Руководитель отдела аренды, коммерческий директор, управляющий

- Формирование, поддержание и расширение клиентской базы,
- Разработка концепции и реализация программы по повышению
эффективности использования коммерческой недвижимости,
- Разработка мероприятий по снижению дебиторской задолженности по
аренде.
достижения: повышение заполняемости объекта и повышение средней арендной ставки, в условиях кризиса.

управление арендованными объектами компании, Кибермаркеты, аутпосты.
Разработал и внедрил систему корпоративного снижения затрат на аренду.

Зона ответственности:
• Управление коммерческой недвижимостью торгово-офисно-складского центра «Бестужевский двор»;
- Формирование, поддержание и расширение клиентской базы,
- Разработка концепции и реализация программы по повышению
эффективности использования коммерческой недвижимости,
- Разработка мероприятий по снижению дебиторской задолженности по
аренде,
- Планирование и защита бюджета (ежемесячный, годовой), контроль
исполнения внутренней финансовой отчетности (план/факт) по
объекту,
- Взаимодействие с госструктурами,
- Оформление, ведение и хранение документации по договорам с
клиентами.
Ключевые показатели:
• Разработана и внедрена политика продаж на аренду помещений;
• Значительно повышен уровень наполненности торговой галереи с 40 до 95%;
• Согласно созданной концепции развития имущественного комплекса, увеличен доход на 300%;
• Снижены издержки, сокращён штат на 30% при достижении эффективности.

Зона ответственности:
• Управление имущественным комплексом офисно-производственно-складского назначения;
- Организация работ по перепрофилированию и подготовка помещений
с целью последующей сдачей в аренду, организация работы по
привлечению арендаторов,
- Общая арендная площадь около 45 000 м.кв.,
- Реализацией Б/У оборудования, находящегося в собственности завода,
станки, транспорт, лабораторное оборудование в т. ч. на экспорт
(Индия, Швейцария),
- В прямом подчинении до 15 человек, в косвенном до 50.
• Текущая работа с компаниями - арендаторами, работа с платежной
дисциплиной, вопросы эксплуатации зданий;
- Взаимодействие с более 200 организациями арендаторами, удержание
максимальных арендных ставок в ареале объектов при более 90%
заполнении.

Зона ответственности:
• Управление имущественным комплексом офисно-производственно-складского назначения. БЦ "Громовъ".
- Организация работы по реконструкции здания, разработка концепции,
планировки помещений,
• - Прогнозирование целевых показателей согласно стратегии,
анализ рисков,
- Создание коммерческого отдела при запуске делового центра класса
"В", (15000 м.кв.). Склады, ПСУ (40000 м.кв.),
- В прямом подчинении до 15 человек, в косвенном до 50.
• Стратегическое развитие объектов:
- Организация рекламной компании по привлечению арендаторов,
сбор арендной платы, работа по снижению издержек, работа по
повышению доходности,
- Удержание наивысших арендных ставок в ареале объекта,
- Выстраивание успешных коммуникаций с более 300
компаниями-арендаторами, в т.ч. с крупными финансовыми
портфелями,
- Контроль дебиторской задолженности.
Ключевые показатели:
• Быстрый выход на полное заполнение площадей в условиях финансово-экономического кризиса. (за 6 месяцев был заполнен новый блок площадью 6000 м.кв.)
• удержание уровня заполненности 95%.

Зона ответственности:
• Организация работ по подготовке, перепрофилированию, реконструкции помещений;
• Организация работы по сдаче в аренду;
- Выстраивание системы продаж,
- Повышение арендных ставок на 200%, увеличение доли
задействованных в аренде помещений до 95%.
- В прямом подчинении до 10 человек, в косвенном до 20.

Зона ответственности:
• Брокерская деятельность по объектам коммерческой недвижимости, офисы, магазины, производственно складские помещения.
• Поиск объектов для принятия их в оперативное управление.
• Взаимодействие с крупнейшими операторами коммерческой недвижимости.
Результаты:
• Проведено 16 крупных сделок (объекты площадью 1000-7000 м.кв.)
• Самая крупная – продажа комплекса из нескольких зданий и крупного
земельного участка с Ж/Д путями.