Управляющий / Руководитель направления

- организация работы отделения;
- обучение сотрудников и контроль за выполнением их должностных обязанностей;
- выполнение плановых показателей подразделением всего спектра банковских продуктов физическим и юридическим лицам ;
- поиск и привлечения на комплексное банковское обслуживание новых клиентов;
- решение текущих вопросов по обеспечению деятельности офиса ;
- обеспечение сохранности денежных средств и ценностей (МО лицо),участие в ревизиях ценностей , находящихся в хранилище офиса.
- Бизнес - планирование и анализ результатов деятельности подразделения
- мониторинг и контроль качества клиентского обслуживания; работа с книгой жалоб и предложений
- разработка мероприятий по улучшению качества обслуживания клиентов;
- работа с VIP-клиентами отделения;
- разработка и проведение мероприятий по увеличению продаж (участие в семинарах, выставках, Event компаниях с проведением презентаций );
- Обеспечение качества кредитного портфеля, Организация мероприятий по работе с проблемной задолженностью

полный кредитный цикл
- привлечение клиентов, консультирование клиента по кредитному продукту,
-оформление документов на кредит (проверка на подлинность),
-подготовка заключения для рассмотрения сделки на кредитном комитете
-оформление кредита,
-Принятие решений о совершении сделок в рамках предоставленных полномочий
-мониторинг выполнения дополнительных условий после выдачи кредита
-мониторинг платежной дисциплины клиента, работа с просрочкой.
- организация обучения новых сотрудников
-организация работы группы менеджеров, расставление приоритетов,контроль выполнения группой плановых показателей

-привлечение клиентов, консультирование клиента по кредитному продукту,
-оформление документов на кредит (проверка на подлинность),
-подготовка заключения для рассмотрения сделки на кредитном комитете
-оформление кредита,
-мониторинг выполнения дополнительных условий после выдачи кредита
-мониторинг платежнйо дисциплины клиента,работа с просрочкой.
-организация обучения новых сотрудников
-организация работы группы менеджеров, расставление приоритетов,контроль выполнения группой плановых показателей
-решение АХ вопросов офиса

- Анализ управленческой отчетности подведомственных предприятий (бюджет и текущая отчетность)
- Контроль использования бюджета подведомственных предприятий
- Анализ финансового - хозяйственной деятельности подведомственных предприятий;
- Выявление причин отклонений
- Формирование бюджетов предприятия в среднесрочной перспективе
- Подготовка заключений к итоговым совещаниям
- анализ и подготовка данных по развитию новых направлений деятельности предприятия