Экономист

Производственный цех по производству изделий из металлоконструкций и оказанию услуги населению (сварочные работы, ремонт кузова, строительные работы и др. услуги), организован в арендованном, необорудованном, заброшенном помещении. Основная наша продукция - башни сотовой связи из металлоконструкций по утвержденному проекту заказчика (башни 7,5 м; 10 м; 16 м, 25 м), а также подготовка площадки для установки, транспортировка и установка башни. В месяц изготавливали 5-7 башни. По трудовому договору работали от 10 до 20 рабочих, сварщики, маляры, разнорабочие. Управлением производственным циклом и организацией бесперебойной работы, обеспечением материалами, поиском заказчиков занимался сам. Дополнительно в тесном сотрудничестве с ООО СИНЛИДА (КНР) занимались поставкой и реализацией автозапчасти.

Универсальный коммерческий банк, форма собственности государственная, учредитель Правительство КР.
Согласно Положению о филиале и генеральной доверенности, обязанности управляющего филиала банка - управление активами и пассивами банка, представление и защита интересов банка.

Заключения от имени банка договоров с хозяйствующими организациями и предприятиями. Обеспечение сохранности и безопасности активов банка в соответствии с требованием НБКР и ДГССО. Управление персоналом, прием и увольнение сотрудников согласно утвержденному штатному расписанию и ТК КР. Контроль работы бухгалтерии, кассы, инкассаторской службы, соблюдения кассовой дисциплины и своевременности предоставления отчетов. Контроль работы кредитного отдела с момента подачи заявление до возврата кредитов, соблюдение сроков рассмотрения кредитных заявок, выполнение плана выдачи кредитов, контроль выдачи государственных, льготных и субсидированных кредитов по целевому назначению. Правильное и справедливое распределение сельхозтехники по лизингу. Контроль возврата выданных кредитов, своевременное проведение мониторинга. Контроль работы юридического отдела, законность проведения сделки, своевременной выдачи исковых заявление, полное соблюдение законности проведение мероприятии до судебных разбирательства, проведение мероприятий согласно решений суда, выселение, реализации залога и др.
Расширение банковской сети, внедрение новых банковских продуктов, организация маркетинговой службы филиала. Проведение встреч с жителями района, с потенциальными и постоянными клиентами банка. Составления бизнес-плана и бюджета филиала на будущий год и активное участие в создании бюджета банка на будущий год.
В филиале до апреля 2011 года была всего 1 сберкасса, и филиал был убыточным. Сберкасса находилась в центре города, и работало там 2 сотрудника. Чтобы улучшить финансовые показатели, поменял месторасположение сберкассы - на 150 метров, расширил штат на одного сотрудника, заменил руководителя сберкассы. За неполный месяц сберкасса закрыла все расходы и убытки прошлого года и получила прибыль. За период с марта 2011 года по апрель 2013 года открыл 4 сберегательных кассы (дополнительных офисов), окупаемость расходов в среднем составляла 2 месяца. Все сберегательные кассы работают рентабельно. За последний отчетный 2012 год план прибыли выполнен на 215%. План выдачи кредитов выполняли на 100-120%, возвратность 98-99%. Расходы на РППУ сокращены на 60 %. Заработная плата сотрудников увеличилась в два раза. Из отстающего филиала за год по финансовым показателям Жалал-Абадский филиал с 40 места поднялся на 3 месте среди филиалов ОАО Айыл банка. По моей инициативе на базе филиала организовали инкассаторскую службу. Инкассаторская служба обслуживает 5 филиалов ОАО Айыл банка и двух филиалов других коммерческих банков.
По идейным разногласиям с правящими кругами и постоянным прямым нажимом со стороны Правительства я написал заявление на увольнение и уволился по собственному желанию

