Генеральный директор, управляющий директор, директор по закупкам

Управление производственной деятельностью золотодобывающего предприятия; Разработка и реализация стратегии предприятия;
Внедрение техники и технологий, оптимальных форм управления;
Ведение административно-хозяйственной деятельности;
Оптимизация бизнес-процессов;
Работа по повышению эффективности выполнения производственного плана и внеплановых заказов, оптимизация технологических процессов, анализ и управление издержками. Организация и управление энергоресурсным обеспечением предприятий.
Планирование, бюджетирование и организация производства;
Снижение себестоимости и повышение рентабельности производства;
Оптимизация затрат.
Внедрение продуктов 1С: Система мониторинга транспортных средств, 1С Документооборот, 1С Управление автомобильным транспортом, 1С УМТС, 1С ЗУП.
По совместительству управляющий директор ООО "Билибинская сервисная компания": Управляющая компания для ЗАО "Базовые металлы" и ООО "Клен".
Управление операционной деятельностью группы предприятий;
Руководство повседневной финансово-хозяйственной деятельностью группы компаний. Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений группы компаний, принятие мер по повышению эффективности работы.
Организация административно-хозяйственной деятельности.
Разработка и построение организационной структуры.
Осуществление планирования потребностей организации в персонале, принятие решения по приему и увольнению сотрудников. Оптимизация затрат при вахтовом методе работы.
Контроль за материальными активами компании (планирование закупок, инвентаризация складских запасов, контроль за имуществом компании);
контроль за финансовыми обязательствами (дебиторская и кредиторская задолженность контрагентов).
Сформировал собственное автотранспортное предприятие (с транспортом и инфраструктурой),
Организация северной логистики, организация и обслуживание зимников.

Подготовил мероприятия и вывел не профильные активы на аутсорсинг (Три литейно - механических производства). Разработал и внедрил мероприятия по реанимации производства, провел работу по кризис менеджменту, вывел на проектную рентабельность. Разработал и внедрил систему бизнес-процессов по управлению тремя заводами. Координация и контроль финансовой, коммерческой и производственной деятельности предприятия, управление финансами, финансовый анализ.
Выстраивание коммуникаций с основными группами внешней и внутренней бизнес-среды: партнеры, поставщики, таможенные и разрешительные органы,
Стратегическое планирование развития предприятия
Обеспечение выполнения задач и целей деятельности предприятия, обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками, включая обязательства по договорам. Разработка и внедрение системы KPI.
Реструктуризация служб снабжения, сбыта, транспортного подразделения. Развитие рынка В2С.
Внедрение автоматизированной системы управления предприятием на базе 1С УПП 8.2 Внедрение системы Кайдзен.

Управлял службами снабжения головного офиса и на филиалах Корпорации (Алматы, Жезказган, Балхаш, Караганда, Усть - Каменогорск, 320 человек).
Руководство проектом "Реструктуризация системы закупок Корпорации"
Организовал и реализовал процесс централизации материально-технического снабжения всех добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий, входящих в Корпорацию и внедрил стратегию повышения эффективности деятельности логистических предприятий
Корпорации..
Разработал и внедрил систему Риск-Менеджмента в части системы закупок.
Оптимизировал систему и внедрил контроль за бесперебойным снабжением предприятий промышленной группы Казахмыс электроэнергией и другими энергоносителями, сырьевыми и материально-техническими ресурсами.
Разработал и внедрил контроль выполнения комплекса мероприятий по снижению закупочных цен, повышению скорости оборачиваемости оборотных средств, снижению складских остатков на 35%;
Оптимизировал транспортные затраты ( на 25%) и разработал систему снижения себестоимости грузоперевозок
организация разработки и контроль реализации комплекса мероприятий по развитию базы поставщиков, ее анализу и систематизации;
Разработка и внедрение кратко- и долгосрочной стратегии закупок
Участие в разработке и внедрении комплекса мероприятий по противодействию мошенничеству и иным противоправным действиям сотрудников компании в сфере коммерческой деятельности
Организация и контроль транспортно-складского хозяйства ( региональных складов), контроль управления автохозяйством
Курировал разработку и согласование тарифов на внутренние жд перевозки. Запустил в действие систему ППР и систему контроля технического состояния транспортных активов – железно-дорожных путей, локомотивов, вагонов, зданий, сооружений (организация своевременности ремонтов и контроль за финансированием).
Представлял интересы Корпорации в области снабжения на Форумах, в Министерствах и Ведомствах Республики, выставках, международных встречах и т.д.

Руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд Компании и её подразделений.
Организация обеспечение всеми необходимыми для производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества.
Обеспечивал подготовку заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок, определял возможность и целесообразность установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов.
Контроль за доставкой материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, контроль их количества, качества и комплектности и хранение на складах
Компании.
Подготовка претензии к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, контролирует составление расчетов по этим претензиям, согласовывает с поставщиками изменения условий заключенных договоров.
Руководство разработкой стандартов Компании по материально-техническому обеспечению качества выпускаемой продукции, экономически обоснованных нормативов производственных (складских) запасов материальных ресурсов.
Обеспечение контроля за состоянием запасов материалов и комплектующих изделий, оперативным регулированием производственных запасов Компании, соблюдением лимитов на отпуск материальных ресурсов и их расходованием в подразделениях по прямому назначению.
Руководство разработкой и внедрением мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением, использованию вторичных ресурсов и отходов производства,
Организация работы складского хозяйства, контроль за соблюдением мер по условиям хранения.
Обеспечение уровня механизации и автоматизации транспортно-складских операций, внедрение автоматизированных систем и нормативных условий организации и охраны труда.
Организация учета движения материальных ресурсов на складах Компании, Обеспечение составления установленной отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения Компании.
Участие в разработке и внедрение комплекса мероприятий по противодействию мошенничеству и иным противоправным действиям сотрудников компании в сфере коммерческой деятельности

Начинал металлургом шахтной печи, механик цеха, ведущий специалист службы главного энергетика завода.