Директор магазина

- контроль за работой магазинов (5 филиалов)
- решение административно-технических вопросов, связанных с работой ввереных магазинов.
- оперативное управление персоналом
- контроль эффективности работы персонала
- обучение персонала навыкам продаж
- контроль за соблюдением стандартов
- контроль выполнения планов продаж
- предоставление отчётности по работе вверенных магазинов
достижения: регулярное перевыполнение планов продаж, полное отсутствие сбоев в работе магазинов, повышение уровня сотрудников как в навыках продаж, так и в знании товара

- обучение и контроль работы менеджеров по продажам
- контроль работы отдела закупок
- контроль работы отдела логистики и складского хозяйства.
- разработка и контроль ценовой политики
- набор персонала
- контроль соблюдения дисциплины сотрудниками организации
достижения:увеличение доли продаж стоковых позиций, внедрение стандарта обслуживания менеджеров по продажам, внедрение системы обучения менеджеров по продажам

- Планирование и руководство текущей деятельности магазина (площадь 2-2,5 тыс кв м.).контроль и учет эффективного использования материальных, финансовых, технических ресурсов в процессе торговой деятельности. Организация четкого взаимодействия структурных подразделений магазина.
- Мониторинг деятельности конкурентов (отслеживание ассортимента, анализ ценовой политики, организации процесса торговли, проводимых акций), анализ позитивного (негативного) опыта с целью повышения конкурентоспособности магазина.
- Контроль за мерчендайзингом.
- Руководство коллективом до 40 человек. Подбор персонала, создание команды; обучение и мотивация персонала, дисциплинарная политика. Распределение обязанностей внутри коллектива и контроль за исполнением.
- Контроль за товарно-материальными ценностями и денежными средствами, обеспечение сохранности ТМЦ. Проведение инвентаризаций.
- Обучение корпоративным стандартам персонала (навыки продаж) и контроль их выполнения.
- Решение конфликтных ситуаций с клиентами в соответствии с законодательством РФ.
Достижения:увеличение показателя "средний чек" на 15%
Один из самых низких процентов текучки персонала в филиале.
Неоднократно магазин входил в тройку лучших по филиалу в номинации "аксессуары". Воспитал ряд сотрудников для их дальнейшего роста (в номинации супервайзер магазина и директор по продажам магазина).