Финансовый директор, Директор по экономике и финансам

1. Формирование и защита бизнес-плана, разработка регламентов и процедур, постановка финансового учета и бюджетирования (PL, CF, BS) с "0", управление финансовой службой (до 20 чел.), в т.ч. кросс-взаимодействие со всеми подразделениями компании
2. Управление финансовой политикой, разработка мероприятий по обеспечению фин. устойчивости компании, контроль за ведением бух. и налогового учета, управление казначейскими функциями
3. Формирование оптимальных схем финансовых потоков, контроль за ДДС - оптимизация финансовых потоков, контроль за исполнением бюджетов, план-факт анализ исполнения показателей БДР и БДДС, расчет ключевых показателей, выявление негативных отклонений, вынесение рекомендаций по их улучшению
4. Контроль Cash flow, управление инвест. политикой, привлечение заемного финансирования, управление кредитным портфелем, управление затратами, контроль расходов\доходов и обеспечение эффективного использования ресурсов, оптимизация затрат и оборотного капитала, анализ ФХД
5. Финансово-экономический анализ сделок, участие в проектной деятельности, анализ и снижение возможных финансовых рисков, участие в вопросах аудита, в т.ч. прохождение выездных и камеральных проверок, автоматизация учетных процессов (написание ТЗ, постановка задач, участие в тестирование и внедрение)
6. Подготовка финансовой отчетности (BS, PL, CF), в т.ч. консолидированной отчетности, разработка проектов стратегических решений на основе финансовых расчетов - подведение финансовых итогов (отчетность для Собственников - презентация результатов компании)

1. Участие в управлении финансовым блоком компании (20 чел. в подчинении), оценка ФХД предприятия, бюджетирование (БДР, БДДС), оперативный план-факт анализ всех основных показателей бюджета и корректировка плановых показателей, разработка и реализация мероприятий по обеспечению фин. устойчивости
2. Разработка и внедрение системы производственного планирования, в т.ч. нормирование технологических процессов, потребности в сырье, разработка норм и нормативов, подготовка расчетно-калькуляционных материалов, тарифная политика и пр.
3. Оценка и анализ проектов (условия, анализ финансовых рисков, рентабельность), сбор и обработка первичной экономической информации, калькуляция себестоимости, расчет PL, ценообразование, расчет экономической эффективности
4. Организация и ведение управленческого учета, подготовка управленческой отчетности по различным периодам, формирование прогноза исполнения бизнес-плана, контроль затрат и снижение себестоимости, контроль денежных потоков предприятия
5. Экспертиза и предоставление заключений по договорам (согласование, оценка и минимизация фин. рисков), контроль взаиморасчетов с контрагентами, разработка нормативной и методической документации
6. Разработка рекомендаций для руководства по оптимизации производственно-хозяйственной деятельности, увеличению экономической эффективности, финансовых и иных показателей- внутрихолдинговые проверки
7. Oбщение с большой 4-кой по аудиту

1. Участие в управлении финансовым блоком компании (40 чел.) - разработка, реализация и контроль финансовой стратегии, бизнес-планирование
2. Формирование оптимальных схем финансовых потоков, обеспечение внутреннего контроля за ДДС, анализ ФХД, финансовое моделирование, контроль экономической и финансовой безопасности
3. Бюджетирование и управленческий учет - подготовка бюджетов, контроль за исполнением, проведение план-факт анализа исполнения показателей БДР и БДДС, налоговое планирование и оптимизация
4. Привлечение заемного финансирования, управление кредитным портфелем, мониторинг исполнения банковских ковенант
5. Выявление и оценка финансовых рисков, разработка и реализация мероприятий, направленных на соблюдение фин. дисциплины и рациональное использование ресурсов
6. Анализ и оценка финансовых результатов деятельности, оптимизация расходов, участие в разработке предложений по увеличению прибыли
7. Автоматизация процессов, доработка и оптимизация оперативной и управленческой отчетности, повышение качества и точности финансовой отчетности, в т.ч. подведение финансовых итогов

2004-2006: Группа Компаний «Завод Металлоконструкций»

1996-2004: Холдинг «Металлокомплект-М» - прошел профессиональный путь от Главного бухгалтера до Начальника планово-бюджетного управления.