Главный инженер

1. Оперативно-производственное планирование и управление участками филиала (отдел материально-технического снабжения (6 чел.), строительный отдел (47 чел.), группа по инвестиционному развитию филиала (6 чел.));
2. Осуществляю общее руководство и координацию специалистов, и контроль за их деятельностью отдела-технического снабжения;
3. Организую, контролирую работы на строительном отделе, выполнение ежемесячных, квартальных и годовых планов.
4. Объем работ выполняемых строительным отделом в среднем в год строительно-ремонтной части объектов филиала хозяйственным способом в денежном выражении стоимости ТМЦ составляет около 20 млн. руб.

1. Обеспечивал техническую эксплуатацию энергохозяйства предприятия.
2. Персонал в подчинении: 12 чел. Подразделений бщества, бригады по договорам ГПХ до 15 чел.
3. Обеспечивал своевременное проведение ремонтно-строительных работ и наличие, а при необходимости, и подготовку необходимой технической документации для проведения этих работ.
4. Организовывал планирование ремонтно-строительных работ, контролировал их сроки и качество.
5. Осуществлял приемку новых и отремонтированных энергообъектов предприятия.
6. Обеспечивал наличие строительных и ремонтных материалов, запасных частей и прочего при проведении работ, контролировал их рациональное использование.
7. Планировал, согласовывал объемы, сроки, организовывал и обеспечивал своевременное проведение текущего ремонта.
8. Организовал работу технической части нового предприятия с момента регистрации общества до начала стабильной работы, получен тариф на пропуск электроэнергии в РЭК и выход на торговые площадки как в качестве поставщика услуг, так и потребителя в соответствии с 233-ФЗ и 44-ФЗ, 94-ФЗ.

1. Персонал в подчинении: ПТО (6 чел.), бригады в зависимости от выполняемых задач по услугам из состава общества до 30 чел., по договорам ГПХ до 60 чел.
2. Создавал оптимальные условия для своевременного и качественного выполнения производственными подразделениями возлагаемых на них повседневных задач в строгом соответствии с утвержденным порядком (регламентом) работы общества.
3. Руководил работой по формированию производственной политики и стратегии развития производства, определял ее основных направлений в соответствии со стратегией развития общества и мер по ее реализации.
4. Принимал участие в разработке бизнес-планов общества в части обеспечения текущих и перспективных потребностей в приобретении продукции определенного качества, количества, ассортимента и номенклатуры.
5. Обеспечивал необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность оказываемых услуг, их соответствие действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их качество и долговечность.
6. Организовывал разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения на производстве организационно-технических мероприятий.
7. Организовал с 2010 г. работу на электронных площадках с заключением договоров и полного их контроля до полного выполнения условий договора. Завершенные работы по отдельным лотам объемом до 50 млн. руб.
8. Увеличение объемов работ по услугам с момента первого года в 12 млн. руб до 257 млн. руб. в год.