Директор

Организация и контроль работы 2-х производств:
- производство строительных материалов: бетон, ЖБИ и металлоконструкции, комплектующих для чистых помещений учреждений здравоохранения (заводы в республике Крым - 54 механический завод, 24 завод ЖБИ);
- производство мебели (завод в Санкт-Петербурге).
Обеспечение выполнения ключевых показателей.
Организация работы с поставщиками.
Организация получения разрешительной документации.
Координация проектов монтажа чистых помещений на объектах здравоохранения.

Ключевые результаты и достижения:
1. Восстановил производственную деятельность на 24 заводе ЖБИ:
- разработка бизнес-плана развития завода;
- формирование структуры предприятия, набор персонала;
- разработка и внедрение бизнес-процессов и нормативных документов;
- организация работы с поставщиками и клиентами.
Предприятие вышло на заданные показатели согласно бизнес-плана.
2. Провел аудит 54 механического завода и подготовил предложения по сдаче территорий предприятий в аренду в связи с большими вложениями инвестиций в реконструкцию предприятия.
Финансовые средства от продажи оборудования были вложены в подготовку помещений для сдачи в аренду.
3. Оптимизировал работу мебельного производства:
- организовал разработку новых видов продукции;
- организовал получение сертификатов и регистрационного удостоверения РосЗдравНадзора на строительство чистых помещений для учреждений здравоохранения;
- организовал разработку каталога продукции в электронном виде.
4. Участвовал в реализации проектов чистых помещений для Военно-медицинской академии, новой больницы им. Боткина, Мариинской больницы.

начальник филиала
Управление производственными базами находящимися в Тресте в г.г. Архангельск, Вологда, В. Новгород, Петрозаводск, Псков.
Организация работы с непрофильными активами: базы отдыха, офисные здания, квартиры, коттеджи.
Разработка стратегии развития объектов.
Проведение комплекса мероприятий по оптимизации затрат.
Организация работы персонала (до 700 чел.).

Ключевые результаты и достижения:
1. Оптимизировал работу производственных баз:
- разработка индивидуальной производственной программы для каждой базы;
- разработка и внедрение новой системы управления;
- разработка и внедрение комплекса нормативной документации по производственной деятельности и форм отчетности;
- разработка мероприятий по сокращению затрат;
- закрытие или перепрофилирование баз.
В результате этой работы направление вышло на заданные показатели эффективности.
2. Курировал строительство нового бетонного завода на производственной площадке в г. В.Новгород, также были на данной площадке были реализованы проекты по монтажу газовой котельной и системы пропаривания ЖБИ с автоматическим управлением.
3. Провел аудит и подготовил предложения по работе с непрофильными активами:
- наладил работу баз отдыха Валдай и Ольгино: разработаны новые сайты, построена система привлечения и работы с клиентами;
- организовал передачу в дар земельных участков органам местного самоуправления;
- организовал ремонт и сдачу ряда помещений в аренду.
В результате комплекса мероприятий произошло сокращение издержек в 2-3 раза и увеличен доход активов.

Руководитель технической службы
Управление технической службой компании (172 чел.).
Организация размещения и технического обслуживания оборудования.
Организация работ по демонтажу и установке оборудования.
Оптимизация издержек.

Ключевые результаты и достижения:
1. Разработал систему капитального ремонта динамических конструкций, что позволило увеличить срок службы конструкций с 3-х до 10-и лет и сократить издержки на техническое обслуживание.
2. Участвовал в проекте по внедрению SAP.

Начальник производственно-строительной базы
Организация и контроль работы производственно-строительной базы: завод по производству бетона, раствора и ЖБИ, крановое оборудование, склады.
Организация работы персонала (52 чел.).
Разработка и реализация стратегии развития.
Управление бюджетом.
Участие в реализации проектов.

Ключевые результаты и достижения:
1. Восстановил работу бетонного завода; через год организовал строительство и сдачу в эксплуатацию нового завода, где разработал схему завода и организовал монтаж силами рабочих базы.
2. Организовал создание и аттестацию новой лаборатории, с помощью которой были разработаны новые рецептуры составов бетона и снижена их себестоимость.
3. Организовал сдачу части помещений в аренду, что принесло компании дополнительную прибыль.
4. Организовал восстановление и строительство сетей электроснабжения.
5. Комплекс мероприятий по развитию базы позволил выйти на заданные показатели рентабельности.
6. За участие в реализации проекта по модернизации базы олимпийского резерва в Кавголово награжден орденом "Почетный гражданин России".
7. В 2011 г. получил награду как Лучший руководитель России в области производства строительных материалов. Итоги работы филиала за 2010г.