Директор по логистике

- Стратегическое планирование , развитие , постановка долгосрочных и краткосрочных целей в рамках департамента;
Осуществила 3 переезда региональных складов без остановки отгрузок.
- Формирование бюджетов на операционную деятельность подразделения;
- Оперативный финансовый контроль затрат на складскую и транспортную логистику;
Сократила издержки на привлеченный транспорт на 15%
- Управление региональными складами и транспортными подразделениями ;
В управлении 8 региональных складов ; 150 сотрудников; 160 перевозчиков
- Планирование ресурсов , анализ эффективности их использования, экономическая оценка затрат;
- Экономический расчет, подготовка договоров на совершение полного цикла доставки;
- Ведение коммерческого переговорного процесса;
Произвела ротацию и увеличила число используемых ТК на 45%.
- Увеличение оборачиваемости складов за счет сокращения сверхлимитных остатков товаров;
- Управление товарными запасами, распределения запасов между складами;
- Выстраивание эффективного взаимодействия со смежными подразделениями компании;
- Разработка мероприятий по повышению эффективности работы транспортного отдела;
- Координация проведения работ по проектированию логистических схем и внедрения их;
- Автоматизация логистических процессов;
Внедрила Я.Маршрутизация.
- Разработка и внедрение локальной нормативной документации для управления логистическими процессами;
Разработала все ДИ для ДЛ, нормативные документы для транспортного подразделения.
- Участие в подборе, адаптации и развитии персонала.

- Разработка и внедрение складских процессов под запуск нового клиента;
- Описание технологических процессов , разработка инструкций и положений;
- Постоянный мониторинг и улучшение процессов;
- Управление запасами ТМЦ;
- Синхронизация складской и транспортной логистики;
- Подбор и управление персоналом;
- Мониторинг базовых логистических KPI, подготовка предложений по оптимизации существующей логистической системы;
- Оперативное и административное управление ресурсами склада;
- Организация и контроль эффективного размещения ТМЦ на складе;
- Контроль за комплектацией, сборкой, приемкой и отгрузкой ТМЦ.
Запустила ко-пакинг как дополнительную услугу для клиента.

- Обеспечивала эффективное управление 10 филиальных площадок в России: проведение тендеров на перевозки грузов Компании; контроль, оптимизация и регламентация складских бизнес-процессов; бюджетирование;
- Организация и контроль за своевременной доставкой заказов;
- Разработка и внедрение мероприятий по оптимизации/снижению затрат на закупки;
- Участие в открытии новых филиальных площадок : выбор провайдеров, набор персонала, обучение персонала;

Вывела региональные филиалы на положительный PBT

- Оценка эффективности и анализ текущей логистической и закупочной деятельности в регионах;
- Составление логистических прогнозов и планов;
- Расчет и снижение логистических издержек;
Снизила издержки на наемный транспорт на 10%
-Ведение коммерческого переговорного процесса;
-Проведение мониторинга рынка транспортных услуг;
-Проведение тендеров для выявления наиболее выгодных контрактов;
-Взаимодействие с транспортными компаниями;
-Контроль за своевременными и корректными взаиморасчетами с подрядчиками;
-Постановка задач и оценка деятельности персонала(160 сотрудников), разработка и внедрение мотивационных схем на основании логистических KPI;
- Совместно со службой качества разработала стандарты и внедрила систему менеджмента качества в регионах

Как результат - Получение сертификата ИСО 9001

-Ежедневная организация работы склада 20000 пал\мест;
-Контроль службы поддержки клиента;
-В подчинении 150 человек: прием, хранение, сборка, раздел по магазинам, отправка товара в магазины;
-Поиск, привлечение и контроль работы аутсорсинговых компаний, выстраивание эффективных отношений;
-Управление сотрудниками (постановка задач, контроль исполнения, мотивация, развитие);
-Внедрение новых процессов под клиентов;
-Отчетность, работа с логистическими информационными системами: О2, Инфолог;
-Проведение инвентаризаций;
-Взаимодействие с поставщиками;
-Участие в разработке политики клиентского сервиса;
-Разработка KPI сотрудников.
Организовала с «0» работу РЦ
Провела запуск в работу 8 клиентов
Организовала работу подразделения ко-пакинга с Санкт-Петербург