОВАЯ КОМПАНИЯ в 2006 году.

Расширение рынка сбыта за счет заключения сделок с морскими речными судами.


➤ ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
◆Поиск и привлечение клиентов.
◆Согласование основных параметров сделок и обеспечения по ним.
◆Проверка кредитоспособности клиентов.
◆Расчет графиков платежей.
◆Подготовка и согласование договоров лизинга.
◆Мониторинг ковенант и обязательств по текущим договорам.
◆Пересчет графиков платежей и согласование дополнительных соглашений к договорам.

➤ РЕЗУЛЬТАТЫ: cформирована база и установлен прямой контакт с первыми лицами и владельцами частных и государственных судоходных компаний таких, например, как: Балтийское морское пароходства, Северо-западное морское пароходство, установлены прямые контакты с судостроительными верфями такими как: Балтийский завод, Адмиралтеские верфи, Средне-невский судостроительный завод, Алмаз, проектными институтами: ЦНИИМФ, ЦНИИ Крылова.
Переданы в лизинг 10 морских судов на сумму 40 млн. долларов США.