Исполнительный Директор

перационное управление бизнесом по производству строительных высоконагружаемых лесов. Оборот компании 8 млрд руб.


Достижения :
Разработал и внедрил стратегию развития компании 2025-2030 с фокусом на экспорт    и диверсификацию продуктового портфеля
    Вывел продукцию на рынок Ближнего Востока (КСА)

      Увеличил рентабельность по ЧП компании на 2%
                -Увеличил мощностей производства в 2,5 раза
-Увеличил прибыль и оборота компании компании в 2 раза
-Снизил себестоимости продукции компании на 10%

Привлек 740 млн ₽ внебюджетного финансирования: грант ЦПИИ (250 млн), программы ФРП (100 млн), субсидия на инфраструктуру (191 млн), индустриальная ипотека ВТБ (500 млн), снизил    налог на прибыль на 18% (МТК)

Организовал строительство нового производства горячего цинкования (инвестиции 1.5 млрд ₽, мощность 1,500 т/мес)

⚡ Внедрил систему бережливого производства, позволившую снизить трудоемкость процессов на 4%

Внедрил систему управленческой отчетности на базе 1С ERP + БИТ.Финанс с контролем затрат по методологии Standard Costing

Улучшил условия труда и внедрил систему KPI, что повысило вовлеченность персонала и снизило текучесть

Открыл юридическое лицо в КНР для оптимизации закупочной деятельности и снижения себестоимости на 10%

Привлек 740 млн ₽ внебюджетного финансирования: грант ЦПИИ (250 млн), программы ФРП (100 млн), субсидия на инфраструктуру (191 млн), индустриальная ипотека ВТБ (500 млн), снизил    налог на прибыль на 18% (МТК)

Проработаны ряд мер поддержки : Индустриальный парк, резидентство Сколково, оптимизация затрат на НИОКР.

Разработал    бизнес-план выхода на новый рынок строительной щитовой и стоечной опалубки.

Провел цифровую трансформацию бизнеса:
-            Внедрена система 1С ERP в 6 месячный срок (операционный контур) и 12 мес финансовый контур.
- Создан Проектный офис. (Внедрены : система он-лайн контроля работы оборудования,    корпоративный порталб, система детального планирования производства ( APS), Wiki-подобные базы знаний, новая    PLM (Apius), КЭДО )
- Произведена интеграция систем 1C ЗУП, 1С ERP, 1С Бухгалтерия, 1С Документооборот, 1С PDM.    Переход на ДО 3.0

Полное операционное управление производственным бизнесом, стратегическое планирование, цифровая трансформация, взаимодействие с государственными органами

- 2 Производственных площадки , 3 завода (2 по производству ТИМ из стекловолокна 60000т, 1 – завод по производству экструдированного полистирола – 330000м3), 7 региональных представительств, включая Казахстан и РБ.


Достижения:
Разработал и внедрил стратегию развития компании 2022-2025    с выходом на новые экспортные рынки (БВ, СА)

Запустил принципиально новый продукт    задувная вата, полностью устранив утилизацию брака. + 5% к EBITDA . Разработал новый продукт потолочные плиты из стекловолокна.

Выполненил цели по EBITDA и Cash flow на уровне 110%
- Вывел компании на прибыльность 25% в сложный кризисный год, при сокращении всех экспортных продаж из-за санкций (20% от общих продаж).

        Снизил себестоимости продукции на 7% за счет программ бережливого производства и поиска альтернативных поставщиков сырья (Китай и РФ)

Перестроил цепочки поставок в обход ЕС: локализация 90% сырья и 70% оборудования, альтернативные поставщики из РФ и Китая

Сопроводил сделку M&A: подготовка компании к продаже, интеграция в структуру ППК «ТехноНИКОЛЬ»

️ Расширил производственную базу: +60 га земли, +50,000 м² складских площадей для стратегической независимости от логистических операторов и производства новых продуктов

⚡ Реализовал проект собственной генерации электроэнергии (2 МВт на ГПУ), снизив операционные затраты на энергоносители

Управление производством и логистикой 3х заводов (ТИМ из стекловолокна и экструдированного пенополистирола XPS) и    сетью региональных складов

Достижения:
Трансформация операционной эффективности и рост EBITDA: Обеспечил годовой экономический эффект 3.5 млн евро за счет портфеля инвестиционных проектов (CAPEX) . Включая автоматизацию линий (высвобождение 50 FTE при росте производительности), модернизацию стекловаренных печей и внедрение уникальной технологии производства XPS (Know-How), снизившей себестоимость на 400 тыс. евро/год.

Операционное превосходство (Operational Excellence): Вывел показатель OEE на уровень 92% (Best in Class / лучший в группе компаний) при уровне внеплановых простоев 1.2%. Внедрил культуру Постоянных Улучшений (Kaizen): ежегодный поток инициатив от сотрудников — 200+, реализация проектов 6 Sigma и SMED с ежегодной экономией 400 тыс. евро. Улучшил качество продукции на всх площадках за счет проектов 6 Sigma и Internet of Things и ИИ.

✅ Управление качеством и цифровизация: Обеспечил соответствие продукции ужесточенным законодательным требованиям по теплопроводности. Внедрил MES-систему для сквозного контроля качества. За 5 лет уровень рекламаций сведен к минимуму (суммарные финансовые потери от претензий <100 k    руб.), что гарантирует репутационную безопасность бренда.

ESG и устойчивое развитие: Реализовал стратегию «Зеленого завода»: доля вторичного сырья в производстве достигла 75%, внедрены современные система газоочистки. Проект по энергоэффективности признан эталонным в отрасли.

⚡ Реализовал проект собственной генерации электроэнергии (2 МВт на ГПУ), снизив операционные затраты на энергоносители

GR и управление репутационными рисками: Успешно урегулировал многолетний экологический конфликт с Администрацией и жителями г. Серпухова (с 2018 г.). Выстроена система коммуникаций, восстановлена социальная лицензия на деятельность и положительный имидж предприятия в регионе

Управление внутренней и внешней логистикой – склады (2 заводские площадки и 5 региональных складов, включая Украину), транспортно-экспедиционная служба, ВЭД. Управление цепочками поставок сырья и готовой продукции компании.


Достижения:
Повысил уровень сервиса (OTIF) до 99% за счет внедрения системы контроля и оптимизации цепочек поставок - лучший показатель в отрасли, наряду с ТЕХНОниколь

Внедрил транспортную биржу Transporeon, оптимизировав затраты на логистику на 20% и сократив штат отдела

Развил поставки на экспортные направления в Латинскую Америку (Чили, Перу, Мексика, Аргентина, Коста-Рика) . Оптимизировал поставки в Европу (Финляндия, Польша, Германия, Румыния).

️ Оптимизировал складские затраты на 30% за счет подбора конкурентоспособных площадок хранения (Новосибирск, Екатеринбург, Санкт-Петербург, Серпухов)