Директор

Ключевые задачи:
 приглашен для запуска проекта по созданию собственного производственного комплекса полного цикла по изготовлению литых запасных частей для железнодорожных грузовых вагонов;
 отвечаю за администрирование, управление, организацию и контроль производственной, хозяйственной и финансово-экономической деятельности; в подчинении – проектная команда 10 чел.
Результаты:
 в составе проектной команды разработал техническое задание, бизнес-план, составил и защитил бюджет проекта в Фонде развития промышленности Челябинской области;
 инициировал перед собственниками принципиальное изменение проектных решений; снизил затраты на 20%, включая стоимость проектных, сметных и строительных работ, а также ускорил начало строительных работ на 6 месяцев; обеспечил запуск строительно-монтажных и пусконаладочных работ, контролирую выполнение сводного плана проекта

Задачи и результаты:
 принял предприятие в управление на этапе банкротства; ключевые задачи – антикризисное управление, запуск остановленного производственного процесса и вывод на самоокупаемость;
 провел финансово-экономический и инвестиционный анализ, разработал и реализовал стратегию вывода предприятия из кризиса; управлял работой коллектива 240 чел.;
 модернизировал производство, снизил себестоимость изготовления продукции, ввел пооперационный контроль качества, снизил издержки и объем брака, запустил выпуск новой продукции, наладил вопросы снабжения, логистики, поставок комплектующих;
 заключил новые контракты на изготовлении продукции под заказ с крупными производственными предприятиями региона: АО "ММК", АО " КОНАР"; наладил работу системы сбыта готовой продукции;
 лично вел переговоры с контролирующими органами, ключевыми клиентами;
 увеличил объем производства в 4 раза; выручка компании за 6 месяцев выросла с 3 млн руб. до 14 млн руб.

Задачи и результаты:
 зоны ответственности: управление бюджетом, финансовое планирование, прогнозирование, финансовый контроль, оптимизация затрат;
 объекты управления: Администрация города Магнитогорска (финансы, экономика, закупки, контрактная служба), Администрации районов города, бюджетные и муниципальные предприятия города; в подчинении – 150 чел.;
 провел анализ социально-экономического развития города, разработал и реализовал инвестиционную стратегию;
 принципиально изменил подход к системе бюджетирования муниципальных и бюджетных предприятий;
 ввел систему контроля взаиморасчетов с заказчиками, поставщиками и соисполнителями, разработал и внедрил систему работы с дебиторской задолженностью, снизил этот показатель до 20%;
 принципиально изменил подход к системе госзакупок по ФЗ-44 и ФЗ-223 для муниципальных предприятий, что дало экономию при проведении торгов не менее 20% от начальной максимальной цены контракта

Задачи и результаты:
 приглашен с целью вывести предприятие из кризиса на устойчивые показатели прибыли; отвечал за: стратегическое управление, решение технических вопросов финансовое планирование, формирование инвестиционных программ; в подчинении более 1200 чел.;
 основные задачи: реализация политики по эксплуатации и техническому обслуживанию централизованных систем водоснабжения и водоотведения г. Магнитогорска, текущий и капитальный ремонт инженерных сетей, зданий и сооружений, производство строительных материалов, изделий и конструкций, реконструкция систем водоснабжения и водоотведения, внедрение прогрессивных методов подачи и распределения воды, применение инноваций на водозаборах и очистки бытовых стоков;
 вывел предприятие на показатели доходности без привлечения бюджетных средств, включая проведение ежегодных мероприятий по модернизации предприятия на сумму более 300 млн. руб.

Задачи и результаты:
 ключевая задача от акционера банка – вывести филиал из кризиса, в противном случае филиал подлежал реорганизации;
 в период кризиса 2008-2010 годов обеспечил выполнение планов по кредитованию, сократил объем просроченной задолженности в 3 раза, увеличил клиентскую базу на 30%, активизировал продажи всех банковских продуктов и услуг, сформировал качественный кредитный портфель;
 за 2 года вывел филиал на лидирующие позиции по контролируемым и обязательным показателям среди 28 филиалов банка;
 по результатам работы награжден благодарственным письмом с занесением в трудовую книжку, имею благодарственные письма от главы города

Результаты: провел реформу по организации обслуживания клиентов филиалами банка, результатом которой стало увеличение клиентской базы и повышение уровня лояльности клиентов, лично принимал участие в согласовании и защите бизнес плана по строительству офисного здания в Магнитогорске; в прямом подчинении - отдел банковских карт, отдел валютных операций, отдел IT, отдел ценных бумаг и филиальная сеть