Директор

Обязанности:
организация, координация и контроль работы подразделений (производство, торговая сеть, техническая служба, логистика, снабжение, финансовая служба, служба персонала, служба маркетинга, служба развития, служба безопасности -13 заместителей), численность коллектива – 700 чел.;
стратегическое и оперативное планирование;
ценообразование и продвижение Компании на рынке города;
развитие адресной программы во всех направлениях (рост числа объектов, совершенствование форматов обслуживания, улучшение качества сервиса и т.п.) Достижения:
Обеспечение планов развития материнской торговой сети,
открытие первого в Компании   проекта "межгород",
автоматизация торговой сети,
обеспечение поиска, покупки и проведения полномасштабной   реконструкции производственной базы (фоторепортаж).

Обязанности:
организация службы сбыта с «0»;
организация схемы нормирования продукции;
материальное обеспечения и оснащения объектов обслуживания;
контроль соблюдения коэффициентов загрузки, списания и правил хранения продукции;
контроль работы отдела логистики и диспетчерской службы;
контроль системы подготовки продавцов-кассиров;
организация и проведение совещаний с бригадирами и общих собраний торговой сети. Достижения:
инициализация необходимости Стандартизации бизнес-процессов:
обслуживания Клиентов,
введения коэффициентов загрузки, списания;
правил хранения продукции;
организации отдела логистики и диспетчерской службы;
организация системы подготовки продавцов-кассиров;
организация проведения совещаний с бригадирами и общих собраний торговой сети;
организация централизованного снабжения;
введение тендерного подбора поставщиков;
составление резервной базы поставщиков по стратегическим видам сырья;
введение коэффициентов нормативного и страхового запаса на складах.

Обязанности:
организация, координация и контроль работы подразделений (производство, торговая сеть, техническая служба, логистика, снабжение, финансовая служба, служба персонала, служба маркетинга, служба развития, служба безопасности -13 заместителей), численность коллектива – 300 чел.;
стратегическое и оперативное планирование;
ценообразование и продвижение Компании на рынке города;
развитие адресной программы во всех направлениях (рост числа объектов, совершенствование форматов обслуживания, улучшение качества сервиса и т.п.)
Достижения:
обеспечение роста сети с 10 объектов обслуживания до 25 с 2005 г.;
увеличение реализации в 5 раз;
продвижение брэнда, узнаваемость Марки в районах присутствия на 2-м месте после Макдональдса;   
оптимизация бизнес - процессов‚   существенное снижение издержек, в т.ч. за счет реорганизация и реструктуризации подразделений предприятия.