Руководитель отдела продаж

1. Управление персоналом двух отделов, 2 менеджера 30 продавцов,
2. Развитие талантливых сотрудников: продавцов, менеджеров, руководителей.
3. Ежегодная оценка достижений сотрудников.
Управление:
1. Постановка целей на следующий год по товарообороту, марже, оборачиваемости и их выполнение.
2. Управление списаниями, изъятиями товара в отделах. Постановка лимитов и контроль выполнения.
3. Разработка, внедрение, контроль плана по борьбе с неизвестными потерями.
4. Организация и проведение ежегодной инвентаризации.
5. Планирование и защита инвестиций перед дирекцией на следующий год.
6. Организация переимплантаций отделов.
7. На уровне магазина организация замены оборудования.
8. Анализ, изменение гаммы товаров в отделах, обеспечение товарного запаса товарами с высокой оборачиваемостью, товарами 20/80.
9.Обеспечение эффективных промо зон отделов.
10. Разработка и внедрения схем работы с товаром снимаемых с продаж.
11. Внедрение новых коллекций в установленные сроки.
12. Эффективная коммуникация с партнерами Компании: поставщики товара, поставщики оборудования, поставщики услуг.
13. Выявление потребности клиентов, разрешение сложных ситуаций с клиентами.