Управляющий объектом недвижимости премиум класса

Описание

Желаемая должность: Руководитель жилым фондом
Зарплата: от 115 000 руб. (после вычета НДФЛ)
Ф.И.О.: Бендак Владимир Николаевич
Телефон: +7 (931) 585-37-57
Электронная почта: zhes2s@mail.ru
Личная информация
Город проживания: Санкт-Петербург
Образование: Высшее
Квалификационный аттестат до марта 2025г. № 78-001832 проверки знания
законодательства Российской Федерации в части требований к
осуществлению предпринимательской деятельности по управлению
многоквартирными домами.
Опыт работы
Период работы:
Должность:
Должностные обязанности и достижения:
С марта 2020г. по наст. время
Руководитель жилым фондом
Организация работы по обслуживанию и эксплуатации многоквартирного
жилого фонда, включая нежилой фонд, по предоставлению жилищно –
коммунальных услуг, подготовка и сдача многоквартирного дома к
отопительному сезону. Формирование бюджета, ответственность за
исполнение бюджета. Участие в приемке новых объектов строительства.
Взаимодействие с ГУ ЖА, ГЖИ, расчетными структурами, государственными
органами власти, подрядными организациями. Взаимодействие с
собственниками (прием граждан, организация и проведение общих
собраний).
Ведение устной и письменной разъяснительной работы по обращениям
собственников по вопросам начислений и уплаты коммунальных услуг.
Контроль за формированием лицевых счетов для собственников жилых и
нежилых помещений, учет и анализ показаний индивидуальных и общедомовых
приборов учета энергоресурсов. Работа по снижению дебиторской
задолженности, подготовка документов и расчетов для претензионной
работы. Взаимодействие с ресурсоснабжающими организациями (РСО) по
выявленным расхождениям в объемах (теплоэнергия, горячая и холодная
вода, водоотведение). Проведение постоянного мониторинга по изменению
нормативов, утвержденных Правительством СПб по эксплуатации ЖКХ.
Подготовка для размещения информации в ГИС ЖКХ в соответствии с
требованиями действующего законодательства.
Достижения:
Работа с должниками жилых и нежилых помещений. Возврат необоснованно
начисленных объемов от ПАО «ТГК-1» и ГУП «Водоканал СПБ». Реализация
программы энергосбережения. Подготовка и проведение собраний
собственников, обеспечение высокого кворума. Минимизация затрат по
эксплуатации многоквартирного дома. Расчет и экономическое обоснование
тарифов на жилищные услуги (по статьям затрат).
С октября 2016г. по март 2020 года.
Должность: Генеральный директор (Руководитель жилым фондом)
В организации: ООО "Управляющая компания "Развитие Недвижимости", г.
Санкт-Петербург
Сайт компании: http://ukrn.ru
Деятельность компании: Предоставление основных услуг в сфере
эксплуатации недвижимости с максимальной степенью надежности и
качества.
Должностные обязанности и достижения: Руководство и организация работ
по содержанию и ремонту высотного, многоквартирного элитного жилого
дома (60 тыс.м.кв.) с паркингами и системой доступа, благоустройство
прилегающей территории. Оперативное управление и организация
эффективной работы всех структурных подразделений компании (отделы:
инженерного обеспечения, клининга, режима доступа, кадров, бухгалтерия,
паспортист, юрист). В штате 60 чел. Контроль за выполнением стандартов
компании, контроль и улучшение качества предоставляемого сервиса,
контроль за исполнением договорных отношений с контрагентами,
подготовка и ведение договоров и контрактов. Взаимодействие с
контролирующими органами, собственниками. Обеспечение выполнения
показателей эффективности работы компании. Подготовка отчетов и
аналитики для учредителя.
Достижения:
РЕКОМЕНДАТЕЛЬНОЕ ПИСЬМО
С октября 2016 года по март 2020 года Владимир Николаевич работал
Генеральным директором ООО «Управляющая компания «Развитие
недвижимости», - компании, осуществляющей управление и эксплуатацию
многоквартирным домом по адресу: г. Санкт-Петербург, ул. Дибуновская,
д.50.
Поскольку я являюсь не только собственником жилого помещения, но и
Председателем Совета дома, то мне, выполняя эти обязанности, часто
приходилось контактировать с руководителем управляющей компании.
За два года сотрудничества Владимир Николаевич сумел зарекомендовать
себя не только как грамотный руководитель, настоящий специалист в сфере
ЖКХ, умеющий оперативно решить любую задачу, но и как ответственный и
порядочный человек.
