Руководитель проекта строительства

- взаимодействие с отделами Комитета по строительству для реализации проектов по Госконтрактам (реконструкция школы-нтерна-та №60 Красносельского р-на, реконструкция детского реабилитацион-ного центра Колпинского р-на);
- корректировка ТЗ,ТУ и ИРД полученных от Комитета и КГИОП;
- корректировка сроков реконструкции и объёмов финансирования объектов, поготовка Допсоглашений к Госконтрактам;
- разработка и контроль выполнения графиков СМР;
- подбор и заключение договоров с проектными и субподрядными организациями;
- организация и контроль за выполнением проектных и строительно-монтажных работ: наружные сети электроснабжения и электро-освещения,газоснабжения, водоснабжения, кабели связи, благоустрой-ство территории (парковая зона, спортплощадки,стадион), внутренние инженерные сети (ОВ,ВК,ЭС,ЭО, пожаротушения, пожарно-охранной сигнализации, TV, радио и др.), локальные очистные сооружения, автономная газовая котельная, ТП, иженерное оборудование, внутренние стены и перегородки, полы,потолки, отделочные, фасадные и кровельные работы, дизайнпроекты и т.д.;
- проведение совещаний с проектными и субподрядными организа-циями;
- оперативное решение технических вопросов на объектах;
- постоянное взаимодействие с линейными сотрудниками компании (начальник участка, прорабы);
- частичное выполнение обязанностей прораба, начальника участка;
- решение вопросов с представителями контролирующих и инспекти-
рующих органов (УГАСН, ГАТИ, УСПХ, ГИБДД, Администрация р-на);
- проверка, корректировка и подписание форм КС-2, КС-3;
- организация работы для вступление в члены СРО в г.СПб;
- решение вопросов в организациях и ведомствах г. СПб (Комитет по строительству, Комитет по энергетике,КГА,КГИОП, УГАСН, Ленэнерго, Водоканал,УСПХ, ГАТИ, Администрация р-на, и д.р.);
- сдача объекта в эксплуатацию.
В августе 2009 года объект(Школа-интернат № 60) ---был сдан в эксплуатацию.

- выполнение функций Закзчика и Генподрядчика на объекте: 8-ми этажный кирпично-монолитный жилой дом с подземным двухуровне-вым паркингом (Петроградский р-н);
- получение и корректировка ИРД, ТЗ и ТУ;
- организация и контроль выполнения комплекса ПИР, обследования зданий и сооружений существующей застройки, мониторинг;
- разработка и контроль выполнения графика СМР и финансирования;
- подбор и заключение договоров с проектными и субподрядными орга
низациями на выполнение работ: свайные фундаменты, работы "0" цикла,монолитный ж/б, кирпичная кладка;
- организация и контроль за проведением работ подготовительного
периода: ограждение, освещение и охрана стройплощадки, обустрой-ство стройгородка, вынос сетей из под пятна застройки (газопроводы низкого и среднего давления, сетей ВК и отопления), перенос водомер-ных узлов, теплоцентра, опор Ленсвет, организация дорожного движе-ния, вырубка зелёных насаждений, демонтаж 20-ти металических частных гаражей и др.;
- контроль прохождения необходимых согласований разделов проекта на период строительства и стадии П;
- получение необходимых разрешений ГАСН и ГАТИ на производство работ;
- оперативное решение технических и организационных вопросов на объекте;
- проведение совещаний с проектными и субподрядными организация-ми (восемь проектных и шесть субподрядных организаций);
- организация и контроль за проведением работ по демонтажу строительных конструкций существующего 4-х этажного жилого дома;
- организация и контроль за проведением работ по электро- и водо-снабжению объекта на период строительства;
- решение вопросов с представителями контролирующих и инспекти-рующих органов (УГАСН, ГАТИ, УСПХ, ГИБДД, Администрация р-на);
- проверка, корректировка и подписание форм КС-2, КС-3;
- организация и проведение публичных слушаний;
- решение вопросов в организациях и ведомствах г. СПб (Комитет по строительству, Комитет по энергетике,КГА, УГАСН,КГИОП, Ленэнерго, Водоканал, УСПХ, ГАТИ, Администрация р-на, и д.р.);
В связи с кризисной ситуацией, строительство объекта было временно приостановлено.

