Руководитель отдела логистики и снабжения

Своевременное обеспечение цехов завода сортовым металлопрокатом. Маркетинговые исследования рынка. Проведение переговоров с поставщиками, заключение договоров, распределение материалов согласно приоритетности проектов по цехам и т.д. Работа по 223 ФЗ. Подготовка полного комплекта документов для проведения конкурсов, торгов и выбора поставщиков. Проведение электронных торгов.

Обеспечение всех компаний группы ТМЦ. Внедрен оперативный контроль и планирование поставок ТМЦ строительно-монтажной компании. Систематизирована и оптимизирована работа отдела снабжения. Сформирован пул основных поставщиков. Разработаны и внедрены оптимальные условия работы с контрагентами, в том числе согласованы и заключены договоры поставок на долгосрочной основе. На основе регулярной работы с центральным конструкторским отделом группы компаний внедрены новые технические разработки в производственную линейку компании, произведены оценка стоимости, этапов и размера поставок, определены линейки производителей и т.п. Разработаны планы обеспечения строительных объектов компании ТМЦ, техникой и услугами.

Обеспечение всех производственных и строительных подразделений компании ТМЦ, оптимизация цепочек поставок. Разработаны и внедрены операции для оперативного учета товарного и сырьевого движения. Повышена оборачиваемость склада, минимизированы запасы сырья, товаров. Осуществлено планирование и управление процессами обеспечения строительных объектов и производств компании согласно срокам реализации проекта (ТМЦ, строительная техника, строительные услуги). Подготовлены материалы и реализованы тендерные конкурсные процедуры. Сформирован бюджет департамента. Разработана и реализована система постоянного поддержания оборотных средств компании товарными кредитами и работа с финансовым отделом по нормализации платежей. Разработаны и внедрены оптимальные условия работы с поставщиками. Согласованы условия и заключены договоры поставок по материально-техническому обеспечению, приняты меры по расширению прямых связей с производителями товаров и услуг. Реализован контроль правильности и своевременности исполнения поставленных задач сотрудниками департамента.

Разработка и управление проектами перспективных и годовых планов материально-технического обеспечения строительных объектов. Планирование и управление закупками материальных средств (строительных грузов и техники). Контроль стоимости ТМЦ и подрядных работ в сметах подрядчиков. Проведен мониторинг цен на строительные товары, подрядных работы, технику, транспортные услуги. Мониторинг рынка поставщиков ТМЦ, работ и услуг. Заключение контрактов с поставщиками, подрядчиками и экспедиторами. Контроль исполнения обязательств по договорам. Контроль грузо-сопроводительной и бухгалтерской документации. Подготовка отчетов о проделанной работе согласно установленной форме. Текущее обеспечение строительных объектов сырьем и оборудованием согласно проектной документации.

Обеспечение объектов строительства необходимыми строительными материалами и оборудованием согласно проектной документации (чертежи строительные и конструкторские). Оптимизация, планирование и контроль закупочной деятельности. Мониторинг рынка строительных материалов и оборудования, проведение тендеров. Построение и поддержание длительных партнерских отношений с поставщиками. Улучшение условий работы с поставщиками (скидки/ сроки поставки/ товарные кредиты и т.п.).

Создание отдела снабжения с нуля и организация эффективного процесса обеспечения потребностей заказчиков (Газпром, Транснефть, РАО ЕЭС, РЖД) в оборудовании, строительных материалах, сырье, спецтехнике и т.п. Анализ рынка закупаемого продукта. Выбор и развитие долгосрочных отношений с поставщиками. Подготовка материалов и проведение тендерных конкурсов. Подготовка для заказчиков технико-экономических обоснований затрат на реализацию их строительных проектов в части поставки ТМЦ и строительных работ. Сравнительный анализ информации от производителей, дилеров, перекупщиков, экспедиторов по ценам, срокам поставки, условиям оплаты, гарантийным обязательствам, техническим характеристикам изделия и т.д. Расчет железнодорожных, автомобильных, авиационных и морских тарифов на перевозимые грузы. Работа с рекламациями. Составления регламентов, инструкций по работе отдела. Разработка форм отчетности. Заключение договоров. Организация документооборота с внутренними подразделениями компании и подразделениями заказчика (склад / бухгалтерия / снабжение / тех. отделы).