Технический директор( ANCOR )

Описание

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
Серышев Виталий
--------------------------------------------------------------------------------
Мужчина
--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
+7 (911) 7779711 -- предпочитаемый способ связи
--------------------------------------------------------------------------------
vitaliy478@mail.ru
--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
Проживает: Санкт-Петербург
--------------------------------------------------------------------------------
Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия
--------------------------------------------------------------------------------
Готов к переезду: Москва, готов к командировкам
--------------------------------------------------------------------------------
Желаемая должность и зарплата
--------------------------------------------------------------------------------
Технический директор (эксплуатация)
--------------------------------------------------------------------------------
Специализации:
--------------------------------------------------------------------------------
-- Руководитель службы эксплуатации
--------------------------------------------------------------------------------
-- Технический директор (CTO)
--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
Тип занятости: полная занятость
--------------------------------------------------------------------------------
Формат работы: на месте работодателя
--------------------------------------------------------------------------------
Желательное время в пути до работы: не имеет значения
--------------------------------------------------------------------------------
Опыт работы -- 24 года 5 месяцев
--------------------------------------------------------------------------------
Сентябрь 2023 -- Март 20262 года 7 месяцев
--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
ООО "Балтийская сервисная компания" (БСК) - комплексное техническое обслуживание и ремонт объектов недвижимости, инженерных сетей и сооружений
--------------------------------------------------------------------------------
Санкт-Петербург
--------------------------------------------------------------------------------
Исполнительный директор (техническая эксплуатация недвижимости, инженерных сетей и сооружений)
--------------------------------------------------------------------------------
Функционал:- Операционное управление компанией в сфере комплексного технического обслуживания и ремонта (ТОиР) объектов недвижимости, инженерных сетей и сооружений с распределенной структурой: 10 подразделений в 7 регионах РФ (СЗФО, ЦФО) и 5 филиалов в странах СНГ.- Организация работы производственно-технического блока по обеспечению исполнения государственных контрактов, контроль соблюдения SLA и KPI.- Управление эксплуатацией портфеля недвижимости: 1000+ зданий, 100+ км наружных инженерных сетей, 90+ инженерных сооружений (котельные, насосные, ТП, очистные и др.).- Планирование и контроль полного цикла эксплуатации: приемка объектов, технический аудит, формирование и контроль планов ППР, организация аварийно-восстановительных и ремонтных работ.- Управление сервисными направлениями: санитарное содержание помещений и территорий, вывоз ТКО, пожарная безопасность, обслуживание внутренних и наружных инженерных систем (электроснабжение, ОВиК, водоснабжение, слаботочные системы и др.).- Обеспечение соответствия оказываемых услуг нормативным требованиям (СНиП, СП, ГОСТ), контроль качества работ и документального сопровождения.- Организация системы охраны труда и промышленной безопасности: контроль выполнения мероприятий по ОТ и ТБ, управление рисками и расследование инцидентов, обучение и допуск персонала.- Полное управление P&L: бюджетирование, финансовое планирование, контроль целевого расходования, управление маржинальностью и финансовой дисциплиной.- Разработка и внедрение управленческих регламентов, системы отчетности и управленческого контроля для распределенной команды 900+ сотрудников.- Переговоры и взаимодействие на уровне первых лиц с государственными заказчиками, подрядными организациями, надзорными и контрольными органами; управление претензионной работой и договорными обязательствами.Результаты работы:- Выстроил централизованную систему управления портфелем из 1000 объектов в РФ и СНГ: унифицировал регламенты работ, отчетность и контроль качества, обеспечив 100% выполнение SLA/KPI и пролонгацию ключевых госконтрактов на следующий период.- Сократил число критических сбоев и аварийных обращений на обслуживаемых объектах за счет перезапуска планово-предупредительных ремонтов и технического аудита при приемке объектов, повысив предсказуемость эксплуатации и управляемость рисков.- Оптимизировал модель производственного управления и распределение ресурсов между регионами: снизил совокупные операционные расходы и фонд оплаты труда на 12% при сохранении объема работ и качества сервиса по контрактам.- В 2024 году внедрил антикризисный план управления зарубежными филиалами (5 площадок СНГ): обеспечил устойчивое финансирование, контроль платежей и управленческую отчетность, сохранил работоспособность международного блока на протяжении всего периода санкционного давления.- Собрал управленческую карту компетенций для руководителей региональных филиалов и запустил внутренний формат еженедельных разборов эксплуатационных кейсов, что ускорило внедрение лучших практик между регионами и снизило зависимость качества сервиса от конкретных людей.
