Главный инженер

Подготовка технической документации по объектам строительства. Организация работ с «нуля» на объекте: «Строительство бассейна в г. Микунь РК». Взаимодействие с контролирующими и надзорными органами. Аудит и разработка мероприятий по соблюдению требований промышленной безопасности, пожарной безопасности и охраны труда, безопасной эксплуатации грузоподъёмных механизмов.
Достижения:
• Сданы и введены в эксплуатацию построенные объекты (Д/с № №61, 8 по ул. Петрозаводской в г. Сыктывкаре, жилой дом в пгт. «Жешарт»).
В непосредственном подчинении:
• главный инженер, главный механик, начальник ПТО,
• ведущий инженер по снабжению,
• начальник строительно-ремонтного участка,
• начальник автотранспортной службы.

Контроль над состоянием опасных производственных объектов, объектов инфраструктуры, зданий и сооружений, помещений, территории предприятия, грузоподъёмных устройств, погрузочно-разгрузочного оборудования. Обеспечение бесперебойной работы систем водоснабжения, отопления, канализации и вентиляции предприятия. Осуществление контроля за ходом строительства, финансированием и соблюдением сроков сдачи объектов подрядными организациями. Контроль соответствия объёмов, сроков и качества строительно-монтажных работ, а также качества применяемых материалов, изделий, конструкций, утверждённой проектно-сметной документации, рабочих чертежей строительным нормам и правилам, техническим условиям. Достижения:
• Построен объект «Холодный склад макулатуры»,
• Выполнен косметический ремонт в АБК 750 м2,
• Отремонтирована кровля 12000 м2,
• Смонтирован наружный противопожарный трубопровод 760 м.п.
Профилактика и организация всех видов ремонтов оборудования, сетей, систем, зданий и сооружений. Составление и контроль бюджета, работа над снижением издержек.

Управление группой компаний (семь предприятий). Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий, стратегическое планирование, формирование отдела продаж (постановка целей в формате SMART, контроль и анализ результатов), бюджетирование, снижение себестоимости, отбор и найм персонала. Осуществление контроля над разработкой и реализацией планов продаж и коммерческих условий заключаемых договоров. Контроль дебиторской задолженности. Контроль за соблюдением стандартов работы предприятий в соответствии с утверждёнными стандартами. Анализ внешней среды, конкурентоспособности подконтрольных предприятий и принятие управленческих решений. Отчётность о финансовых результатах учредителям. Командировки по предприятиям.
Достижения:
• Суммарная выручка по группе предприятий выросла на 9%, себестоимость снизилась на 3%, прибыль от продаж увеличилась в 5 раз. По отдельным предприятиям рост выручки составил 21%, а снижение себестоимости составило 11 %.

Руководство строительством в полном объёме, обеспечение выполнения работ в соответствии с графиком и бюджетом, согласованных с заказчиком, работа с субподрядными организациями, подготовка и заключение договоров подряда на выполнение строительно-монтажных работ, контроль проектно-сметной документации. Взаимодействие с технадзором Заказчика. Строительство жилищно-вахтового посёлка, начиная с нулевого цикла и заканчивая чистовой отделкой, монтаж металлоконструкций, технологического оборудования ЗАО «Ванкорнефть». Монтаж линейного газопровода на ноябрьской ПГЭС.
Опыт руководства персоналом до 120 человек.
В непосредственном подчинении:
• начальники строительно-монтажных участков,
• главный механик, начальник производственного отдела,
• главный энергетик,
• инженер по охране труда и промышленной безопасности.

Монтаж трубопроводов, технологического оборудования на предприятиях Республики Коми. Составление исполнительной документации. Продолжительный опыт работы в цехе металлоконструкций (изготовление нестандартных изделий, проведение испытаний на прочность и плотность). Разработка документации и внедрение на предприятии Системы менеджмента качества ISO 9001:2000.