Руководитель филиала

Функциональные обязанности:
- Административно – хозяйственная деятельность;
- Подбор и обучение персонала;
- Ведение документальной отчетности о движении товара и денежных средств;
- Контроль работы магазина по выполнению поставленных задач и планов.
Достижение: сформирована команда сотрудников нацеленных на достижение результата, в течении трех месяцев магазин выполнял поставленные планы по продажам.

Управляющая торгового центра «Галактика» (4500 кв. м.)
Функциональные обязанности:
- Контроль работы строительных компаний по возведению здания торгового центра;
- Участие в разработке схем размещения магазинов на территории ТЦ;
- Заключение договоров с организациями, контролирующими работу розничной торговли;
- Подбор арендаторов;
- Организация мероприятий связанных с формирование лояльности потенциальных покупателей к новому торговому центру;
-Организация и проведение маркетинговых мероприятий и рекламных компаний;
-Организация и контроль административно – хозяйственной деятельности предприятия.
Достижение: открытие точно в срок, 80% заполнение арендных площадей центра.
Исполнительный директор универсама «Галактика»
(1200 м.кв. численность персонала – до 150 человек)
Функциональные обязанности:
- Участие в разработке планов размещения и организации продовольственного магазина самообслуживания на территории торгового центра;
- Определение ассортиментной политики предприятия;
- Ведение переговоров и заключение договоров с поставщиками продукции
- Подбор, обучение и контроль работы персонала
- Определение и контроль финансовых потоков
Достижение: Через 6 месяцев после открытия универсама - Первое место в ежегодном городском конкурсе «Лучший универсам года»
- Открытие сети кулинарий «Домашняя кухня» :
Поиск арендных мест для организации и развития сети;
Работа с арендодателями по заключению договоров;
Проведение ремонтных работ (проект, подряд ремонтных бригад, контроль качества и сроков выполнения работ)
Организация всех мероприятий связанных с открытием торговой точки ( СЭС, Управление торговли, Роспотребнадзор, ГНИ);
Закупка оборудования;
Формирование ассортиментной политики
Подбор, обучение и контроль работы персонала.
Организация и проведение маркетинговых акций.
Финансовое и административно – хозяйственное обеспечение магазинов.
Логистика
Достижение: в течении 5 месяцев организована безубыточная работа четырех кулинарий «Домашняя кухня» , одна из которых имеет собственные цеха по производству салатов и готовой горячей продукции

- мониторинг рынка товаров и потенциальных поставщиков,
- формирование заявок,
- контроль закупочных и отпускных цен,
- контроль складских остатков,
- организация поставок продукции,
- подготовка и заключение договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок
- анализ, планирование и контроль продаж;
- контроль дебиторской задолженности;
- ведение переговоров с ключевыми клиентами;
- подбор и обучение персонала;
- подписание договоров с клиентами
- Организация и контроль эффективной коммерческой деятельности предприятия;
- Организация и координация бизнес процессов предприятия в сфере оптовых продаж;
- Определение ценовой политики предприятия;
- Административно – хозяйственная деятельность предприятия;
- Контроль финансовых потоков;
- Обучение персонала
Достижения: увеличение товарооборота, значительное расширение клиентской базы покупателей и поставщиков.