--------------------------------------------------------------------------------
Апрель 2019 -- Сентябрь 20234 года 6 месяцев
--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
АО "Почта России"
--------------------------------------------------------------------------------
Санкт-Петербург
--------------------------------------------------------------------------------
Заместитель директора по имущественным вопросам (эксплуатация, капремонт объектов, ОКН, капстроительство, технадзор, управление/коммерческое использование недвижимости, АХО, 223-ФЗ)
--------------------------------------------------------------------------------
Функционал:- Стратегическое и операционное управление имущественным комплексом макрорегиона Северо-Запад: эксплуатация, капитальный ремонт, капстроительство, коммерческое использование недвижимости и административно-хозяйственная поддержка в 10 филиалах.- Организация системы бесперебойной технической эксплуатации 1100+ объектов, включая планирование и контроль подготовки к отопительному сезону, соблюдение требований охраны труда и промышленной безопасности в зоне ответственности.- Управление портфелем проектов по модернизации, ремонту и развитию объектов недвижимости: формирование адресных программ, календарно-финансовое планирование, контроль сроков, качества и приемки результатов, в том числе по строительству объектов из быстровозводимых конструкций и реставрации объектов культурного наследия (ОКН).- Выполнение функций технического заказчика и организация строительного контроля/технадзора: постановка задач подрядчикам, контроль исполнительной документации, управление изменениями и рисками по объектам.- Руководство блоком договорной работы по коммунальным услугам и сервисам: согласование условий с ресурсоснабжающими организациями (РСО), контроль объемов и качества услуг, урегулирование спорных ситуаций и претензионная работа.- Управление арендным бизнесом (доходная и расходная аренда): развитие портфеля, повышение заполняемости, контроль дебиторской задолженности, выстраивание условий, защищающих интересы компании.- Управление активами и земельно-имущественными вопросами: подбор площадок, оформление прав, взаимодействие с Росреестром/Росимуществом, постановка на кадастровый учет, сопровождение регистрации объектов.- Формирование и реализация бюджетов CAPEX/OPEX (БДР, БДДС, БИР): бюджетирование, регулярный P&L-контроль, защита лимитов, контроль платежной дисциплины и выполнения финансовых показателей.- Организация закупочных процедур по 223-ФЗ: разработка ТЗ, проведение конкурсных процедур, оценка предложений, выбор подрядчиков, включая проекты по объектам культурного наследия.- Управление командой 250+ сотрудников в прямом и функциональном подчинении: постановка KPI, распределение ответственности, развитие руководителей, организация коммуникаций между филиалами и головным офисом, проведение совещаний и отчетных контуров.Результаты работы:- Обеспечил 100% выполнение KPI по адресным программам ремонта и модернизации в макрорегионе: ежегодно вводил в эксплуатацию от 70 до 220 объектов, удерживал сроки сдачи и качество приемки по единому стандарту.- Провел управляемый переход имущественного комплекса при трансформации из ФГУП в АО: выстроил контур ответственности, согласования и контроля по филиалам, обеспечил своевременное исполнение корпоративных решений.- Снизил OPEX на 11% за счет программы внедрения приборов учета коммунальных ресурсов: организовал аудит объектов, приоритизацию установки, договорную часть с РСО и контроль ввода в эксплуатацию, закрепил экономию в бюджете следующего периода.- Увеличил доходы от коммерческого использования недвижимости на 10-12% год к году: обновил подход к экспозиции и условиям сдачи, усилил контроль дебиторской задолженности и систематизировал работу с арендаторами.- Централизовал сервисные функции из почтамтов в головной офис макрорегиона: пересобрал процессы и матрицу ролей, снизил ФОТ на 12% и улучшил управляемость исполнения заявок.- Запустил цифровой контроль эксплуатации на базе Naumen: внедрил единый контур учета заявок и SLA по филиалам, повысив дисциплину исполнения и прозрачность качества услуг для руководства и внутреннего заказчика.
--------------------------------------------------------------------------------
Март 2013 -- Апрель 20196 лет 2 месяца
--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
ООО "Атлант" - техобслуживание и ремонт объектов недвижимости, капстроительство, реконструкция и генподряд.