В ходе совместной работы мы проводили заседания Совета дома, общие
собрания собственников, совещания по решению оперативных вопросов,
связанных с функционированием МКД. К любому вопросу, от подготовки
повестки дня общего собрания собственников, проведения новогоднего
праздника для детей дома, до благоустройства детской площадки, Владимир
Николаевич подходил взвешенно и серьезно.
Результатом его работы было то, что жильцы нашего дома ежедневно
ощущали на себе комфортные условия проживания, поскольку под чутким
руководством Владимира Николаевича сотрудники управляющей компании
обеспечивали функционирование всех инженерных систем дома, свет и тепло
в наших квартирах, чистоту в парадных и на прилегающей территории,
безопасность и порядок. Владимиру Николаевичу успешно и в кратчайшие
сроки удалось: разработать и реализовать программу по энергосбережению
(теплоэнергия, освещение, водоснабжение, вывоз бытового мусора),
разработать правила и обустроить место приёма ртутьсодержащих ламп,
отработанных батареек и электрических лампочек от собственников и
арендаторов, подготовить и обосновать перед собственниками
дополнительные тарифы и повышение действующих тарифов, провести работу
с должниками нашего дома, изменить способ формирования фонда
капитального ремонта МКД. В настоящее время средства на капитальный
ремонт аккумулируются на специальном счете управляющей компании.
Безусловным показателем успешной деятельности управляющей компании
является отсутствие замечаний и жалоб со стороны проживающих в доме,
снижение начислений в наших квитанциях за коммунальные услуги после
проведения мероприятий по энергосбережению, отсутствие коммунальных
аварий в доме. С приходом Владимира Николаевича на должность
руководителя нашей управляющей компании количество жалоб жильцов
сократилось в разы, а вот благодарности за успешную работу компании
были приумножены.
Желаю Владимиру Николаевичу успехов на новом месте работы и убеждена,
что его деятельность будет масштабной и эффективной.
Председатель Совета дома- Елена Михайловна Положинцева
МКД «Дибуновская, 50».
Период работы: С мая 2010г. по октябрь 2016 года.
Должность: Управляющий ТСЖ Павловские усадьбы
В организации: ТСЖ "Павловские усадьбы", г. Павловск (Ленинградская
область)
Деятельность компании:
Организация эксплуатации элитным жилым комплексом бизнес - класса с
паркингом и системой доступа. Взаимодействие с контролирующими
органами, членами ТСЖ, правлением ТСЖ, ревизионной комиссией ТСЖ.
Должностные обязанности и достижения:
Организация эксплуатации элитным жилым комплексом бизнес - класса с
паркингом и системой доступа. формирование адресной программы
эксплуатации, контроль исполнения адресной программы, подготовка и
сдача жилого фонда к отопительным сезонам.
Достижения:
Решение конфликтной ситуации в ТСЖ. Расчет и обоснование изменения
тарифов ЖКХ перед правлением и членами ТСЖ. Разработка и внедрение
программы энергосбережения. Благоустройство территории. Внедрение
системы видеонаблюдения и доступа на придомовую территорию. Ввод в
эксплуатацию общедомовых приборов учета, прием от застройщика на баланс
ТСЖ тепловых сетей, ИТП и инженерных коммуникаций. Разработка положения
проживания, правил проезда на территорию. Работа с злостными
должниками. Подготовка повестки общих собраний, успешное проведение
общих собраний. Отсутствие жалоб от членов ТСЖ. Минимизация затрат на
эксплуатацию жилого фонда.
Период работы: С апреля 2008г. по май 2010 года.
Должность: Начальник ООО Жилкомсервис 2 Невского района
жилищно-эксплуатационная служба №2
В организации: ООО "Жилкомсервис 2 Невского района", г. Санкт-Петербург
Деятельность компании: Техническая эксплуатация и содержание жилищного
фонда - 200 жилых домов (712 тыс.м.кв.). Благоустройство и санитарное
содержание придомовой территории.
Должностные обязанности и достижения:
Организация управления и эксплуатации жилищного фонда,
административно-хозяйственной деятельности. Работа с коммунальными и
подрядными организациями, с административными и надзорными органами.
Благоустройство и санитарное содержание придомовой территории, работа с
жильцами, контроль работы диспетчерской службы, управление техническим
и обслуживающим персоналом, формирование адресной программы
эксплуатации, контроль исполнения адресной программы, подготовка и
сдача жилого фонда к отопительным сезонам.
