Директор юридического департамента

- Организовал управление юридической функцией по ключевым направлениям с прозрачной маршрутизацией для заказчика с геораспределенной командой от 80+ чел. Выполнены ключевые цели стратегии развития юрфункции на 2023–2025 на всех отчетных циклах на 100%.
- Выстроил модель юридического сервисного центра на основе гипотезы свободного рынка: создал ОЦО (договорная работа, консалтинг, доверенности) и бизнес-партнерства по продуктовым направлениям, создал отдел методологии и качества бизнес-процессов, организовал операционное управление сервисом через SLA, KPI и дашборды. Сократил 10% кадрового ресурса без потери качества и скорости и сэкономив для компании 15 млн.р в год. Обеспечил оценку качества сервиса от бизнеса по CSI - 91%, по CSAT - 4,9 из 5.
- Настроил методологию работы по проверке договоров (ТЭО, поставка, услуги, аренда, ГОЗ и т.д.) и снизил средний срок рассмотрения договоров с 10 до 3 дней.
- Сформировал юр. поддержку для ИТ-направления (создал отдел, сформировал команду, внедрил стандарты и методологию, шаблонизировал документы, запустил автоматизированные бизнес-процессы для ИТ-задач). Снизил срок рассмотрения договоров по ИТ-направлению с 15 дней до 2, выполняемый SLA в контуре юристов 99%.
- Провел аудит всех процессов функции и реализовал масштабную оптимизацию\оркестрацию процессов с изменением методологий и внедрением TQM, внедрил и управлял внутренними юридическими сервисами и каналами доступа (корп. портал, база знаний, чат-бот, LegalTech.). Довел зрелость процессов функции до самой высокой в компании – до 4 уровня. Опыт и методология трансформации функции были признаны компанией успешными и масштабированы в виде создания отдела развития бизнес-процессов на уровне УК.
- Организовал операционное управление функции с помощью аналитических инструментов (дашбордов в Power BI), обеспечил максимальную прозрачность функции для бизнеса во различных разрезах.
- Сформировал структуру функции с простыми точками входа (центры компетенций, корп. управление и M&A, ИТ, управление рисками), выстроил работу с акционерами и СЕО, внедрил функцию методологии и качества сервиса. Сокращен срок отработки задач в функции без потери качества <- 50%>, повышена эффективность персонала и выполнение KPI - <110>.
- Повысил качество претензионно-исковой работы: обеспечил долю защищенных средств компании по претензиям и искам- > 90% (2,5 + млрд), долю выигранных дел > 80% (90+ млн.р).
- Внедрил систему митигации рисков, выстроил систему мониторинга и работы с изменениями законодательства, организовал коммуникационные и обучающие сессии для кросс-функций. Откартировано и взято под управление 98% выявленных рисков.
- Разработал и внедрил систему мотивации через геймификацию, проф.рейтинг, бонусы. Получен индекс вовлеченности функции в 2024-25 г.г. – 90 + %, eNPS – 76%, сокращение текучести с 23% до 9%.
- Реализовал ИИ-ассистента для проверки договора (скрипт-модели, JSON) и цифровые каналы самообслуживания (сценарный бот, FAQ). Проект по внедрению юридического чат-бота с 100+ сценариями и диалогами по бизнес-процессам, документам и подсказкам пользователям в 2025 г. был масштабирован компанией до сервисного бота для функций бэк-офиса: экономия по юр.функции 15+ млн.р. в год на замененных бизнес-процессах.
- Развивал практики управления изменениями: система работы с законодательными изменениями и отработка с ключевыми заказчиками через roadmap, коммуникационные и обучающие сессии для кросс-функций, Lesson Learned, каскадирование целей (managing up).