--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
Технический директор/ Главный инженер (техобслуживание и ремонт объектов недвижимости, капстроительство, реконструкция и генподряд)
--------------------------------------------------------------------------------
Функционал:- Организация и контроль работы технического, проектно-сметного, логистического блоков и строительных участков в структуре генподрядчика.- Управление портфелем контрактов по строительству и эксплуатации распределенной сети 500+ объектов в 7 регионах РФ и 2 странах СНГ, приоритизация, календарное и ресурсное планирование.- Руководство полным циклом капитального строительства и реконструкции: получение исходно-разрешительной документации, сопровождение проектирования, прохождение госэкспертизы, строительный контроль, подготовка исполнительной документации, получение ЗОС и разрешения на ввод.- Организация процессов комплексного ТОиР, аварийного реагирования и санитарного содержания объектов, контроль графиков ППР, качества работ и соблюдения регламентов эксплуатации.- Бюджетирование проектов и договоров: защита бюджетов, контроль себестоимости СМР, управление финансовой дисциплиной подрядчиков, контроль закрытия КС-2/КС-3 и выполнения договорных обязательств.- Управление закупками и материально-техническим обеспечением: формирование потребности, выбор поставщиков и подрядчиков, контроль сроков поставки материалов/оборудования, управление складской и транспортной логистикой.- Взаимодействие с государственными заказчиками и надзорными органами: сопровождение проверок, согласование технических решений, обеспечение готовности объектов к приемке и инспекциям.- Обеспечение требований охраны труда и промышленной безопасности на объектах: контроль выполнения мероприятий, расследование инцидентов, профилактика нарушений.- Управление командой 100+ ИТР и специалистов: постановка задач, развитие руководителей участков и функциональных подразделений, контроль KPI, внедрение единых стандартов отчетности и управленческих коммуникаций.Результаты работы:- Закрыл без срывов и штрафных последствий ряд государственных контрактов по эксплуатации и санитарному содержанию 500+ объектов в РФ и СНГ, выстроил единую систему планирования, отчетности и контроля исполнения по регионам.- Довел до ввода в эксплуатацию объекты нового строительства полного цикла, обеспечил прохождение экспертизы и приемки с получением ЗОС и разрешений на ввод без критических замечаний со стороны надзорных органов.- Ввел в эксплуатацию два детских сада в Республике Крым (180 и 160 мест) и крытый спортивный комплекс Петрозаводского президентского кадетского училища, синхронизировал работу проектировщиков, поставщиков и подрядчиков в условиях разнесенной географии.- Обеспечил успешную реконструкцию здания Петрозаводской консерватории, согласовал технические решения с авторским надзором и заказчиком и удержал сроки работ в рамках утвержденного графика.- Сформировал управляемую вертикаль руководителей участков и функциональных отделов, благодаря чему удалось стабилизировать выполнение параллельных проектов в 7 регионах без потери качества и управляемости.
--------------------------------------------------------------------------------
Февраль 2010 -- Январь 20133 года
--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
СПб ГКУ "Жилищное агентство Пушкинского района Санкт-Петербурга" - государственное управление и контроль жилищно-коммунального хозяйства района.
--------------------------------------------------------------------------------
Санкт-Петербург
--------------------------------------------------------------------------------
Директор учреждения (управление, содержание, капремонт жилищного фонда, работа с населением, 44-ФЗ)
--------------------------------------------------------------------------------
Функционал:- Организация управления и комплексного содержания жилищного фонда района: эксплуатация, плановые осмотры, контроль технического состояния 800+ МКД.- Стратегическое и оперативное управление учреждением: постановка целей, контроль исполнения поручений, обеспечение достижения KPI.- Бюджетирование и финансовый контроль: формирование планов ФХД, защита бюджета, контроль кассового исполнения, управление ФОТ и текущими расходами.- Координация работы управляющих организаций: оценка эффективности, контроль качества услуг, управление рисками срывов и претензий жителей.- Организация договорной и претензионной работы с РСО, подрядчиками, арендаторами и нанимателями.- Формирование и реализация адресных программ капитального ремонта МКД.- Организация и проведение конкурсных процедур по 44-ФЗ.- Организация и осуществление технического надзора.- Взаимодействие с исполнительными, контрольными и надзорными органами.- Коммуникация с населением.Результаты работы:- Обеспечил прохождение 3-х отопительных сезонов без аварийных остановок и резонансных инцидентов, выстроил систему профилактических мероприятий и контроль готовности объектов.- Перезапустил работу диспетчерской службы: ввел единые регламенты обработки обращений и контроль сроков, снизил количество жалоб жителей на 20%.- Довел выполнение целевых показателей учреждения до 100% за счет ежедневного мониторинга KPI и персональной ответственности руководителей направлений.
--------------------------------------------------------------------------------
Октябрь 2001 -- Февраль 20108 лет 5 месяцев
--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
ФГУ МО РФ - управление и эксплуатация объектов военной инфраструктуры и имущественного комплекса.
