Руководитель ИТ проекта (1С)

Руководитель IT проектов
2022 - 2024 – Фармацевтическая компания
Руководство портфелем проектов внедрения 1С:ERP 2.4 и 1С:ERP 2.5 в многопрофильной
производственной компании.
Цель — создание единой цифровой платформы управления производством, логистикой,
финансами и управленческим учётом с интеграцией в корпоративную ИТ-экосистему.
1. Реализованные подсистемы в 1С:ERP 2.5:
1.1. Оперативное управление производством.
1.2. Управление затратами и расчёт себестоимости.
1.3. Управление закупками.
1.4. Управление запасами и складской логистикой (учёт по сериям, резервирование,
инвентаризация).
1.5. Бюджетирование в части производства.
1.6. Управление транспортной логистикой.
Белоногова Надежда • Резюме обновлено 18 августа 2025 в 16:07
2. Этапы реализации проекта:
2.1. Пресейл.
2.2. Обследование.
2.3. Моделирование.
2.4. Подготовка технической документации и разработка.
2.5. Тестирование и устранение дефектов.
2.6. Подготовка к запуску.
2.7. Пилотный запуск - опытная эксплуатация в одном подразделении, сбор обратной связи,
адаптация.
2.8. Полный запуск системы — развёртывание на всех подразделениях, переход на рабочий
учёт.
2.9. Закрытие проекта.
2.10. Передача в сопровождение.
3. Архитектура интеграций 1С:ERP 2.5 с внешними системами:
3.1. SAP плюс блок Закупок в 1С:ERP 2.5.
3.2. "Честный ЗНАК".
3.3. Тендерная площадка "Транспорт".
4. Моя роль: Руководитель проекта и архитектор решений (методология учёта)
Отвечала за стратегию, архитектуру и полный цикл реализации:
4.1. Формировала стратегию внедрения производственного учёта, адаптированную под
особенности бизнеса.
4.2. Согласовывала ключевые аспекты архитектуры планирования производства.
4.3. Обмен с SAP и другими системами.
4.4. Координировала команду из аналитиков, разработчиков и внешних интеграторов,
обеспечивая слаженную работу.
4.5. Обеспечивала согласование всех ключевых документов (ТЗ, модели процессов, отчёты) с
заказчиком на каждом этапе.
4.6. Контролировала сроки, бюджет и качество внедрения, используя гибридный подход
(Waterfall + элементы Agile).
4.7. Управляла изменениями требований и приоритетов, применяя формализованный
процесс управления изменениями.
4.8. Организовывала регулярные проектные совещания и отчётность для руководства
заказчика — с фокусом на риски и прогресс.
4.9. Проводила тестирование и опытную эксплуатацию совместно с ключевыми
пользователями, минимизируя риски после запуска.
4.10. Обеспечивала передачу знаний и обучение сотрудников заказчика — как на уровне
операторов, так и управленческого персонала.
2021 - 2022 – Ритейл
Руководитель проекта (Исполнитель)
Проектирование комплексных оригинальных конфигураций бухгалтерского учета,
планирования, налогового, международного и производственного учетов.
Подготовка и формирование регламентированной отчетности, включая сложные
консолидации данных из разных видов систем учета 1С, SAP, Ultima oracle, с множеством
юридических лиц и обособленных подразделений
Проект Финансовый менеджмент.
Перевод бухгалтерской базы с конфигурации Комплексная автоматизация 1.1 на
конфигурацию Финансовый менеджмент.
Разработка регулярного обмена между управленческой базой 1С:
Белоногова Надежда • Резюме обновлено 18 августа 2025 в 16:07
Комплексная автоматизация 1.0 и Финансовый менеджмент
Доработка конфигурации
Финансовый менеджмент под нужды Заказчика
Разработка механизма переноса остатков из конфигурации
Комплексная автоматизация 1.1 в конфигурацию Финансовый менеджмент.
2020 – Магнит
Руководитель проекта (Исполнитель)
Внедрение системы учета рабочего времени на базе «1С: ЗУП 3».
Доработка и оптимизация подсистем планирования и табелирования на основе данных о
фактических проходах сотрудников.
Интеграция с внешними системами Заказчика
2018 - 2020 – Газпром-нефть региональные продажи
Руководитель проекта (Исполнитель)
Проект разработки и внедрения системы табеля учета рабочего времени на платформе 1С ЗУП
3.1 и личного кабинета сотрудника на базе 1С-Битрикс.
Оптимизация и повышение прозрачности процедур планирования графиков работы
персонала с суммированным учетом рабочего времени на объектах Компании
Повышение качества подготовки графиков работы и табелей для расчета заработной платы
Разработка подсистем планирования и табелирования на основе данных о фактических
проходах сотрудников.
Снижение трудоемкости через автоматизацию подготовки графиков работы и табелей
персонала.
Интеграция с внешними системами Заказчика: ЗУП 2.5, Timebook, Битрикс.
2014 - 2018 – Юлмарт.
Аналитик (Исполнитель)
Консультант (Исполнитель)
Постановка бухгалтерского и налогового учета;
Интеграция с внешними системами SAP и Ultima Oracle;
Разработка механизма обмена данными между базами 1С Бухгалтерия и SAP BW;
Обучение пользователей;
Адаптация процессов под нужды заказчика.
2013 - 2014 – Лиссант - предпроектное обследование
Консультант (Исполнитель)
Аналитик (Исполнитель)
Комплексное обследование блоков БУ, НУ, производственного и складского учета;
Документирование по результату обследования.
Проект выполнен на базе «1С: УПП 8»
2013 - 2015 – Юлмарт.
Консультант (Исполнитель)
Аналитик (Исполнитель)
Консультант (Исполнитель)
Подготовка и помощь в сдаче отчетности БУ и НУ;
Интеграция данных с другими системами;
Обучение пользователей.
2013 – КНИТ
Консультант (Исполнитель)
Белоногова Надежда • Резюме обновлено 18 августа 2025 в 16:07
Комплексное предпроектное обследование всей хозяйственной деятельности предприятия.
2013 – Сименс Bosh
Консультант (Исполнитель)
Аналитик (Исполнитель)
Анализ бизнес – процессов БУ и НУ;
Доработка типового функционала «1С» под запросы заказчика;
Вопросы по сопровождению.
2012 – ПАО «ЛенЭнерго»
Консультант (Исполнитель)
Постановка бухгалтерского и налогового учета;
Вопросы по сопровождению;
Постановка задач на доработки.
2011 – ОАО «ТГК-2»
Консультант (Исполнитель)
Формирование печатных форм;
Формирование отчетности БУ и НУ