Универсальный коммерческий банк.
Согласно генеральной доверенности и Положению о филиалах, обязанности управляющего филиала банка - управление активами и пассивами филиала, распределение финансовых ресурсов и общее управление финансово-хозяйственными вопросами филиала. Заключение от имени банка договоров с хозяйствующими и др. организациями и предприятиями. Представляет и защищает интересы банка. Управление персоналом, прием и увольнение сотрудников согласно утвержденного штатного расписание и ТК КР. Обеспечение сохранности и безопасности активов банка в соответствии с требованием НБКР и ДГССО. Контроль соблюдения законности и достоверности ведения бухгалтерского учета и соблюдения кассовой дисциплины. Контроль работы кредитного отдела, организация выдачи коммерческих кредитов, соблюдение законности и сроков выдачи кредитов. Проведение мониторинга. Контроль возвратности кредитов. Организация работы юриста по возврату проблемных кредитов. Расширение банковской сети ОАО "Инвестбанк Иссык-Куль", внедрение новых банковских продуктов, организация маркетинговой службы филиала. Составление бизнес-плана и бюджета филиала на будущий год, участия в создании бюджета банка на будущий год.
По финансовым показателям Жалал-Абадский филиал за 4 месяца с убыточного отсталого филиала вышел на второе место с прибылью 12 млн. сомов, а через 10 месяцев занял первое место по Республике. За 4 года открыл 8 дополнительных офисов. Две сберегательных кассы по денежным переводам МСДП Western Union заняли первые и вторые место среди сберегательных касс коммерческих банков Средней Азии, и награждены почетной грамотой и ценными подарками (4 телевизора). Положительный финансовый результат достигнут за счет сокращения операционных расходов на 30% и за счет сокращении дебиторских задолженности на 70%, в 10 раз увеличен объем оплаты денежных переводов по МСДП.
По трудовому договору нанимал лучшего юриста по Республике для работы с проблемными кредитами, возвращены кредиты, классифицированные как потери, на сумму 6 млн. сомов. Заработная плата выросла в 3 раза.
После апрельского государственного переворота в 2010 году в первые же дни были арестовано все активы банка, руководство банка полностью отстранено от работы, постановлением Временного Правительство введено временное управление, после начался процесс консервации и продолжается до сих пор.
В связи с незаконным сокращением сотрудников и с продолжением беззакония со стороны НБКР и Правительство уволился по собственному желанию.

Кыргызский Сельскохозяйственный Финансовый Корпорация с 2006 года ОАО Айыл Банк. Согласно Положению и Нормативным акта НБКР и согласно Стандартам МСБУ и функциональная обязанность главного бухгалтера , по штатному расписанию КСФК, бухгалтер финансист в единственном лице, это полное введение бухгалтерского учета филиала, открытие и закрытие кассы, контроль работы кассира, соблюдение кассовой дисциплины. Обслуживание клиентов, обработка бухгалтерских документов. Учет ОС, МБП, Прочный собственности банка, АУР и учет депозитов, учет кредитов, учет денежных средств и валютной операции. Подготовка, составление и сдача ежедневного бухгалтерского баланса и ежемесячного бух. Фин. отчетов.
В 1998 году с нуля начал бухгалтерский учет филиала, организовал хранении денежных средств, консультировал и принимал участие в устройстве денежного хранилища, кассового узла. Обслуживал клиентов 8-ми представительств филиала , для них открывал расчетные счета и подготавливал платежные поручение, и отправлял через другие отделении коммерческих банков. На основании банковской выписки делал бухгалтерские проводки и водил в программу ОДБ и Вспомогательной программой "Кредитная задача". В 2006 году КСФК получил лицензию на банковский деятельность, и областное структура упразднена и 5 представительство стали самостоятельными филиалами, с отдельной бухгалтерией. На базе нашего филиала по Жалал-Абадскому области , первые внедрили и начали работать банковским программой " Ва-Банк", бухгалтерию расширили дали нашему филиалу 3 сотрудника бухгалтерии. В течении 6 месяца занимался подготовкой и обучением бухгалтеров. После реорганизации, объем работа бухгалтерии увеличился и начали проводит валютные операции, принимать депозиты и денежными переводами как внутри республики и по МСДП. Уволился по собственному желанию, в связи с переходом в другую работу.

Социальный Фонд Кыргызской Республики, государственная, некоммерческая организация. Обязанность главного бухгалтера областного управления СФ. Ведение бухгалтерского учета согласно Стандартам МСБУ и инструкциям ведения бухгалтерского учета в бюджетных организациях. Документальные проверки деятельности отделении социального фонда. Прием бухгалтерских документов и отчетов отделений для подготовки, составления консолидированного ежемесячного бухгалтерского баланса и финансового отчета с пояснительной запиской, ежемесячная сдача отчета в ГО Министерство Социального Фонда. Ведение главной книги по бюджету и по хозяйственной деятельности. Управление и контроль работы центральной бухгалтерии и бухгалтерии отделении. В бухгалтерии Управления работали 5 бухгалтеров, а в отделениях работали 24 бухгалтера. После развала СССР на территории республики не была разработана единая система ведение бухгалтерского учета, отвечающая стандартам МСБУ, поэтому в системе Соц. Фонда было сильное отставание учета, по некоторым бухгалтерским счетам не было учета (основные средство, амортизация ОС. МБП, амортизация МБП, Расчеты с дебиторам, Учет транспортных расходов), по некоторым счетам отставание было от 9 месяца до 1 года (Расчеты с бюджетом, Учет подотчетных суммы). Восстанавливал бух. учет. Участие в разработке нового плана счетов для учреждении Социального фонда. Уволился по собственному желанию, в связи с переходом в другую работу.