Достижения:
Решение проблем с затоплением подвалов (170 домов) грунтовыми водами.
Организация аварийно - диспетчерской службы ЖЭС. Существенное снижение
жалоб от проживающих. Закрытие в течение 6 месяцев более трёх тысяч
жалоб от населения (004, прокуратура, районная администрация, ГЖИ,
губернатор и т.д.). Качественное изменение структуры ЖЭС, что позволило
наладить безаварийную работу. Приобретение опыта работы с большим
объемом жилого фонда.
Период работы: С апреля 2007г. по апрель 2008 года.
Должность: Начальник финансово-экономического управления
В организации: Государственное унитарное предприятие "Водоканал Санкт -
Петербурга" Филиал Юго - Западный "ВОДОКАНАЛ».
Деятельность компании: Обеспечение питьевой водой население и
предприятия, сбор и обработка сточных вод.
Должностные обязанности и достижения:
Формирование и контроль за исполнением бюджета и финансового плана,
контроль за исполнением договорных обязательств, разработка
перспективных планов развития филиала, аудит деятельности
производственных подразделений филиала, разработка и внедрения
перспективных форм управления профилактория (мини гостиница - 45
номеров) и медицинских центров филиала, подготовка и проведение
презентаций развития филиала.
Достижения:
Снижение оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности.
Подготовка и обоснование финансовых расчетов для получение кредитов в
Европейских банках. Получение прибыли (ранее был убыток) от неосновной
деятельности (медицинские центры и профилакторий - мини гостиница).
Разработка перспективного плана развития филиала до 2015 года.
Увеличение % заселения мини гостиницы, расчет тарифов на основные и
дополнительные услуги профилактория, обеспечение рентабельности,
правильное сочетание экономических и административных методов
руководства, осуществление мероприятий по внедрению прогрессивных форм
организации труда и обслуживания посетителей и гостей.
Период работы: С января 2003г. по апрель 2007 года.
Должность: Финансовый директор
В организации: Представительство компании "ЕЕМ Юропиэн Экспорт
Менеджмент" Нидерланды, г. Санкт-Петербург.
Деятельность компании:
Экспорт фруктов/овощей из Европы, импорт в Европу лесной продукции,
авто и морские перевозки, фрахтование судов, экспедирование, оптовая и
розничная торговля.
Должностные обязанности и достижения:
Формирование бюджета, экономического анализа, контроль за исполнением
бюджета, анализ ФХД, ведение управленческого, инвестиционного, и
налогового учета, контроль за платежами, управление себестоимостью,
управление финансовой и планово - экономической службами.
Достижения:
Разработка и внедрение управленческого учета и отчетности для
Европейского (Нидерланды) учредителя.
Период работы: С сентября 2001г. по декабрь 2002 года.
Должность: Исполняющий обязанности директора
В организации: Валдайское унитарное многоотраслевое предприятия ( МУ
МППКХ - коммунальное хозяйство).
Деятельность компании:
Организация производства и реализации тепловой энергии и горячей воды,
обслуживания жилого фонда, благоустройство и озеленение города, работы
тепличного хозяйство, заготовки и переработки древесины, торговля,
содержание и ремонт дорог, строительство и кап.ремонт.
Должностные обязанности и достижения:
Организация производства и реализации тепловой энергии и горячей воды,
обслуживания жилого фонда, благоустройство и озеленение города.
Достижения:
Подготовка жилого фонда, двадцати котельных (газ, уголь, мазут,
электричество) к отопительным сезонам. Благоустройство города.
Приобретение новой спецтехники. Обновление на 40% коллектива
предприятия - 180 сотрудников. Подготовка нового полигона для хранения
ТБО. Приобретение опыта управления в ЖКХ.
Период работы: С марта 1992г. по сентябрь 2001 года.
Должность: Главный бухгалтер-экономист
В организации: Валдайское унитарное многоотраслевое предприятия
(МУ МППКХ - коммунальное хозяйство).
Деятельность компании:
Производство и реализации тепловой энергии и горячей воды, обслуживания
жилого фонда, благоустройство и озеленение города.
Должностные обязанности и достижения:
Организация бухгалтерского учета и экономического анализа: производства
и реализации тепловой энергии и горячей воды, услуг ЖКХ, продукции
тепличного хозяйства, заготовки и переработки древесины, розничной
торговли, содержания и ремонта дорог, строительства и капитального
ремонта жилого фонда, авто перевозок. Сфера обслуживания: пляж,
60-местный теплоход, бани, гостиница (200мест), ритуальные услуги.
