Исполнительный директор / Операционный директор

Ключевые достижения:
1. Запустил и реализовал несколько новых проектов сотрудничества с Заказчиком на общую сумму более 300 млн.руб.;
2. В течение 14 месяцев реализован проект по разработке принципиально нового изделия (не имеющего аналогов в стране);
3. Привлечены многолетние контракты на сумму более 800 млн.рублей;
4. Оптимизировал деятельность компании, что дало эффект годовой экономии более 15 %;
Основные обязанности:
1. Разработка и защита бизнес-стратегии перед акционерами;
2. Разработка и реализация бизнес-планов;
3. Формирование портфеля заказов и управление операционной деятельностью
4. Контроль и оптимизация бизнес-процессов;
5. P/L менеджмент компании;
6. Управление корпоративной культурой и развитием персонала;
7. Ключевые переговоры с инвесторами и заказчиками;
8. Представление компании перед государственными органами.
9. Комплаенс-менеджмент

Ключевые достижения:
1. За первый год предотвращено банкротство компании, за второй год достигнут уровень прибыльность в 7 %.
2. Выполнен крупный проект НИОКР, давший в последующие годы увеличения оборота компании более чем в 2 раза.
3. Ликвидирована до минимального уровня (8%) просроченная дебиторская задолженность, построена система управления дебиторской и кредиторской задолженностью.
4. Запустил цеха токарно-фрезерной обработки и сварочных работ крупногабаритных конструкций, позволившие в срок выполнить контракты и давшее снижение стоимости конечной продукции на 18%.
5. Получена критически важная лицензия.
Основные обязанности:
1. Разработка и реализация операционных бизнес-планов;
2. Представление компании перед инвесторами и заказчиками;
3. Формирование портфеля заказов, работа с ключевыми заказчиками.
4. Управление операционной деятельностью компании;
5. Оценка рисков, управление изменениями в компании.
6. Финансовое планирование и контроль исполнения бюджета;
7. Развитие персонала и формирование корпоративной культуры;
8. Комплаенс-менеджмент

Ключевые достижения
1.Внедрено в практику управленческий учет и бюджетное управление;
2.В течении 1 месяца осуществлен переезд организации без сокращения объемов выпускаемой продукции и сроков отгружаемой продукции;
3.Успешно реализованы 3 бизнес-плана (модернизации оборудования, создание 2 новых участков, вывод на рынок новой линейки продукции с созданием под нее производства);
4.Достигнут рост объемов реализации на 42%, роста производительности труда на 8%, прибыли компании на 37%.
Основные обязанности:
1. Разработка и внедрение бизнес-планов, защита их перед генеральным директором и учредителями;
2. Формирование ценовой стратегии линейки продуктов, разработки стратегий вывода новых продуктов на рынок;
3. Контроль денежных потоков, финансовое планирование, выполнение бюджета;
4. Контроль обеспечения планов продаж, дебиторской задолженности, анализ эффективности коммерческой деятельности;
5. Управление производственной деятельностью, обеспечение бесперебойной работы производства;
6. Работа с поставщиками сырья, оборудования и материалов с субподрядными организациями;
7. Подбор, мотивация и развитие персонала;
8. Представление компании перед государственными органами, работа с органами сертификации.