Специалист по персоналу

- Массовый подбор на производственные вакансии по ЛО
- Индивидуальный подбор линейного и топ-персонала в офисы г. Санкт-Петербурга, Екатеринбурга и Алматы (Казахстан)
- Проведение массовых и индивидуальных собеседований, телефонное и Skype-интрвью
- Использование современных методик (кейсы, компетенции, стресс-интервью и др)
- Составление регламента подбора (от заявки и компетенций до плана испытательного срока)
- Взаимодействие с руководителями подразделений в течение периода испытания, участие в проведении аттестации, подведение итогов
- Анализ рынка труда, прогнозирование
- Расчет бюджетов подбора, стоимость кандидатов, оптимизация затрат
- Составление отчетов для руководства, разработка различных регламентов и инструкций (ДИ, ТД и т.д.)
- Взаимодействие с рекламными, печатными, рекрутинговыми, организационными компаниями, организации тим-билдингов и корпоративных мероприятий
- Ведение КДП (фирма до 500 человек, из них около 200 - граждане Узбекистана, Таджикистана, Украины и т.д.)


(Имеются рекомендации по данному месту работы)

Работала управляющим сначала в Love Republic, после - заместителем в Sela.
Обязанности:
- полный контроль жизнедеятельности магазина (внешний вид, продукция, продажи, персонал, отчетность)
- проведение ежемесячных тренингов по продукции и продажам с использованием офисных презентаций и собственных.
- подбор новых продавцов, заместителей (после моего обучения их постоянно забирали в другие магазины)
- составление плана стажировок сотрудника, его обучение, введение в коллектив
- индивидуальная работа с продавцами по итогам месяца (определение сильных и слабых сторон, проработка необходимых моментов)
- проведение командообразующих мероприятий (командинги, тренинги, мини-игры, работа в паре и т.д.)
- формирование кадрового резерва и кадровое планирование (не только в рамках моего магазина)
- проведение небольшого ребрендинга в рамках моего магазина в целях повышения лояльности в самой компании (точки находились в очень удаленных и пустых ТК, считались неприбыльными) и среди посетителей. Привлечение за счет этого новых клиентов и сотрудников.


(Имеются рекомендации по данному месту работы)

Полное ведение магазина От и До.
Касательно персонала:
- полностью автономный поиск персонала (объявления на бесплатных ресурсах, соц. сети и т.д)
- проведение собеседований и стажировок
- разработка плана стажировок для каждого кандидата, привлечение сотрудников магазина (делегирование)
- разработка плана обучения нового сотрудника, общий план адаптации персонала
- кадровые перестановки внутри коллектива и между магазинами (формирование кадрового резерва, карты вертикального и горизонтального роста)
- разработка и внедрение персональной мотивационной программы на неделю/месяц/год
- проведение готовых тренингов и составление собственных (на основании выявленных проблем)
- анализ общей атмосферы в коллективе и ее взаимосвязь с экономическими показателями

Из основных достижений - наш магазин входил в тройку лучших не только по г. Санкт-Петербургу, но и по России. На данный момент коллектив работает практически в том же составе (за исключением тех, кто ушел в декрет)


(Имеются рекомендации по данному месту работы)