Менеджер отдела закупок

Управление закупками
Организация работы и руководство деятельностью отдела закупок и логистики. Распределение зон ответственности между сотрудниками отдела.
Подготовка плана закупок продукции в соответствии с планом продаж.
Организация и участие в переговорах с поставщиками и логистическими компаниями.
Заключение с поставщиками дилерских договоров.
Контроль сроков поставок продукции и качества поступающей продукции.
Планирование и контроль взаиморасчетов с поставщиками.
Организация работы и руководство отделом закупок по управлению товарными запасами и оптимизации товарных запасов компании.
Контроль за оборачиваемостью склада.
Обеспечение максимальной конкурентоспособности цен и условий на закупки.
Организация работы по поиску альтернативных поставщиков и расширению ассортимента.
Оптимизация условий расчетов с поставщиками.
Претензионная работа с поставщиками и контроль проведения расчетов по этим претензиям.
Курирование складской логистики.
Повышение качества складских операций.
Организация и управление транспортной и международной логистикой.
Совместная с другими отделами компании разработка и внедрение систем мотивации персонала.
Формирование на основе системы мотивации заработной платы сотрудников отдела.
Планирование, бюджетирование, отчетность.
Технические консультации по продукции для других подразделений компании.
Взаимодействие с другими подразделениями компании (отделы продаж, склад, бухгалтерия, отдел отгрузок, отдел транспортной логистики
Достижения:
Выполнение стратегии Компании 50/20- увеличение оборота на 50% при минимальной рентабельности 20%.
Подписание договорных условий с заводом производителем на лучших условиях по Северо-Западному региону.
Проведение лабораторных испытаний полимерной упаковки и введение новой рецептуры для производства нового вида упаковки.
I graduated from the Saint-Peterburg State University of Information Technologiest, Mechanics and Optics in 2001 as an engineer
My professional experience began at the РусХОЛТС company in 2000 as a manager of supply
My last position in the Company was a senior manager of supply
I worked as a senior manager of supply
My responsibilities included:
Management of purchases
Organization and management of the purchase and logistic Department. Allocation of responsibilities between the Department.
Analyze market and delivery conditions, searching for new suppliers with better prices
Organization of work to find alternative suppliers and expand product range.
Preparation of the plan purchases in accordance with the plan sales
Organization and participation in negotiations with suppliers and logistics companies
Control the timing of product supply and quality of incoming products.
Planning and control of mutual settlements with suppliers
Control payments to suppliers for the claims
Planning, budgeting, the reporting.
Monitoring of the turnover warehouse
Management of warehouse logistics
Improving the quality of warehouse operations
The organisation and management of transport and international logistics.
Planning, budgeting, the reporting.

Формирование плана контрактного производства
Снабжение сырьем, комплектующими.
Отслеживание документооборота
Транспортная логистика ( доставка сырья, комплектующие на склад контрактного производства. доставка готовой продукции на склад РусХОЛТС)
Работа с государственными структурами (разработка технической документации), гос. регистрация продукции, испытания, сертификация.
Закупка и поставка комплектующих деталей и узлов для производства электро-технического оборудования.
Переписка, встречи и переговоры с поставщиками.
Заключение с поставщиками договоров.
Управление складским запасом.
Участие в ассортиментной политике компании.
Анализ рынка оборудования и предложений от поставщиков.
Обновление информационной базы по поставщикам.
Достижения:
Снабжение контрактно- производственного подразделения компании РусХОЛТС. Запуск стратегического направления- Управление работой контрактно-производственных подразделений (более пяти производственных подразделений), организация работы, управление информационными потокам между подразделениями, сформирован надлежайший документооборот. Организованы на всех предприятиях логистические центры.

Отработка заявок менеджеров по продажам.
Переписка, встречи и переговоры с поставщиками.
Заключение с поставщиками дилерских договоров.
Технические консультации.
Организация закупки и поставки оборудования.
Управление товарным запасом.
Участие в ассортиментной политике компании.
Анализ рынка оборудования и предложений от поставщиков.
Обновление информационной базы по поставщикам