Старший менеджер отдела продаж

• Определение стратегии развития отдела продаж компании в связи с планируемым расширением отдела (постановка цели, задачи, отчетность, оптимизация рабочего времени, качественная оценка каждого сотрудника отдела).
• Обеспечение устойчивой динамики роста повышения продаж, путем (проведения тренинг-продаж для менеджеров по направлениям "Техника телефонных переговоров", "Управление продажами", и т.д., а так же личного примера умения продать продукт.
• Подбор и обучение сотрудников.

• Обеспечение устойчивого роста продаж.
• Анализ рынка, построение системы сбыта, проведение переговоров. Контроль заказов, отгрузок. Предоставление инструментов и практических навыков для менеджеров по работе с дебиторской задолженностью. Разработка мотивационных программ, для эффективной работы менеджеров отдела. Внедрение программы "Методики проведения командировок". Выполнение планов продаж.
• Контроль за работой менеджеров, специалистов.
• Анализ работы отдела в разрезе план-отчет, план-факт.
• Обучение персонала техникам продаж.

Посредническая предпринимательская деятельность, продажи, консультации по ведению сделок и т.д.

1. Организация работы регионального отдела:
• Подбор персонала (менеджеры по продажам, специалисты, инженеры-наладчики, 20 человек)
• Обучение персонала (знание продукта, введение в должность, организация работы, отчетность, др).
• Планирование, организация, постановка целей и индивидуальных задач.
• Мотивация персонала, организация мероприятий по сплочению командного духа, проведение тренингов.
• Контроль за выполнением поставленных задач.
• Проведение переговоров с VIP клиентами
(директора крупных мясоперерабатывающих предприятий России)
• Организация участия в выставках национального масштаба.
2. Территория ответственности – Россия
3. За время работы на данной позиции расширена клиентская
база, увеличен ассортимент и объем продаж продукции на 15%.

• Обеспечение устойчивого роста продаж - на выделенной территории. (Южный Ф. О., Центральный Ф. О.,Поволжский Ф.О.)
• Контроль работы менеджеров регионального отдела
• Контроль за работой специалистов.

• Обеспечение устойчивого роста продаж - на выделенной не освоенной территории. (Южный Ф. О.)
• Комплексное изучение рынка назначенного региона.
• Формирование спроса и стимулирование сбыта.
• Разработка и составление плана и прогноза продаж на основе выбранной маркетинговой стратегии.
• Заключение договоров на поставку продукции и товаров.
• За период работы реализация продукции по (Южный Ф. О.) достигла 35% от общего объема продаж ООО ТД "Белкозин" по России.

Руководство направлением в сфере муниципальных учреждений.

• Организация производства по выпуску масло -жировой продукции (с нулевого цикла)
• Создание дилерской сети

Посредническая предпринимательская деятельность, продажи, консультации по ведению сделок и т.д.