- организация выполнения всех видов работ по обслуживанию и содержанию жилого дома;
- расчёт статей затрат на обслуживание и содержание жилого дома;
- подбор персонала ТСЖ;
- организация работы персонала (бухгалтер, управляющий, электрик, сантехник, четыре диспетчера, паспортистка, уборщица, дворник);
- рукводство деятельносью ТСЖ (планирование работ и бюджета);
- заключение договоров для обеспечения жизнедеятельности жилого дома (Ленэнерго, Водоканал, Петербургрегионгаз, Ленспецтранс и др.);
- выбор организаций и заключение договоров на обслуживание техсистем жилого дома (крышная газовая котельная, теплоцентр, системы видеонаблюдения и диспетчеризации, лифтовое оборудова-ние и др.);
- благоустройство внутридворовой территории с обустройством ндиви-дуальных парковочных мест и зоны отдыха;
- организация круглосуточной диспетчерской службы и охраны;
- организация и помощь в проведении ремонтных работ в квартирах;
- подготовка и проведение заседаний правления и общих собраний членов ТСЖ;
- оперативное решение технических и организационных вопросов;
В 2005 году дом был заселен на 95%. .

Руководитель проекта: "Реконструкция 5-ти этажного жилого дома с надстройкой этажа и 2-х уровневой мансарды"(Петроградский р-н).
- получение и корректировка ИРД, ТЗ и ТУ;
- организация и контроль выполнения комплекса ПИР, обследования зданий и сооружений существующей застройки, мониторинг;
- разработка графика выполнения СМР и финансирования;
- выбор проектных организаций и заключение договоров для разработ-ки отдельных разделов проекта (крышная газовая котельная, лифты, ТП, наружные сети);
- выбор субподрядных организаций и подготовка договоров;
- контроль за выполнением СМР (кирпичная кладка, монолитный ж/б пояс, монолитные ж/б перекрытия, монтаж м/к Lindab двух этажей ман-сарды, кровельные работы, утепление фасадов, пристройка трёх кир-пичных лифтовых шахт, крышная газовая котельная, наружные сети (ЭС, ЭО, ВК, газоснабжения, TV, радио, связи, контур заземления и др.),ТП, внутренние инженерные сети, внутреннии стены и перегородки, полы, потолки, отделочные работы, гидроизоляция подвальных помещений и др.);
- контроль выполнения проектирования и прохождения необходимых согласований разделов проекта на период строительства и стадии П;
- получение необходимых разрешений ГАСН и ГАТИ на производство работ;
- оперативное решение технических и организационных вопросов на объекте;
- решение вопросов обеспечения жизнедеятельности объекта на период строительства ( ЭС, ЭО, ВК);
- решение вопросов с представителями контролирующих и инспекти-рующих органов (УГАСН, ГАТИ, УСПХ, ГИБДД, Администрация р-на);
- проверка, корректировка и подписание форм КС-2, КС-3;
- проведение совещаний с проектными и субподрядными организациями (пять проектных и тринадцать субподрядных организа-ций);
- решение вопросов в организациях и ведомствах г. СПб (Комитет по строительству, Комитет по энергетике, КГА, УГАСН,КГИОП, Ленэнерго, Водоканал, УСПХ, ГАТИ, Администрация р-на, и д.р.);
- организация работы и контроль за прохождением проекта в экспертизе;
- подготовка и проведение Рабочей и Государственной комиссий;
- сдача объекта в эксплуатацию.
Объект сдан в эксплуатацию в августе 2004г.