Директор по строительству

Организация работ и решение производственных вопросов на всех этапах строительства объектов. Поиск Заказчиков, ведение переговоров, заключение договоров на проектирование и строительство. Контроль финансово-хозяйственной деятельности компании, обеспечение эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь. Организация работы и эффективного взаимодействия всех отделов компании и смежных специалистов. Взаимодействие с госструктурами в вопросах получения разрешений, согласований и формирование исходных данных. Разработка графика проекта, технических заданий. Сопровождение проекта в экспертизе. Получение положительных заключений. Организация проведения тендеров на выбор подрядчиков. Контроль выполнения контрактных обязательств подрядных организаций, качества работ, рационального расхода ресурсов, и исполнения графика. Контроль за выполнением строительно-монтажных работ на объектах строительства. Составление и контроль ППР. Подбор линейных ИТР и бригад, постановка задач и контроль их выполнения. Проверка качества работ и ведения исполнительной документации, подписание КС-2 и КС-3 Сдача объектов Заказчику. Организация и проведение встреч по проекту, ведение деловой переписки.
Объекты: Стадион "Зенит Арена"; «Реконструкция военной поликлиники в г. Мирный". ФОК в г. Выборг. Коттеджный посёлок "Семь ручьев".

Организация работы на всех этапах от предпроектных работ до сдачи объекта в эксплуатацию. Взаимодействие с архитекторами и проектировщиками по разработке проектной документации. Согласование проектной документации, прохождение экспертиз. Планирование и отчетность по строительным работам. Обеспечение контроля над выполнением договорных обязательств подрядных организаций и поставщиков, своевременностью составления проектно-сметной и другой технической документации для проведения строительных работ. Приемка и ввод в эксплуатацию построенных объектов.
Объекты: Цементный завод в Ленинградской области, Коттеджный поселок "Капитан", Ледовый дворец в г. Великий Новгород. Реконструкция кинотеатра «Юность» , жилой дом «Кассиопея» , автоцентры «КИА» на ул. Кубинская и на Полюстровском проспекте.

Руководство полным циклом работ по проекту. Комплексное планирование работ, экономических, материальных и производственных ресурсов по проекту, контроль бюджета проекта, подготовка оперативной и итоговой отчётности.
Контроль сроков, стоимости и качества работ по проекту. Оперативное управление работой подрядчиков и служб компании для обеспечения необходимых сроков и качества выполнения работ, надзор за производством, выполнением проектных, строительных и пусконаладочных работ. Взаимодействие с архитекторами и проектировщиками по разработке проектной документации. Работа с городскими службами, подрядчиками, проектировщиками и согласующими организациями.
Капитальное строительство торгово-офисных комплексов «Лента» в г Великий Новгород и г Волгоград.

Организация строительного производства. Полное самостоятельное руководство строительным проектом.
Комплексное планирование финансовых, материальных и производственных ресурсов по проекту, контроль бюджета проекта, подготовка оперативной и итоговой отчётности. Контроль сроков, стоимости и качества работ по проекту. Оперативное управление работой подрядчиков и служб компании для обеспечения необходимых сроков и качества выполнения работ, надзор за производством, выполнением проектных, строительных и пусконаладочных работ. Взаимодействие с архитекторами и проектировщиками по разработке проектной документации. Оформление исполнительной и производственной документации
Организация учёта и отчётности на всех этапах. Управление персоналом до 200 человек. Торговые комплексы «Спортмастер» (СПб, Москва, Ростов). Элитное жилье с. Барвиха.

Консульская деревня в г. Стрельна, ДК в г. Старая Ладога к 1250-летию города. Реставрация Никольской церкви в г Новая Ладога, Выборгский замок. Организация строительного производства, подготовка исполнительной документации, взаимодействие с контролирующими органами. Организация реконструкции и реставрации объектов культурного наследия, ответственных зданий и сооружений. Контроль и управление затратами на всех этапах, управление персоналом до 200 человек.