Территориальный менеджер

- Контроль закрытия торговых точек персоналом;
- На еженедельной основе составление графиков работы сотрудников;
- Подготовка отчета по персоналу (на еженедельной основе);
- Обучение новых сотрудников на торговых точках (обучение продукту, активным продажам, техникам общения с клиентами и т.п.)
- Мотивация сотрудников, как материальная (разработка KPI, личного плана продаж), так и нематериальная (личный пример, командные сборы, конкурс лучший продавец и т.д.);
- Контроль выполнения плановых показателей;
- Ежемесячное выполнение плановых показателей по своей территории не ниже 90%;
- Обучение продавцов - наставников;
- Личные продажи:
-переговоры, консультации, заключение договоров с заказчиками;
-контроль маркетинга и рекламы партнеров и дилеров;
-мониторинг конкурентов (цены, ассортимент, рекламная деятельность);
-создание отчетов по результатам исследований;
-открытие новых точек продаж компании и контроль их деятельности.