Директор по IT

Масштаб: 4 предприятия, 1500+ пользователей, команда 50+, бюджет 50+ млн руб./год

Ключевые проекты и достижения:

Цифровая трансформация холдинга:
Разработал и внедрил ИТ-стратегию развития до 2035 года для 3 заводов и сельхозпредприятий.
Сформировал портфель проектов цифровизации с общим бюджетом 150 млн рублей.
Перевел ИТ-инфраструктуру от стороннего интегратора под внутреннее управление.

Централизация ИТ-ландшафта:
Объединил 4 предприятия в единую сеть, 1500 рабочих мест.
Консолидировал серверы, СХД, облачные и виртуализированные среды.
Внедрил единую телефонию и систему поддержки по методологии ITIL.

Внедрение ERP-системы:
Реализовал 1С:ERP для внутреннего дистрибутора с модулями продаж и WMS.
Настроил интеграции с системами регламентного учета и смежными системами.
Добавил блок производства в существующую 1С:ERP винзавода.

Стандартизация процессов:
Унифицировал 1С:ЗУП на всех предприятиях холдинга.
Запустил 1С:Документооборот для 2 предприятий (контур договоров).
Внедрил Битрикс24, Jira, Confluence с организацией полного цикла поддержки.

Масштаб: 700+ торговых точек, команда 45+ специалистов.

Ключевые проекты и достижения:

Построение омниканальной платформы:
Сформировал продуктовые и инженерные команды для единой платформы офлайн и онлайн-магазинов.
Реализовал целевую архитектуру на базе Terrasoft Creatio (CRM, CS, OMS), Magento (POS), Bitrix.
Организовал процессы DevOps, QA и многоуровневой поддержки.

Запуск POS-платформы:
Вывел в тестовую эксплуатацию новую POS-платформу.
Реализовал сервисы управления ценами, стоками и сроками исполнения.
Обеспечил укомплектованность команд на 85% за 6 месяцев.

Масштаб: 1000+ магазинов, 8000 сотрудников, команда 50+ разработчиков.

Ключевые проекты и достижения:

Стратегия цифровизации:
Разработал стратегию цифровизации ломбардной деятельности на 2 года.
Создал стратегию развития интернет-магазинов для монобрендов холдинга.

Развитие e-commerce:
Запустил новый сайт интернет-магазина с собственной платформой управления заказами.
Внедрил мобильное приложение для ломбардной деятельности с функцией оплаты.
Объединил 3 производственные площадки в единую информационную систему.

Интеграционная платформа:
Реализовал корпоративное интеграционное решение ESB.
Запустил корпоративное хранилище данных и BI-систему на PowerBI.
Внедрил DevOps-культуру в командах разработки.

Масштаб: 220+ магазинов, 7000 сотрудников, команда 100+ специалистов.

Ключевые проекты и достижения:

Трансформация ИТ-функции:
Повысил SLA с 70% до 97% для магазинов и 98% для управляющей компании.
Сократил операционные затраты на 5-10% ежегодно через автоматизацию.
Сохранил затраты на содержание магазинов при ежегодной оптимизации 5-10%.

Развитие корпоративных систем:
· Внедрил ERP на платформе 1С, WMS, корпоративную шину данных ESB.
· Построил корпоративное хранилище данных и BI-системы (Oracle BI, QlikView).
· Развил CRM B2C на Oracle Siebel: сократил количество механик до 10 при росте акций до 400.

Оптимизация инфраструктуры:
Обеспечил отказоустойчивую инфраструктуру с проактивным мониторингом.
Сократил затраты на оборудование на 30% через использование refurbished техники.
Оптимизировал процессы: время обслуживания покупателя до 1 минуты.