CEO

Управление ИТ-компанией, специализирующейся на разработке специализированного отраслевого программного обеспечения.

- Реализовал программу финансового оздоровления и вывода компании из операционного кризиса.
- Подготовил компанию к инвестиционным сделкам и структурным изменениям.
- Реализовал программу повышения капитализации и инвестиционной привлекательности бизнеса.
- Провёл операционную реструктуризацию компании.
- Усилил систему финансового контроля и управленческой отчётности.
- Организовал вывод новых программных продуктов на рынок.

Результаты:

- Разработал и реализовал стратегию компании, рост выручки более чем в 3 раза.
- Рост прибыли в 2,5 раза.
- Провел операционную реструктуризацию и усилил систему финансового контроля.
- Существенное повышение финансовой устойчивости бизнеса.

Компания специализируется на создании информационных систем и обеспечении информационной безопасности.

- Руководил развитием бизнеса и расширением клиентского портфеля.
- Реализовывал проекты цифровой трансформации и внедрения государственных информационных систем.
- Развивал направления информационной безопасности и цифровых сервисов.
- Организовывал взаимодействие с государственными заказчиками и корпоративными клиентами.

Результаты:

- Увеличение годового оборота компании на 140 млн рублей.
- Расширение портфеля проектов государственного сектора.

Руководство государственным инфраструктурным активом, обеспечивающим транспортное обслуживание крупнейших предприятий нефтехимического комплекса Республики Башкортостан.

- Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия и объектами повышенной опасности.
- Проведение комплексного аудита операционной, финансовой и инфраструктурной модели предприятия.
- Разработка стратегии развития и программы модернизации производственных активов.
- Реализация мероприятий по повышению операционной эффективности и снижению затрат.
- Управление взаимодействием с органами государственной власти и надзорными структурами.
- Подготовка инвестиционной программы развития предприятия.

Результаты:

- Разработал и внедрил трехлетнюю стратегию развития промышленного предприятия, что привело к росту выручки на 46% и прибыли на 102%Рост выручки на 46%.
- Управлял программой модернизации производственных активов (CAPEX) для повышения операционной эффективности.
- Повышение финансовой устойчивости предприятия.
- Разработка и внедрение трёхлетней стратегии развития компании.
- Подготовка предприятия к реализации долгосрочной инвестиционной программы.
- Подготовил пакет обоснований и инвестиционных материалов для дальнейшей приватизации и привлечения инвестиций в модернизацию предприятия.

- Создал с нуля и вывел на проектную мощность крупнейшую в регионе сеть предоставления государственных услуг.
- Сформировал организационную структуру, включающую более 70 филиалов и свыше 2 000 сотрудников.
- Руководил масштабной организационной и операционной трансформацией в рамках административной реформы Российской Федерации.
- Обеспечил внедрение сервисной модели предоставления государственных услуг населению.
- Организовал взаимодействие с федеральными, региональными и муниципальными органами власти.

Результаты:

- Создана и выведена на проектную мощность одна из крупнейших региональных сетей МФЦ в Российской Федерации.
- Проект неоднократно признавался одним из наиболее эффективных в Российской Федерации.
- Организация привлекалась к экспертной работе по совершенствованию федеральной системы предоставления государственных услуг.

- Управлял ИТ-инфраструктурой федерального банка (процессинговый центр, эквайринг и поддерживающими ИТ-функциями.
- Реализовал перенос операционных и сервисных подразделений из Москвы в Уфу.
- Оптимизировал операционные расходы за счет переноса сервисных подразделений, демонстрируя навыки управления затратами и логистикой.
- Обеспечил работоспособность удалённой сервисной инфраструктуры (SLA/24×7) без негативного влияния на бизнес-процессы
- Административно управлял удаленным поддерживающим офисом (подразделения центрального офиса, перенесенные территориально на другую площадку)

- Создал с нуля департамент пластиковых карт и собственный процессинговый центр банка.
- Руководил федеральной процессинговой инфраструктурой, обеспечивающей обслуживание карточного бизнеса банка.
- Организовал интеграцию процессинговых платформ и операционных процессов при объединении банков.
- Отвечал за развитие эмиссии, эквайринга и продуктов международных и российских платёжных систем.
- Обеспечивал бесперебойную работу распределённой сервисной инфраструктуры в режиме 24×7.

- Прошёл путь от инженера-программиста до руководителя федерального направления.
- Руководил развитием карточных и платёжных продуктов банка.
- Участвовал в развитии собственной платёжной системы Accord.
- Отвечал за развитие эмиссии и эквайринга платёжных карт.
- Участвовал в развитии банковской технологической инфраструктуры и карточного бизнеса.