Исполнительный директор

Руководство холдингом( импорт, федеральная дистрибуция, собственное производство).
Принятие стратегических решений по развитию бизнеса

Прогнозирование метрик финансовой эффективности продукта или бизнеса
Разработка и реализация бизнес-стратегии компании
Разработка стратегии финансового управления
Товары FMCG, Детская игровая тематика, новогодние украшения.
Полное руководство холдингом- маркетинг, закупки, ВЭД, продажи, финансы, бухгалтерия, логистика, склады, ИТ, производство, НИОКР и т.п.
Разработка и принятие новой стратегии развития с акцентом на собственные торговые марки.

Оценка существующей маркетинговой стратегии и эффективности ее реализации, работы маркетинговых команд в направлении или компании
Планирование финансовых ресурсов направления или компании
Представление компании перед собственниками
Принятие стратегических решений по развитию бизнеса
Прогнозирование метрик финансовой эффективности продукта или бизнеса
Разработка и реализация бизнес-стратегии компании
Разработка стратегии финансового управления
Анализ оптимальности существующих бизнес-процессов
Выработка методов и решений для оптимизации бизнес-процессов
Координация всех аспектов операционной деятельности компании, контроль работы отделов производства, логистики и снабжения
Оценка и определение потенциала автоматизации различных бизнес-процессов
Планирование финансовых ресурсов направления или компании
Разработка стратегических и операционных бизнес-планов
Управление операционными процессами на производстве
Контроль соблюдения регламентов и положений
Оптимизация логистических процессов и операций

Достижения.

- Описание и автоматизация БП, более 200 бизнес-процессов,
- постановка с нуля управленческого производственного учёта и упр.учета холдинга в целом.

Вывод новых Торговых Марок,
формирование новой команды функциональных директоров - лично выбрал 6 директоров служб и направлений (маркетинг, продажи, персонал, ИТ, логистика, производство),
создание с нуля новых направлений и категорий товара.
Автоматизация и расширение производства.
Внедрение полного учёта производственных процессов ,
автоматизация расчета себестоимости и автопланирования сырья в 1С УНФ,
запуск новых производств,
расширение рынка продаж в регионы.

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ и Управленческая отчётность

Создана с нуля (до меня не было даже расчета себестоимости) прозрачная План-Фактная система управленческ­ой отчетности и анал­итики в 1С УНФ для производства, и в 1С ЕРП для всего холдинга, всего 4-ре основных автоматических отчёта каждое утро рассылаются директорам и собственникам на почту:

1. План-факт отдела продаж с детализацией от отдела до клиента и менеджера и вплоть до SKU в каждом клиенте с прогнозом прибыли и рентабельности , на основе заранее внесённых коммерческих условий по каждому клиенту.
В автоотчёт входят показатели выручки, наценки, прибыли, рентабельности продаж и рабочего капитала во всех разрезах (товарная группа – товарная категория – SKU – филиалы – магазины – отделы – каналы продаж – регионы).
2. План-факт отдела Категорийный менеджеров в разрезах от Товарного направления-Категории-Подкатегории до SKU
с оценкой прибыли и рентабельности продаж
3. План-факт производства по направлениям и каждой SKU, вкл. этапы фасовки и прочее и с фактом и расчетной себестоимостью каждого SKU готовой продукции
4. План-факт приема и отгрузки товара и сырья на складе , с показом кол-ва строк, штук, веса, объёма, и удельными и средними показателями выработки на каждого сборщика на основе терминальной сборки из WMS

Как резу­льтат​ описано с ну­ля более 50 БП, внед­рено и автоматизиров­ано более 20-ти БП, введена​ мотивация на производстве, ком­м. отделе, логистике (ввод WMS), 
С нуля сформирована служба персонала (н­айм, обучение, тести­рование на ПК, аттес­тация персонала). 

ПЕРСОНАЛ
Сформирована нов­ая команда управленц­ев. Найм и замена КД, ФД, ДП, директор ИТ, директор по марке­тингу и другие.

Форм­ирование прозрачной системы автоматическ­ой отчетности уровня собственника и упр.­директора - продажи, закупки, баланс, БДР и БДДС, всего более 10-ти. 
В т.ч. финансовый отчёт с показателями валовой, операционной, чистой прибыли по всем
-товарным направлениям,
- отделам продаж,
- клиентам с оценкой рентабельности продаж и рабочего капитала, вложенных в каждую товарную категорию и каждого клиента.
Внедрение 1C WMS, 1C ERP 2.5,
постановка и запуск упр.учёта с нуля (БДР, БДДС,Баланс) своими силами без привлечения франчайзинговых компаний, всего за 20% от полной рыночной стоимости..
Внедрена складская WMS, сопряженная с 1С ЕРП.

ОТЧЕТЫ КАЧЕСТВЕННОЙ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА ВСЕХ СЛУЖБ.

Отделы продаж и маркетинга: начиная с поиска клиентов (количество звонков, лидов) и до реальных визитов, посещений, встреч, также указывается процент выполнения ПФ, всего и в среднем, на клиента, среднее количество подкатегорий товара и всего SKU в чеке (как на сотрудника, так и на клиента), удовлетворенность клиента по сегментам.

Логистика и производство: удельные затраты на единицу обработанного на складе груза, среднее количество операций на сотрудника завода или склада, расходы на тонно-километр перевезенного груза, процент транспортных и складских затрат от суммы обработанного груза, с разбивкой по направлениям, каналам сбыта.
IT-отдел: по количеству и качеству выполненных заданий («Сервис-деск»), загруженности программистов и сисадминов.
Отдел персонала: доля вовремя закрытых вакансий, оценка удовлетворенности персонала, количество проведенных обучений и тестирований и как итог – количество специалистов 1, 2 класса…
Юридический отдел: количество дел и суммы до суда, в суде, и после. В том числе с суммами полученных денег от «судебных» дебиторов.
Бухгалтерия: количество и качество проведенных документов, выработка на одного сотрудника.

ФИНАНСЫ.
Ввод с нуля управле­нческой политики на основе 1С ЕРП, 
построена управленческая политика и бюджетирование (ЦФО, план счетов, БДР, БДДС, баланс).
Создано с нуля более 40 ЦФО, введен​ ежемесячный, ежекварт­альный и годовой БДР­,​ БДДС, автобаланс, авто расчет оборот­ного капитала, оценка ROI по каждой пози­ции и подкатегории товара. 
-Сделан основной ежедневный финансовый отчет-по движению денег и рабочему капиталу,
процент выполнения бюджета движения денежных средств: что, когда и от кого поступило и куда ушло, с разбивкой по банкам, счетам и основным статьям.
-Размер, динамика и прогноз изменения величины и рентабельности оборотного капитала с разбивкой по товарным группам и категориям, по направлениям и клиентам, в разрезе АВСD-индексов.
-Как итого, внедрено полноценное месячное, квартальное и годовое планирование по всем филиалам в разрезе всех основных управленческих статей издержек (более 200).

Руководство компаниями на уровне первого лица.