Финансовый директор

(руководство финансовым (3 человека) и экономическим (4 человека) отделами, оперативное руководство юридическим бюро, методологическое руководство ОТиЗ).
? Разработка лимитов материальных и финансовых ресурсов предприятия (лимит по складам, лимит финансирования текущей производственной программы в финансовом бюджете, лимит по ФОТ, лимиты на выполнение определённых видов работ), направленных на повышение эффективности использования ресурсов подразделениями.
? Оптимизация накладных расходов.
? Распределение платежей в рамках финансового бюджета, работа с контрагентами.
? Работа с банками, формирование кредитной политики (пролонгирован кредит, получен новый, улучшен кредитный рейтинг).
? Разработка ценовой политики предприятия.
? Утверждение цен для Государственного оборонного заказа, по процедуре согласно №97-ФЗ от 06.05.1999. Подготовка отчётных калькуляций.
? Корректировки системы оплаты труда по заводу в целом, утверждение и корректировка ключевых показателей эффективности высшего руководства.
? Постановка и внедрение автоматизированной системы управления производством 1С:8.

(производство железобетонных изделий, строительство крупнопанельных жилых домов 121 серии)
С августа 2003 - 2006 Заместитель начальника планово-экономического отдела
С января 2007 года Начальник планово-экономического отдела
(руководство группами по направлениям: планово-экономическое направление – 5 человек, ОТиЗ – 3 человека, финансовая группа – 3 человека).
? Организация процессов составления и отслеживания выполнения финансовых планов и бюджетов предприятия (БДДС, БДР). Разработал систему бюджетирования расчётов с поставщиками. Управление оборотными средствами, дебиторской кредиторской задолженностью. Подготовка бизнес плана для получения займов (получен крупный кредит Внешторгбанка).
? Анализ отклонения затрат от нормативных. Анализ производственных и оборотных фондов, расчёт нормативов запасов на складах (сформирован норматив запасов гарантирующих бесперебойную работу комбината, не отвлекающий дополнительные средства из оборота). Оперативный анализ основных производственных и экономических показателей деятельности предприятия.
? Организация и контроль составления отчётности в формате МСФО, согласно стандартам IFRS и IAS, с целью подготовки сводного отчёта по группе для IPO. Разработана методология формирования себестоимости приближенной к МСФО. Ведение управленческого учёта.
? Разработка систем и положений по оплате труда (включена глава в коллективный договор предприятия на 2008 год). Контроль за формированием и отслеживанием ФОТ (отсутствие перерасхода по статье затрат, с одновременным исключением «пиков» в оплате труда при использовании бестарифной системы оплаты труда). Руководство разработкой нормативов численности работников и ведением штатного расписания предприятия.
? Финансовый анализ эффективности проектов и деятельности фирмы в целом (советом директоров холдинга была одобрена программа модернизации производства 2008-2011).
? Контроль за расчётом цен на продукцию, выпускаемую на предприятии (уточнена методология расчёта убытков и упущенной выгоды при выставлении претензий).
? Составление внешних отчётов для антимонопольного комитета, федеральной службы по финансовым рынкам, статистического управления.