--------------------------------------------------------------------------------
Санкт-Петербург
--------------------------------------------------------------------------------
Директор учреждения (эксплуатация, ремонт зданий, инженерных сетей и сооружений, 44-ФЗ)
--------------------------------------------------------------------------------
Функционал:- Стратегическое планирование деятельности учреждения и управление операционными процессами технической эксплуатации объектов Минобороны РФ.- Формирование бюджета, распределение лимитов, контроль исполнения финансовых обязательств.- Организация эксплуатации и обслуживания казарменно-жилищного фонда и инженерной инфраструктуры военных городков, обеспечение устойчивости систем тепло-, водо- и электроснабжения.- Управление подготовкой объектов к отопительному сезону.- Исполнение функций заказчика: постановка задач подрядным организациям, организация технического надзора, приемка работ.- Проведение конкурсных процедур по 44-ФЗ на ремонт и техобслуживание.- Организация договорной работы с РСО, арендаторами и собственниками помещений.- Управление персоналом численностью более 90 сотрудников.Результаты работы:- Обеспечил бесперебойную работу систем жизнеобеспечения на сети из 750+ зданий и сооружений.- Организовал подготовку объектов к отопительному периоду по календарному плану и обеспечил 100% готовность к запуску в установленные сроки.- Обеспечил своевременное снабжение подведомственных организаций материально-техническими ресурсами и твердым топливом, исключил перебои в обеспечении в зимний период.
--------------------------------------------------------------------------------
Образование
--------------------------------------------------------------------------------
Высшее
--------------------------------------------------------------------------------
1994Высшее
--------------------------------------------------------------------------------
Военный инженерный строительный институт
--------------------------------------------------------------------------------
Инженерно-строительный, Городское строительство и хозяйство
--------------------------------------------------------------------------------
Повышение квалификации, курсы
--------------------------------------------------------------------------------
2020
--------------------------------------------------------------------------------
(управление на основе данных)
--------------------------------------------------------------------------------
Университет Иннополис
--------------------------------------------------------------------------------
2008
--------------------------------------------------------------------------------
Государственное управление
--------------------------------------------------------------------------------
СЗАГС
--------------------------------------------------------------------------------
2006
--------------------------------------------------------------------------------
Управление закупками (44-ФЗ/223-ФЗ)
--------------------------------------------------------------------------------
СПбГАСУ
--------------------------------------------------------------------------------
Навыки
--------------------------------------------------------------------------------
Знание языков
--------------------------------------------------------------------------------
Русский -- Родной
--------------------------------------------------------------------------------
Английский -- A1 -- Начальный
--------------------------------------------------------------------------------
Навыки
--------------------------------------------------------------------------------
Техническая эксплуатация Инженерные системы Техническое обслуживание Административно-хозяйственная деятельность Руководство коллективом Вентиляция и кондиционирование Техническая документация Эксплуатация зданий Управленческие навыки Организаторские навыки Охрана труда и техника безопасности Управление службой эксплуатации Взаимодействие с надзорными организациями Водоснабжение и канализация Строительство Работа в команде Пользователь ПК Контроль качества Системы теплоснабжения Ведение рабочей документации Взаимодействие с контрольными органами Ответственность системы вентиляции и кондиционирования Технический надзор Пожарная безопасность Выбор подрядных организаций Системы канализации и водоснабжения Электрические системы и слаботочные системы Управление бюджетом Деловое общение
--------------------------------------------------------------------------------
Опыт вождения
--------------------------------------------------------------------------------
Имеется собственный автомобиль
--------------------------------------------------------------------------------
Права категории B
--------------------------------------------------------------------------------
Дополнительная информация
--------------------------------------------------------------------------------
Обо мне
--------------------------------------------------------------------------------
- Более 20 лет работаю в сфере управления, технического обслуживания и ремонта имущественных комплексов.- Есть опыт руководства крупными распределенными структурами, эксплуатацией жилых, административных, инфраструктурных и производственных объектов, инженерных систем и наружных сетей.- Умею выстраивать управляемую систему эксплуатации: держать под контролем большой фонд объектов, подрядчиков, бюджеты, сроки, качество работ, аварийную готовность и выполнение KPI. - Сильные стороны -- системность, ответственность за результат, умение работать с большим объемом параллельных задач, быстро наводить порядок в процессах и обеспечивать стабильную работу объектов в условиях высокой нагрузки.- Готов к командировкам, работе с распределенными командами, антикризисным задачам и новым профессиональным вызовам.