Директор филиала

- Решение финансово-экономических, административных и хозяйственных вопросов;
- управление всей сбытовой деятельностью компании;
- стратегическое и оперативное планирование;
- подбор сотрудников и их обучение;
- составление: бюджетов, планов продаж, инструкций и отчетов;
- разработка и внедрение мотивационных программ;
- маркетинговые исследования, рекламная работа и проведение выставок;
- реализация схем сокращения издержек;
- формирование эффективной команды управленцев;
- управление ценообразованием, транспортно-складской логистикой, закупками;
- наработка личной клиентской базы и проведение тренингов по активным продажам;
- работа с банком и разрешительными органами;
- управление оборачиваемостью дебиторской и кредиторской задолженности;
- повысил прибыль фирмы в 3,5 раза.

- Оптово-розничная торговля стройматериалами, сантехникой, электротоварами и хозтоварами;
- ассортиментная матрица ~ 20000 наименований, 480 человек; площадь 16000 м2;
- решение финансово-экономических, административных и хозяйственных вопросов;
- маркетинговые исследования, формирование цен, систематизация и выработка рыночного поведения комм. системы;
- руководство сбытовой деятельностью корпорации;
- разработка и реализация мотивационных программ;
- систематизация схем подбора персонала и проведение тренингов по активным продажам;
- управление транспортно-складской логистикой и закупками;
- наработка личной клиентской базы;
- разработка, внедрение и контроль выполнения планов продаж;
- управление оборачиваемостью дебиторской и кредиторской задолженности всей корпорации;
- руководство финансовой службой и продвижение схем оптимизации налоговых выплат;
- разработка критериев эффективности деятельности сотрудников;
- стратегическое и оперативное планирование работы бизнеса;
- генерирование идей по диверсификации деятельности и воплощение их в жизнь;
- разработка и внедрение программ сокращения общих издержек;
- сдача площадей в аренду и ведение этих контрактов;
- сократил издержки на 23%;
- повысил прибыль в два раза.

Финансовая деятельность, обязанности см.выше, создал три филиала и вывел их в лидеры продаж по СПб.

- Производство, оптово-розничная торговля строительными материалами и проведение ремонтно-строительных работ;
- решение финансово-экономических, административных и хозяйственных вопросов;
- маркетинговые исследования, формирование цен и рыночного поведения компании;
- руководство сбытовой деятельностью фирмы;
- разработка и реализация мотивационных программ;
- подбор персонала и проведение тренингов по активным продажам;
- личная наработка клиентской базы;
- контроль выполнения планов продаж;
- управление оборачиваемостью дебиторской и кредиторской задолженности;
- общее руководство деятельностью бизнеса, (координация служб и подразделений);
- разработка критериев эффективности деятельности сотрудников компании;
- стратегическое и оперативное планирование работы бизнеса;
- генерирование идей по диверсификации деятельности и воплощение их в жизнь;
- разработка и внедрение программ сокращения издержек;
- создал успешное дополнительное направление деятельности.