Руководитель, Директор

Открытие офиса.
Поиск клиентов.
Проведение переговоров в офисе.
Составление и заключение договоров.
Обучение персонала на торговом месте. Организация и контроль работы персонала.
Разработка и внедрение «Таинственного Покупателя».

Решение различных вопросов, связанных с деятельностью магазина. Контроль за работой торгового персонала. Обучение персонала по технологии продаж. Контроль за выполнением показателей kpi. Обучение по продажам аксессуаров, ПДС. Проведение быстрых тренингов на месте. Адаптация сотрудников.

Открытие магазина с «нуля». Набор и обучение персонала (руководителей секций и продавцов; руководителей склада и грузчиков; руководителя выдачи и сотрудников выдачи; руководителя кассы и кассиров). Штат 75 человек. Анализ и планирование работы магазина в соответствии с поставленным планом. Организация и контроль работы персонала. Контроль за денежно-кассовыми операциями. Анализ движения товара, организация и проведение инвентаризаций. Разработка и внедрение детальных правил мерчандайзинга в магазине. Взаимодействие с внешними проверяющими органами.

Увеличены объемы продаж на 68%. Реорганизация работы отдела ПК. Анализ и планирование работы отдела; Организация и контроль работы отдела. Обучение персонала (по знанию товара, технологиям продаж, правилам мерчандайзинга). Разработка и внедрение детальных правил мерчандайзинга в отделе ПК. Приобретение постоянной клиентской базы корпоративного класса.

Увеличены объемы продаж за период с февраля 2005 по май 2005 на 85%. Организация и контроль работы отдела. Организована работа отдела на новом месте (переезд). Приобретение постоянной клиентской базы корпоративного класса.