Генеральный директор, Исполнительный директор. Операционный директор

Руководство деятельностью предприятия (штат до 1500 человек): стратегическое и операционное управление, обеспечение выполнения финансовых и производственных показателей.

Разработка и реализация антикризисных программ: стабилизация финансового положения, восстановление операционной эффективности, оптимизация затрат.

Организация полного цикла производства: от проектирования и подготовки производства до выпуска и сервисного обслуживания нефтегазового оборудования (в т.ч. станки-качалки, насосы, ВЗД, буровое оборудование).

Внедрение бережливого производства (LEAN, Kaizen, 6 Sigma), цифровизация процессов (MES, ERP, BI-аналитика).

Построение системы экспортных продаж: разработка стратегии выхода на рынки СНГ, Ближнего Востока, ЮВА; участие в международных переговорах, выставках, сертификация продукции.

Управление инвестиционными проектами: запуск новых производственных линий, строительство заводов (в т.ч. в Казахстане и Азербайджане), модернизация оборудования.

Организация системы управления качеством: внедрение ISO, подготовка к аудиту заказчиков из ТЭК.

Формирование команды: подбор и развитие ключевых руководителей, внедрение KPI и мотивационных программ, развитие корпоративной культуры.

Взаимодействие с органами власти, фондами развития, институтами поддержки экспорта (РЭЦ, Минпромторг, ТПП, СПП).

GR и стратегическое позиционирование компании на отраслевом и региональном уровне (участие в премиях, профильных ассоциациях, работа с ЛПР заказчиков ТЭК).

Руководство деятельностью предприятия (штат до 1500 человек): стратегическое и операционное управление, обеспечение выполнения финансовых и производственных показателей.

Разработка и реализация антикризисных программ: стабилизация финансового положения, восстановление операционной эффективности, оптимизация затрат.

Организация полного цикла производства: от проектирования и подготовки производства до выпуска и сервисного обслуживания нефтегазового оборудования (в т.ч. станки-качалки, насосы, ВЗД, буровое оборудование).

Внедрение бережливого производства (LEAN, Kaizen, 6 Sigma), цифровизация процессов (MES, ERP, BI-аналитика).

Построение системы экспортных продаж: разработка стратегии выхода на рынки СНГ, Ближнего Востока, ЮВА; участие в международных переговорах, выставках, сертификация продукции.

Управление инвестиционными проектами: запуск новых производственных линий, строительство заводов (в т.ч. в Казахстане и Азербайджане), модернизация оборудования.

Организация системы управления качеством: внедрение ISO, подготовка к аудиту заказчиков из ТЭК.

Формирование команды: подбор и развитие ключевых руководителей, внедрение KPI и мотивационных программ, развитие корпоративной культуры.

Взаимодействие с органами власти, фондами развития, институтами поддержки экспорта (РЭЦ, Минпромторг, ТПП, СПП).

GR и стратегическое позиционирование компании на отраслевом и региональном уровне (участие в премиях, профильных ассоциациях, работа с ЛПР заказчиков ТЭК).