Директор департамента управления проектами

Описание

Валентин Павлов
Valentin .Pavlov @outlook .com • резюме на hh .ru
Желаемая позиция: Директор по цифровой трансформации ( CDTO ) / Руководитель
ведомственных программ и проектов / Директор департамента цифровых технологий в
промышленности

Эксперт в области масштабной цифровой трансформации, разработки и внедрения суверенных технологических
платформ (включая cloud -native и SaaS -решения) с более чем 20 -летним опытом руководства крупными ИТ -
структурами. Обладаю уникальными компетенциями и международным опытом по созданию «с нуля»
распределенных инженерных центров, управлению проектными офисами и внедрению технологий искусственного
интеллекта ( AI) в экосистемы, сопротивляющиеся изменениям.
Имею подтвержденный опыт масштабного управления распределенными ресурсами (до 550 человек в подчинении)
и бюджетами до $30 млн в годовом эквиваленте .
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ И ИНТЕРЕСЫ
• Стратегическое управление: Цифровая трансформация отраслей, импортозамещение зарубежных
техноло гий , создание национальных и отраслевых платформ.
• Управление проектами и программами: Руководство полным жизненным циклом (от пресейла до
эксплуатации), управление рисками, P&L, применение методологий PMI/PMP.
• Технологический стек: Облачные технологии, AI-инфраструктура, промышленные платформы данных,
масштабируемые архитектуры.
• Развитие экосистем: Построение эффективных партнерских сетей, систем отраслевой аккредитации и
технической сертификации подрядных организаций.


ОПЫТ РАБОТЫ
Крупный международ ный разработчик облачных технологических платформ
Вице -президент по масштабированию, адаптации технологий и проектным внедрениям
2022 – 2026
• Создание распределенных инфраструктурных центров: С нуля спроектировал, запустил и масштабировал центр
инженерной поддержки и интеграции облачных решений в Индии , обеспечив синергию между крупнейшими
системными ин теграторами с глобальной командо й продуктовой разработк и.
• Оптимизация подготовки ИТ -кадров: Полностью модернизировал систему подготовки технических специалистов.
Перевел обучение на практико -ориентированные рельсы, сократив срок ввода инженеров в проекты с 12
месяцев до 3 недель . Сформировал базу знаний по всем компонентам платформы.
• Отраслевая стандартизация и аккредитация: Разработал и вывел на рынок обязательную систему технической
сертификации (аккредитации) для партнерских ИТ -компаний и интеграторов, превратив ее в стабильный
инструмент контроля качества и дополнительный источник дохода.
• Управление изменениями бизнес -модели: Успешно реализовал стратегическую трансформацию: перевел
процессы внедрения от собственных ресурсов к силами авторизованных системных интеграторов и внутренних
ИТ -департаментов заказчиков.
• Внедрение ИИ ( AI): Интегрировал современные инструменты искусственного интеллекта ( AI-канал доступа к
документации) для резкого ускорения работы инженерных команд на местах.

Директор центра разработки (г. Санкт -Петербург) / Куратор партнерских интеграций
2014 – 2022
• Сформировал с нуля и развил до 80 высококлассных инженеров санкт -петербургский центр разработки и
внедрения сложных платформенных решений.
• Управление партнерскими экосистемами ( Alliances & Partner Effectiveness): Создал и возглавил подразделение
по контролю эффективности партнеров. Выстроил стратегическое взаимодействие с крупнейшими
технологическими консалтинговыми компаниями (PwC , EY, Accenture , Deloitte ), создав устойчивую экосистему
внедрения.

Netcracker Technology –поставщик ИТ -платформ для телекоммуникационного
сектора , подразделение NEC
Руководитель департамента внедрения решений , руководитель группы проектных менеджеров
2013 – 2014
• Управление портфелем проектов: Руководил портфелем комплексных платформенных и сервисных ИТ -проектов.
Управлял пулом руководителей проектов ( PM) проектного офиса в Санкт -Петербурге.
• Взаимодействие со стейкхолдерами: Обеспечивал управление ожиданиями и технологическое развитие систем
крупнейших инфраструктурных заказчиков.

Exigen Services – системный интегратор, поставщик ИТ -решений и заказной
разработки ПО
Директор Глобальной разработки (Global Delivery Director )
2011 – 2013
• Масштабное операционное управление: Возглавлял департамент разработки численностью более 550
сотрудников в нескольких распределенных инженерных центрах.
• Финансовая ответственность: Отвечал за портфель клиентских проектов с годовым объемом ~$30 млн .
• Реорганизация структур: Успешно провел организационную трансформацию компании, переведя производство на
матричную систему управления. Оптимизировал распределение ресурсов, повысив общую эффективность
производства.

Директор по разработке
2007 – 2010
• Управление бюджетом и P&L: Полное управление P&L и реализация портфеля ИТ -проектов с годовым бюджетом
свыше $7 млн (контроль качества, сроков, рисков).
• Развитие бизнеса ( Pre -sale & GR/PR): Взаимодействовал с региональными подразделениями для расширения
присутствия на рынках. Руководил подготовкой конкурсной документации ( RFI/RFP, SOW), финансовым
моделированием и оценкой проектов.
• Развитие человеческого капитала: Управлял подразделением численностью более 120 сотрудников (найм, KPI,
грейдирование, удержание ключевых кадров).

StarSoft Development Labs Inc .
Руководитель проектов
2004 - 2007
• Управление критически важной ИТ -инфраструктурой: Руководил разработкой и запуском в промышленную
эксплуатацию высоконагруженной системы (режим 24/7 ) для обработки медицинских данных и интеграции в ИТ -
экосистемы здравоохранения европейского уровня (команда 70+ инженеров). Напрямую подчинялся
операционному директору ( COO).
• Успешно завершил проект и внедрил систему, которая в настоящее время полностью функционирует у заказчика.

ОБРАЗОВАНИЕ
Master of Business Administration (MBA ) в области общего управления
Vlerick Business School , Гент , Бельгия
2006 - 2008

Степень Магистра в области компьютерных наук (Master of Computer Science ): прикладная математика и
разработка ПО
Государственный Электротехнический Университет "ЛЭТИ ", Санкт -Петербург , Россия
1997 – 2003

Сертификаты
Профессионал в области управления проектами ( PMP )
2006