- Организовал управление юридической функцией, управлял масштабированием команды - с 4 до 12 человек - в соответствии с потребностями растущего бизнеса (юридический, договорной и тендерный направления), изменил методологию и провел реинжиниринг процессов согласования. Обеспечен рост производительности на 55%, удержание среднего срока согласования <2>, ежегодная оценка по CSI — <85>.
- Разработал и внедрил методологию управления юридическими рисками (скрипт-модель проверки контрагентов), провел картирование юридических рисков, провел 10+ корпоративных тренингов по управлению рисками на проектах на аудиторию (100+ чел.). Снизил инциденты валютного контроля на 55%, экономия на управлении рисками Ᵽ1,5+ млрд
- Разработал архитектуру бизнес-процесса по тендерам, в т.ч. 223-ФЗ и 44-ФЗ, участвовал в автоматизации процедуры на MS SharePoint. Обеспечен прирост портфеля выигранных тендеров 83%, контракты на сумму Ᵽ3,7 млрд в год.
- Обеспечил внедрение и развитие комплаенс-периметра: GDPR, лицензирование на гос. тайну и ТЗКИ (ФСБ), лицензирование ФСТЭК, антикоррупционная политика; сопровождал вопросы валютного контроля и ВЭД.
- Внедрил и организовал поддержку цифровых инструментов юридического сервиса (чат-бот, база знаний). Разработал и реализовал архитектуру чат-бота самообслуживания, руководил проектной группой по разработке и внедрению;
- Сопровождал всю корпоративную работу, включая M&A (term sheets, опционы, конвертируемые займы), работу по аккредитации и соблюдения регуляторных требований к деятельности ИТ, включение в государственные отраслевые реестры;
- Обеспечил поддержку международной экспансии и работы с иностранными юрисдикциями. Открыл офис в Германии, Кипре, Великобритании, проводил регистрацию IP в ЕС и США.
- Разрабатывал все виды договорных обвязок по ИТ (Лицензии, SaaS, PaaS, IaaS, приобретение прав, support, T&M).
- Оптимизировал процесс проверки контрагентов и сократил срок с 3-х до 1 дня.

- Руководил юридическим отделом (5 человек) и обеспечивал поддержку филиалов в РФ, Казахстане и Украине.
- Внедрял стандартизацию договорной работы: типовые формы, регламент согласования, лимиты дебиторской задолженности и претензионной работы.
- Сопровождал гос.проверки (РОН, РПН, ГИТ, МЧС, КГИОП, ГАТИ, ФССП), взаимодействовал с Минобрнауки по вопросам лицензирования.
- Сопровождал вопросы защиты деловой репутации, включая досудебное и судебное урегулирование, формировал судебную практику.
- Развивал внутренние сервисы и знания: локальная база знаний, обмен опытом, онбординг для новых сотрудников.
- Взаимодействовал с руководством и учредителями, обеспечивал правовую поддержку по всем вопросам.
Ключевые достижения:
- Внедрил KPI на основе оценки заказчика (CSAT).
- Сформировал прецедентную судебную практику по защите деловой репутации юридических лиц (http://pravo.ru/court_report/view/135624/).

Обязанности:
- Руководил юридической функцией (численность 3 сотрудника)
- Обеспечивал сопровождению деятельности компании (B2B, работа с ритейлерами), включая выработку предложений по минимизация правовых рисков, договорных обвязок (опционы, вексельное обращение, цессии и т.д.);
- Проводил Due diligence (выявление рисков, выработка альтернативных вариантов, разработка структуры крупных сделок);
- Организовывал корпоративную работу (взаимодействие с СЕО и акционерами);
- Вел судебное представительство в арбитражных судах и судах общей юрисдикции;
- Сопровождал лицензирование деятельности (Росалкольрегулирование);
Достижения:
- Разработал типовые формы договоров (поставка, экспедиция, склад) и регламенты согласования;
- Внедрил электронную систему подготовки договоров на 1С Документооборот;
- Создал внутренний регламент прохождения лицензирования для деятельности, связанной с оборотом алкогольной продукции;
- Внедрил KPI на основе показателей продуктивности.

Юридическое сопровождение деятельности холдинга в единственном лице по всем вопросам, с руководством отделом авторских прав и лицензий.

Достижения:
- Создал отдел авторских прав и лицензий (2 сотрудника) и сформировал методологию работы отдела;
- Разработал и внедрил пакет типовых форм договоров по основным видам деятельности;
- Внедрил систему согласования и учета договоров, реестра договоров.
- Разработал и реализовал структурирование группы компаний в холдинговую структуру.
- Разработал договорные обвязки в целях оптимизации и повышения управленческой и налоговой эффективности (аустстаффинг, вексельное обращение, новация и т.д.)