Организация проведения финансовых взаимозачетов между предприятиями
Валдайского и других районов Новгородской области и профильными
Министерствами РФ. Обучение сотрудников.
Достижения:
Внедрение программы 1-С. Обучение сотрудников бухгалтерской службы.
Проведение аудита бухгалтерского учета. Организация проведения
финансовых взаимозачетов между предприятиями Валдайского и других
районов Новгородской области и профильными Министерствами РФ. Расчет и
обоснование в финансовом комитете Новгородской области тарифов на
тепловую энергию, что позволило получить прибыль от производства
тепловой энергии и горячей вода.
Период работы: С июля 1983г. по февраль 1992 года.
Должность: Главный бухгалтер
В организации: Государственное – кооперативное объединение по
агрохимическому обслуживанию и защите растений "Валдайсельхозхимия".
Деятельность компании: Оптовая торговля минеральными удобрениями,
агрохимическое обслуживание предприятий.
Должностные обязанности и достижения:
Организация и ведение бухгалтерского учета услуг по агрохимическому
обслуживанию и защите растений.
Достижения:
Внедрение журнально - ордерной системы бухгалтерского учета.
Приобретение опыта работы с финансами и экономическими расчетами.
Образование
Учебное заведение: Северо-Западная Академия государственной службы
(г.Санкт - Петербург)
Дата окончания: 2000 год
Уровень образования: Высшее
Факультет: "Финансы и кредит"
Специальность: Экономист по специальности "Финансы и кредит"
Форма обучения: Дневная/Очная
Курсы и тренинги
Название курса:
Проверка знания законодательства Российской Федерации в части
требований к осуществлению предпринимательской деятельности по
управлению многоквартирными домами.
Квалификационный аттестат до марта 2025г. № 78-001832 проверки знания
законодательства Российской Федерации в части требований к
осуществлению предпринимательской деятельности по управлению
многоквартирными домами.
Дата окончания: 2016 год.
Название курса: "Интегрированные системы менеджмента на основе МС ИСО
9001 и МС ИСО 14001"
Учебное заведение:
Негосударственное образовательное учреждение дополнительного
профессионального образования УЧЕБНО - МЕТОДИЧЕСКИЙ ЦЕНТР "РЕГИСТР -
КОНСАЛТИНГ".
Дата окончания: 2007 год.
Название курса: Ценовая политика в ЖКХ (тарифы, субсидии)
Учебное заведение: Институт экономики жилищно - коммунального
хозяйства,
г. Новгород.
Дата окончания: 1997 год.
Дополнительная информация
Ключевые навыки и достижения:
Опыт работы по: оптимизации налогообложения, составлению платежного
календаря, составлению бюджета, экономического анализа, контролю за
исполнением бюджета, анализу ФХД, ведению управленческого,
инвестиционного, налогового и бухгалтерского учета, проведения
аудиторских проверок, контролю за платежами, управление себестоимостью,
управление финансовой и плановой - экономической службами, обучение
сотрудников. Опыт работы с большим объемом информации, опыт создания и
структурирования финансовой службы, составления оперативной
финансово-экономической отчетности, опыт автоматизации учета, навык
работы в 1С, опытный пользователь ПК (Microsoft, Word, Excel, Outlook,
программы по начислению коммунальных платежей). Ответственно отношусь к
должностным обязанностям, обладаю умением решать проблемные вопросы в
экстренных ситуациях, постоянно повышаю уровень своего образования.
Опыт руководства процессом эксплуатации объектов недвижимости. Опыт
формирования и управления службой эксплуатации. Проведение расчетов и
обоснования тарифов ЖКХ для собственников и арендаторов МКД. Подготовка
повестки дня и проведение годовых собраний собственников МКД.
Разработка и внедрение мероприятий по энергосбережению (отопление,
водоснабжение, освещение, и ТБО). Отличное понимание управления
недвижимостью. Опыт руководства людьми более 15 лет до 200 человек.
Дополнительные сведения:
- IV группа до 1000 В по электробезопасности;
-Удостоверение о повышении квалификации «Обеспечение безопасной
эксплуатации лифтов» ;
-Удостоверение о повышении квалификации «Специалист по эксплуатации
наружных газопроводов низкого давления»;
-наличие допуска по эксплуатации тепловых энергоустановок, наличие
аттестации по гражданской обороне, охране труда и пожарной
безопасности.
-наличие сертификата о вакцинации против новой коронавирусной инфекции
(COVID-19).