Расчетно- Сберегательная Компания, государственная компания, занимающий банковской деятельностью, кроме кредитование (лицензию на кредитовании получили 2008 г.)
Ведение бухгалтерского учета согласно Положению и Нормативным актам НБКР и согласно Стандартам МСБУ. Согласно штатного расписания заместитель главного бухгалтера выполнял функциональные обязанности главного бухгалтера филиала. Контролировал работу операционного отдела, бухгалтерии и кассы. Открытие и закрытие кассы, соблюдение кассовой дисциплины. Учет ОС, МБП, Прочный собственности банка, АУР и учет депозитов, учет денежных средств и валютной операции. Ручное начисление заработной платы, и налогов.
С нуля начал бух. учет, занимался организацией хранения денежных средств, инкассации, охраны. Контролировал работу кассы и движение денежных средств. Поиск клиентов, обслуживание клиентов РОК, и Соц. фонда, индексация вкладов вкладчиков Элбанка и госбанка СССР. Подготовка и сдача фин. и бух. отчетов. Согласно приказу руководство проводил документальные ревизии и проверки филиалов.
В Жалал-Абадском управлении было 8 филиалов, расположенные в районных центрах области.
Уволился по собственному желанию.

АО Агропромбанка государственный коммерческий универсальный банк.
Ведение бухгалтерского учета согласно Положению и Нормативным актам НБКР и согласно Стандартам МСБУ. Начал свою трудовой деятельность в Жалал-Абадском областном управлении АК Агропромбанка специалистом бухгалтерии по учету межбанковских и внутрибанковских переводов (бухгалтер по корреспондентскому счету). Бухгалтерская обработка выписки банка, подготовка авизо, вручную заполнение мемориальных ордеров. Выполнение поручений главного бухгалтера. Подготовка бухгалтерский проводки к обработке АСУ.
С 1995 года выполнял функциональные обязанности ведущего специалиста. Ведение учета ОС, МБП, Прочный собственности банка, АУР и учет депозитов, учет кредитов, учет денежных средств и валютной операции. Обслуживание клиентов. Открытие и закрытие расчетных счетов и внутри банковских счетов бухгалтерского учета.
После снятие с работы главного бухгалтера и начала судебных разбирательств восстанавливал учет дебиторов и дебетовый сальдо межбанковских и внутрибанковских счетов, а также восстанавливал управленческий учет, как эксперт по бухгалтерии защищал интересы банка в суде и правоохранительных органах. Уволился в связи с ликвидации банка.

Потребительское общество в составе Киргизпотребсоюза. Занималось розничной торговлей, общественным питанием, заготовкой сельхозпродукции и производством товаров народного потребления. В Потребительском Обществе было 42 магазина, 3 склада, 6 точек общественного питания, 4 пункта приема заготконторы и производственный цех.
Работал заведующим магазином ТПС, 160 м2, с ежемесячным товарооборотом 70000-100000 в советских рублях, после переведен экономистом торгово-экономического отдела. Планирование товарных запасов, калькуляция цен, проведение инвентаризации торговых точек и проведение документальных ревизий, подготовка к проверкам КРУ. В связи с реорганизации Киргизпотребсоюза и прекращением финансирования со стороны банков финансовые показатели кооператива ухудшилась и не осталось перспектив развития. Уволился по собственному желанию.

Атабековское Потребительское общество занималось розничной торговлей, общественным питанием и оказывало услуги населению, было одним из крупных потребительских обществ региона.
Работал заведующим магазином ТПС № 20. Реализация товаров повседневного спроса, прием и получение товаров из складов ПО и ОПС и от других поставщиков. Своевременная сдача дневной торговой выручки через отделения Почты или через кассу ПО, составление еженедельных товарно-денежных отчетов. Ежемесячный товарооборот составлял 70000,00-100000,00 советских рублей. Уволился переводом в связи с реорганизации ПО, переведен в Чангетский производственный Кооператив.

Кольчугинский райпотребсоюз потребительское общество в составе Роспотребсоюз. В составе райпотребсоюза было 4 потребительских общества, 1 объединенный общепит, заготконтора с развитой сетью приемных пунктов и заготовителями, автохозяйство и небольшой хлебзавод и пивоваренный завод. В каждом ПО примерно 20-30 магазинов и 5-6 предприятий общественного питания. Согласно распоряжению правления РПС проводил плановые и неплановые проверки и документальные ревизии и инвентаризации розничных торговых точек, складов, предприятий общественного питания, пунктов и складов заготовительной конторы, и деятельности автохозяйства и производственных цехов и комбинатов, входящих в состав Райпотребсоюза.
Уволился по собственному желанию в связи с семейными обстоятельствами.